唐(táng)岩回归半(bàn)年之后，陌陌正在筹划它的(de)第5次(cì)出海。

　　时(shí)代财经从多位陌陌内部员工处获悉，近(jìn)两个月内，陌(mò)陌已经迅速启(qǐ)动了三(sān)四个不同的出海项目，瞄准中东、北非等地市场，目前均已走到立项阶段。这些项目的领头人(rén)均被(bèi)视为唐岩心腹，甚至还(hái)包括唐岩的助理。在公(gōng)司内部(bù)，这被普遍认为是唐岩押(yā)注出(chū)海决心的体现。

　　从(cóng)某种程度上(shàng)来说，在国内社交格局基本(běn)已定、监(jiān)管(guǎn)不断加强的当下，奋力出海几乎(hū)是唐(táng)岩拯(zhěng)救陌陌的最佳选择。

　　这家(jiā)成立于(yú)2011年的陌生人(rén)社交巨头，已经在舒适区里待了太(tài)久(jiǔ)。成立至今，陌(mò)陌几乎从未遭遇过战(zhàn)争(zhēng)，先发(fā)优势(shì)让它在(zài)成立之初迅速(sù)积累大量用户，稳坐陌生人社(shè)交(jiāo)赛道的头把交椅，随后(hòu)又(yòu)及时(shí)转型秀(xiù)场直播，依靠(kào)庞大的用户体量成功抓住一只商业(yè)化的“现金牛”。

　　直至今日，陌陌(mò)现金(jīn)流依然稳定、充足。在(zài)Non-GAAP（非(fēi)美(měi)国通用会(huì)计准则）计量(liàng)标准(zhǔn)下，自2015年实现(xiàn)盈利以来，陌陌已经连续32个季度持续盈利。放眼(yǎn)望去(qù)，没有(yǒu)哪个互(hù)联网公司能做到如此，更何况它账上还趴着133亿元现金和(hé)短期投资。

　　但在平静的水面(miàn)之下(xià)，陌陌(mò)危机四(sì)伏。在产品(pǐn)端(duān)，公司成立12年，主力产品(pǐn)还(hái)是陌陌App，这款产品(pǐn)自2018年月活突破(pò)1亿以后几(jǐ)乎再无明显增长(zhǎng)，甚至开始出现下滑，2022年(nián)四季度，陌陌(mò)App月活(huó)跌至9460万。抖音(yīn)、快手等电(diàn)商直播强势崛起之后，陌陌仰仗的秀场直播开始(shǐ)显露疲态，公(gōng)司营收(shōu)已经连续(xù)三年下(xià)滑，且始终未能(néng)找到(dào)新的增长点。

　　毋庸置疑(yí)，陌(mò)陌正(zhèng)在(zài)走向暮年。对此，公司(sī)管理层也毫不避讳。王力两年前(qián)接任陌陌CEO时就曾对(duì)《晚点(diǎn)》表示，他对陌陌没(méi)有什么特别的情(qíng)感，整个公司都非常平淡，就像(xiàng)一个人平静地接(jiē)受衰(shuāi)老(lǎo)，一(yī)天比一(yī)天近。

　　2021年8月(yuè)，为(wèi)抵抗这种衰老(lǎo)，王(wáng)力推(tuī)动陌陌改名(míng)挚12岁小女孩拔萝卜怎么拔，拔萝卜又叫又疼的过程文(wén)集团，将产品与公司加(jiā)以(yǐ)区隔，希望(wàng)借此逐(zhú)渐摆脱对(duì)陌陌App单一产品的依赖，找到(dào)新的增长曲线。只可(kě)惜，这样(yàng)的刺激(jī)还不足以给(gěi)陌(mò)陌(mò)带(dài)来实(shí)质性改(gǎi)变(biàn)。

　　一年(nián)之(zhī)后，王力因健康原因辞去公司CEO一(yī)职，由董(dǒng)事长唐岩接任(rèn)。创始人躬(gōng)身入局，迷(mí)路(lù)的陌陌(mò)能找(zhǎo)到正确的航向吗？

　　大规模裁员(yuán)，陌陌(mò)开始变卷

　　“公司(sī)开始卷起来了。”这是唐岩回(huí)归后，陌陌员工的第(dì)一感受。

　　在很长一段时间内，陌(mò)陌在北京互(hù)联网行业都是中(zhōng)厂“小(xiǎo)而美”的代名词。工作时(shí)间稳(wěn)定，朝(cháo)十晚七极少加(jiā)班(bān)，在陌陌(mò)工作的张(zhāng)超对时(shí)代财(cái)经表示(shì)，“曾经七点一过(guò)，领导就不可能(néng)在工位上发现我(wǒ)了。”

