雪(xuě)豹财经社独家获(huò)悉，充当各业务(wù)技(jì)术(shù)中台的(de)阿里(lǐ)CTO线(xiàn)近日完成(chéng)了组织(zhī)架构的调整。原(yuán)先CTO线中的业务中台、供应链中台等(děng)核心(xīn)团队并入CDC（国内(nèi)数字商业板块，包含天猫、淘宝等(děng)），其余团队少数并入各子公司，大部分团队(duì)被纳(nà)入爱橙技术。

　　爱(ài)橙技术属于阿(ā)里拆分后“1+6+N”中(zhōng)的N，是阿里巴巴(bā)旗下提供专业技术服(fú)务的全资子公司。

　　知情人(rén)士称(chēng)，原(yuán)阿里CTO吴(wú)泽(zé)明（花名范禹(yǔ)）将出任爱橙CEO，继续向(xiàng)集团CEO张勇（花名逍遥子(zi)）汇报。随着这(zhè)次调整，集(jí)团CTO这个(gè)岗位(wèi)也成为历(lì)史。阿(ā)里(lǐ)其(qí)他职能线（CRO线、CFO线等）也将与CTO线一样被“化(huà)整为(wèi)零”。

　　多位内部员工评价称，这意(yì)味着阿里(lǐ)的技术大中台将(jiāng)彻(chè)底成为(wèi)历史，取而(ér)代之的是(shì)进入(rù)具体业务，变成专属的小中台。

　　阿里C千树万树梨花开的上一句是什么，千树万树梨花开的上一句是什么古诗TO线的前身为平台(tái)技术事业(yè)群(qún)，是(shì)独立于具体业务的技(jì)术研发团队(duì)，充(chōng)当阿里的技(jì)术中台，主要为淘(táo)系电商提供技术服务。阿里校园(yuán)招(zhāo)聘(pìn)官网对CTO线的介绍是(shì)：“天猫、淘宝(bǎo)、淘菜菜、淘特、闲鱼……这(zhè)里(lǐ)是全(quán)球最大规模的(de)电商(shāng)平台(tái)技术底座。”此(cǐ)次架(jià)构调(diào)整(zhěng)中(zhōng)，最为核心的业务中(zhōng)台和供(gōng)应链(liàn)中台被并入(rù)大淘系，是意料之中。

　　按照张(zhāng)勇(yǒng)的说(shuō)法(fǎ)，阿里拆分的初衷是让组千树万树梨花开的上一句是什么，千树万树梨花开的上一句是什么古诗(zǔ)织变敏捷(jié)。他在(zài)此前的(de)一封(fēng)全员信中表示(shì)：“中(zhōng)后(hòu)台能力(lì)将有序进入(rù)到相(xiāng)关(guān)业务集团和公司，为前台业(yè)务发(fā)展继续发(fā)挥(huī)重要(yào)价值(zhí)。多个业务集团和公(gōng)司所(suǒ)必(bì)需的共享中后台服(fú)务，将通过(guò)专业(yè)服务公司的模(mó)式提供。”

　　爱橙(chéng)技术是张勇口中的“专业服(fú)务公司”之一。据企查(chá)查，爱橙(chéng)技术是阿里(lǐ)巴巴(bā)的(de)全资子公(gōng)司(sī)，法(fǎ)人是阿里前任CTO程立（花名鲁肃）。不少内(nèi)部人士将这(zhè)家公司视为“阿(ā)里内包”，员(yuán)工与(yǔ)爱(ài)橙签约，实际工作(zuò)是(shì)服务于阿(ā)里各业务。爱橙员(yuán)工有正式工号和花名，但(dàn)没有登录(lù)阿里内(nèi)网“阿(ā)里味(wèi)”的权(quán)限。

　　类(lèi)似爱(ài)橙这样的(de)“专(zhuān)业服(fú)务公(gōng)司”，阿(ā)里还有不(bù)少(shǎo)，但(dàn)目(mù)前已有整合的趋势。阿里全资子公(gōng)司乌鸫科技也(yě)是一些员(yuán)工眼(yǎn)中的“内包”公(gōng)司，法人陈琴（花名(míng)霜波）是阿里本地生活技术中台的负责(zé)人(rén)。多(duō)名内部员工称，此次调(diào)整千树万树梨花开的上一句是什么，千树万树梨花开的上一句是什么古诗后，乌鸫科技的(de)员工所属(shǔ)部(bù)门调(diào)整为爱(ài)橙。

　　在不到8年时间里，阿里经历了(le)中台的(de)建设到拆分。阿里CTO线的拆分，意味着中台彻底(dǐ)变薄(báo)。

　　2015年末，阿里提出“大中台+小前(qián)台”，目(mù)的是构建一个可复用的平台，来(lái)支撑前台多样化的业务需求，用张(zhāng)勇的话(huà)说是“避免重(zhòng)复造(zào)轮子”。

　　到2020年末，不断(duàn)变厚的中台本身已成(chéng)为一(yī)种冗余。张勇曾在内网直言，“中(zhōng)台过于(yú)臃肿和僵化(huà)，阻碍了业(yè)务的快速发展和颠覆性创新。”自此，阿里(lǐ)对(duì)组织(zhī)架构的调整重(zhòng)心变为(wèi)“让组织更敏捷”，中台不断变薄(báo)，设立四大CEO是一个明确的信号。字(zì)节跳动、京东等(děng)多家(jiā)互联(lián)网(wǎng)巨头在此(cǐ)前后(hòu)亦开始削弱中台。

　　在(zài)阿里陆(lù)续落地“1+6+N”的拆分之际(jì)，大中(zhōng)台也将(jiāng)和阿(ā)里的集体婚礼一样，彻底退(tuì)出历史舞台。

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