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总监(jiān)和(hé)经理哪个大

　　是总(zǒng)经理大的。

总监和经理哪(nǎ)个大

　　总经理大。

经理对董事会负责，行使(shǐ)下列职权

　　（一）主持公司(sī)的生(shēng)产经(jīng)营管(guǎn)理工(gōng)作，组(zǔ)织(zhī)实施董(dǒng)事会(huì)决议(yì)；

　　（二(èr)）组织实施公司年度经营计划和(hé)投资方(fāng)案；

　　（三）拟订(dìng)公(gōng)司内部管理机构(gòu)设置(zhì)方(fāng)案(àn)；

　　（四）拟订公司(sī)的基本管理制度；

　　（五）制(zhì)定公司的(de)具体规章。

总监工(gōng)作内(nèi)容

　　修订及执(zhí)行公(gōng)司战(zhàn)略(lüè)规划及与日(rì)常营(yíng)运作相关的制度体系(xì)、业务流程；

　　策划推(tuī)进及组织协调公司重大运营计划、进(jìn)行市场发(fā)展跟踪(zōng)和策略调整；

　　建(jiàn)立规范、高效的运营管理体系并(bìng)优化完善；

　　制(zhì)定公(gōng)司(sī)运营标准并监督实施。

总监和(hé)总经理的区别

　　总(zǒng)经理通(tōng)常是整个组织中最高的管理者和负责人。

　　而且如(rú)果型组织(如跨国企业)中，总经理所扮演的角色，通常是其所(suǒ)属(shǔ)事业单位或分支(zhī)机构(gòu)的最高负责人。

　　总监通(tōng)常是(shì)某一领域的第一监管(guǎn)人员，例如(rú)项目总监、财务总监(jiān)、人力资源总(zǒng)监等等(děng)。

　　也是企业(yè)的高(gāo)级管(guǎn)理(lǐ)人员。

　　总干事是在总经理与(yǔ)部门经(jīng)理(lǐ)之间的职位等级。

总监和经理谁大？

　　总经(jīng)理比(bǐ)总监的职务大。

　　总监(jiān)和总经(jīng)理的区别：

　　1、总经理(lǐ)通常(cháng)就是整(zhěng)个组(zǔ)织(zhī)里职务最(zuì)高的管理者与负(fù)责人。

　　而若是(shì)在规模较大的组织里 (如跨国(guó)企业)，总经理(lǐ)所(suǒ)扮演的角色，通常是(shì)旗下某(mǒu)个事业体或(huò)分支机(jī)构的最(zuì)高(gāo)负(fù)责(zé)人(rén)。

　　2、总监一般为某项领域的(de)第一监(jiān)管人(rén)，如项(xiàng)目工程总监，财务总监(jiān)，人力资源总监等，在企业中也是高层管(guǎn)理人员。

　　总(zǒng)监(jiān)的岗位(wèi)级别介于总经理和(hé)部门经(jīng)理之间。

　　3、总(zǒng)经理的主要职责是(shì)负责公司日常业务的经营管理，经董(dǒng)事会授权，对(duì)外签订合同和处理业务；组织经(jīng)营管(guǎn)理班子，提出任免(miǎn)副(fù)总经理、总经济师、总工程师(shī)及部门经理等高(gāo)级职员的人选(xuǎn)，并(bìng)报董事会(huì)批准；

　　定期(qī)向董(dǒng)事会报(bào)告(gào)业务情(qíng)况，向董事会提交(jiāo)年度报告(gào)及各种报表、计划(huà)、方案，包(bāo)括经营计划、利润(rùn)分配方案、弥补亏损方案等。

　　4、总监(jiān)的主(zhǔ)要职(zhí)责是(shì)修(xiū)订及执行公(gōng)司战略规划及与日常营运作相关的制度体系(xì)、业务(wù)流程(chéng)；策(cè)划(huà)推(tuī)进及组织协调公司重大运营计划、进行市场(chǎng)发展跟踪和策(cè)略调整；建立规范、高效的运营管(guǎn)理体(tǐ)系(xì)并优化完善；制(zhì)定公司运(yùn)营标准并监(jiān)督实(鸭绒被好还是鹅绒被好，鹅绒被最大的缺点shí)施；

　　制定(dìng)公司运(yùn)营指标、年度(dù)发展计划，推动(dòng)并确保营业指标的顺利完成；制定运营(yíng)中心各部门的战(zhàn)略发展(zhǎn)和(hé)业务计划鸭绒被好还是鹅绒被好，鹅绒被最大的缺点，协调各部门的工作，建设和(hé)发(fā)展优秀(xiù)的运营队伍；完成总经(jīng)理临时(shí)交(jiāo)办的其他任务(wù)。

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