　　待遇上，公司(sī)稳定(dìng)的(de)16薪再叠加(jiā)上季度奖(jiǎng)金(jīn)，虽然(rán)比不(bù)过腾讯、阿里(lǐ)、字节等大厂，但在同量(liàng)级企业里依旧(jiù)保持竞争力。每(měi)年年(nián)会，陌陌(mò)还会(huì)固定(dìng)给每一位员工发一台iPhone，即(jí)便在互联网大(dà)厂(chǎng)纷纷高举降本(běn)增效大旗(qí)缩减福(fú)利的2022年(nián)，这(zhè)项传统(tǒng)也(yě)没(méi)有(yǒu)改变。

　　在公司顶峰的2018年，陌陌还曾带领全球超1600名员工，从(cóng)北京、上海(hǎi)、成都、新德里、吉(jí)隆坡等多个城市出(chū)发，搭乘82架次航班到(dào)日本东(dōng)京集中团建，一次(cì)性包下(xià)了当(dāng)地(dì)近(jìn)800间(jiān)酒店客(kè)房。这场(chǎng)盛大的狂欢，吸引了不少艳羡的目光。

　　但从去年10月(yuè)开始，陌(mò)陌员工“躺平”的日(rì)子结束了。回归的唐岩开始出现在具体的业务层会议上，直接听取来自一线的汇报，并(bìng)不时做出辛辣点评(píng)，甚至在(zài)会议上怒(nù)斥相关负责人(rén)。类(lèi)似(shì)情况在此前王力任期内几乎(hū)从未发(fā)生。

　　“王(wáng)老板比较peace（温和），而且也不喜欢越(yuè)级管理。”一名资深员工向时代财经表示。

　　压(yā)力自上而(ér)下传导，员工加班明(míng)显多了起来。大(dà)量的需求(qiú)随(suí)着会议(yì)袭(xí)来，张(zhāng)超现在每天最(zuì)早也要九点(diǎn)才能(néng)离开公司。

　　此外(wài)，陌陌还同步(bù)开启了大规模(mó)的裁员动作。去年10月(yuè)，与唐岩(yán)一(yī)同回归的(de)还有他的妻子(zi)张思川(chuān)。她(tā)被任命为挚文集团的COO，并接(jiē)手行政、采(cǎi)购等工(gōng)作，在其带领下(xià)，陌陌加速降本增效。多名(míng)陌陌(mò)员工(gōng)对时代财经证实，2023年公(gōng)司启动裁(cái)员，范围覆盖(gài)大(dà)部分部门，一些职能(néng)部门甚(shèn)至(zhì)直(zhí)接被砍、合并(bìng)。

　　极(jí)力(lì)寻求业(yè)务(wù)增(zēng)长点的唐岩(yán)，正在奋力推动(dòng)公司创新齿轮转动。半年时间内，唐岩接手了陌(mò)陌创新事业(yè)部，并在(zài)公(gōng)司(sī)内部发起(qǐ)三次创业营活动，鼓励员工提出新的创意，试图从中孵化出(chū)新的机会。

　　当公(gōng)司不再是一(yī)滩死(sǐ)水，机会(huì)随之(zhī)而(ér)来。张超告(gào)诉时代财(cái)经，如果(guǒ)不是唐岩的回归(guī)，他极(jí)有(yǒu)可能因没有发(fā)展前(qián)景而(ér)离职。但唐(táng)岩回归后的一系列(liè)举措，打(dǎ)消了他的念(niàn)头。他希(xī)望再(zài)赌一把，看(kàn)陌陌(mò)能不能继续向上。

　　“唐岩的人格魅力很(hěn)强大，业务会(huì)上他都能一针(zhēn)见血(xuè)地指出问(wèn)题核心所在，对(duì)不同业务的理解也都很透(tòu)彻。我肯定更愿(yuàn)意跟着唐岩一起干，起码大方向上感觉不(bù)会(huì)出错(cuò)。相比之下(xià)，入职这么(me)几年(nián)我(wǒ)基(jī)本没有接触过(guò)王力。”张(zhāng)超(chāo)如此表(biǎo)示。

　　某种(zhǒng)程度上，这(zhè)正是创始人与(yǔ)职业经理人的区别。前者往往(wǎng)代表着开疆(jiāng)拓土(tǔ)，打破陈(chén)规，从无到(dào)有；而(ér)后者却(què)是预算管理，风险控制，按部就班。唐岩通过自己的回归，再次吹(chuī)响了陌陌冲锋的号(hào)角。

