总(zǒng)监和经(jīng)理是总经(jīng)理大的。关于总监和经理哪个大以及总监和总经理哪(nǎ)个大，公(gōng)司总(zǒng)监(jiān)和(hé)经理哪个大(dà)，酒店总监和经(jīng)理(lǐ)哪(nǎ)个(gè)大，助理总(zǒng)监和经理哪个大，总监和经理哪(nǎ)个大百度(dù)百科(kē)等问题，小编将(jiāng)为你整(zhěng)理以下的知识答(dá)案：

总监和(hé)经理哪(nǎ)个(gè)大

　　是总经理大的。

总监和经理哪个大(dà)

　　总经理大(dà)。

经(jīng)理对董(dǒng)事会负责，行使(shǐ)下列职权(quán)

　　（一）主持公司的生产经营管理工作，组(zǔ)织实(shí)施董事(shì)会决议；

　　（二）组织(zhī)实施(shī)公司年度经(jīng)营计划和投资方案；

　　（三）拟订(dìng)公司内部管理机(jī)构设置方案；

　　（四）拟订公司的基本管理(lǐ)制度；

　　（五）制定公司的具体(tǐ)规章。

总监工作内容

　　修订及(jí)执行公司战(zhàn)略规(guī)划及与日常(cháng)营运作相关的制度体系、业务流程；

　　策划推进及(jí)组织协调公司重大运营计划、进(jìn)行(xíng)市场发展跟踪和(hé)策(cè)略(lüè)调整；每天晚上都要弄我，天天晚上想弄我怎么办line-height: 24px;'>每天晚上都要弄我，天天晚上想弄我怎么办

　　建(jiàn)立规(guī)范、高效(xiào)的运营(yíng)管理体系(xì)并优化完善(shàn)；

　　制定公(gōng)司运营标(biāo)准并监督实施。

总监和总经理(lǐ)的(de)区别

　　总经理(lǐ)通(tōng)常是(shì)整个组织中最高的管理(lǐ)者和(hé)负(fù)责人(rén)。

　　而且如果型组织(如(rú)跨国企业)中，总经理所扮(bàn)演的角(jiǎo)色，通常是其所属事业(yè)单(dān)位或分支机(jī)构的最高负(fù)责人。

　　总监(jiān)通常是某(mǒu)一领域(y每天晚上都要弄我，天天晚上想弄我怎么办ù)的第一监管人员，例如项目总(zǒng)监、财务总监(jiān)、人力资源总监(jiān)等等。

　　也是企业的高级管理(lǐ)人员。

　　总干事是在(zài)总经理与(yǔ)部门经理之间的(de)职位(wèi)等级。

总监(jiān)和经(jīng)理谁大？

　　总经(jīng)理比总监的职(zhí)务大。

　　总监和总经理的(de)区别(bié)：

　　1、总经理通常就是(shì)整个组(zǔ)织里职务最高的(de)管理者(zhě)与负责人。

　　而若(ruò)是在规(guī)模较大(dà)的(de)组织里 (如(rú)跨国企业)，总经理所扮演的(de)角(jiǎo)色，通常(cháng)是旗(qí)下(xià)某个事业体(tǐ)或分(fēn)支机构的最(zuì)高负(fù)责人。

　　2、总监(jiān)一般为(wèi)某(mǒu)项领域的(de)第(dì)一监管人(rén)，如(rú)项目工(gōng)程总(zǒng)监，财务总监，人力资源总监等，在企业中也(yě)是高层管(guǎn)理人员。

　　总监(jiān)的岗位级别介于(yú)总经(jīng)理和部(bù)门经理之(zhī)间。

　　3、总经理的主要(yào)职责(zé)是负责公司日常业务的经营管(guǎn)理，经董事会授权，对外签(qiān)订合同和处理(lǐ)业(yè)务；组织(zhī)经营管理班(bān)子，提出(chū)任(rèn)免副总经(jīng)理、总经(jīng)济师、总工程师及部(bù)门(mén)经理(lǐ)等高级职员的人选，并报董(dǒng)事(shì)会批准；

　　定期向董事会(huì)报告业务情(qíng)况，向董(dǒng)事会提交年(nián)度报告及各种报表、计(jì)划、方案，包(bāo)括经营计(jì)划、利润(rùn)分配方案、弥(mí)补亏损(sǔn)方案(àn)等(děng)。

　　4、总(zǒng)监的主(zhǔ)要职责是修(xiū)订(dìng)及执行公(gōng)司战略规划及与日常(cháng)营运作相关(guān)的制度体系、业务流程；策划(huà)推进及组(zǔ)织协调公司(sī)重大运营计划(huà)、进行市场(chǎng)发展跟踪和策略(lüè)调(diào)整；建(jiàn)立规范、高效(xiào)的运营(yíng)管(guǎn)理体系并优化完(wán)善；制定公司运(yùn)营标准并监(jiān)督实(shí)施；

　　制定公司(sī)运(yùn)营指标(biāo)、年度发展计划，推动并确保营业指标(biāo)的顺利完(wán)成；制(zhì)定运(yùn)营中心各部门的战略发(fā)展和(hé)业务计划(huà)，协(xié)调各部门的工(gōng)作，建设和发展(zhǎn)优(yōu)秀(xiù)的运(yùn)营队伍；完成总经理临时交办的(de)其(qí)他任(rèn)务。

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