　　可惜的是，其首战就遭遇(yù)不顺。今(jīn)年1月，挚文(wén)集团正式推出(chū)的虚(xū)拟社交(jiāo) App“壳(ké)儿”，主(zhǔ)打“AI 绘(huì)图”和(hé)“动态捕捉”两大技(jì)术场景落地(dì)。然而，这一新作没能打响任(rèn)何水(shuǐ)花(huā)。据(jù)点点数据统计，上(shàng)线至今该(gāi)APP仅获得不到2万次下载。

　　事实上(shàng)，被唐(táng)岩接管的创新事业部自成立以来，已先(xiān)后孵化了(le)照片交友软(ruǎn)件咔咔(kā)、声音(yīn)交友软件赫兹、互动拍照(zhào)软(ruǎn)件贴贴、换(huàn)脸软件ZAO、种(zhǒng)草社区树莓、婚恋交友软件对对(duì)等众(zhòng)多(duō)新(xīn)项目，但至今(jīn)无一爆款。

　　5次(cì)出海，前4次(cì)已经失败

　　如(rú)今的业内(nèi)共识是，社交(jiāo)寡头格局已定，后(hòu)来者机会寥(liáo)寥。如今活(huó)跃在公众(zhòng)眼中的社交“第二(èr)梯(tī)队”创新产品(pǐn)，如(rú)Soul、映宇(yǔ)宙等，基本也都诞生在(zài)2017年(nián)前后。

　　国内市(shì)场突(tū)破(pò)难寻，唐(táng)岩将重心转向海外实属必然。可(kě)问题在于，此前十年陌陌曾连(lián)续四次(cì)出海，几乎均为败局。如今陌陌再次重启出海战略能否成功(gōng)，还要(yào)打上一个问号。

　　陌陌的前两次出海发(fā)生在2012年、2014年，曾分别推出自(zì)己的(de)英文(wén)版复制品MO，以(yǐ)及将基于地理位置匹(pǐ)配的聊(liáo)天室Blupe投放到北美市场。然而，受限于(yú)文化差异，以及(jí)较发达地区相对老旧的产品(pǐn)形态，这些应用并没有打开海外陌生人社(shè)交市场大门，草草(cǎo)收场(chǎng)。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内社(shè)交(jiāo)厂商(shāng)在东南亚(yà)、中(zhōng)东(dōng)等新兴市场尽享出海红利之后，陌陌(mò)迅(xùn)速重(zhòng)启海外战(zhàn)略(lüè)，在(zài)印(yìn)尼、菲律宾(bīn)等(děng)地上线了一(yī)款功能上有(yǒu)些(xiē)像早期陌(mò)陌的陌(mò)生人社交产品(pǐn)Olaa。

　　但类(lèi)似的产品形态已经被有“海(hǎi)外版陌陌(mò)”之称的(de)Mico跑通(tōng)，迎头(tóu)撞(zhuàng)上的陌陌在市场认知、本(běn)地(dì)化运(yùn)营等多(duō)个方面均处(chù)于(yú)劣(liè)势(shì)，最后(hòu)也以(yǐ)失(shī)败告(gào)终(zhōng)。

　　唯一至今留有(yǒu)火(huǒ)种(zhǒng)的是(shì)陌陌的第四次出海(hǎi)。

　　2020年初，陌陌(mò)再次组建起一个50余人的出海业务部，推出了两款瞄准中东市场的(de)出海陌生(shēng)人社交产(chǎn)品Voga和Soulchill。其中，Voga是(shì)一款游戏化社交产品。然而在中东(dōng)，同类产品(pǐn)市场份额早已(yǐ)被2016年开始出(chū)海的Yalla等(děng)国产厂商分割(gē)完毕。玩法缺(quē)乏创新的Voga没有(yǒu)任何优势(shì)，迅速消失。

　　只有(yǒu)12岁小女孩拔萝卜怎么拔，拔萝卜又叫又疼的过程被认(rèn)为是海(hǎi)外版Soul的(de)Soulchill留存至今。其依靠陌生人语聊社交方式(shì)，避(bì)开了中东地区(qū)的宗教文(wén)化约束，在(zà12岁小女孩拔萝卜怎么拔，拔萝卜又叫又疼的过程i)没(méi)有同类竞品的情况下(xià)迅速打开市场。据(jù)内部员工透露，目前Soulchill的产品规模至(zhì)少可以排到中(zhōng)东市场前三(sān)。

　　这(zhè)一仅存的硕果，却存在营收结构的(de)症结。前(qián)陌陌员工(gōng)佳(jiā)睿向(xiàng)时代财经透露，Soulchill流水虽高，但其绝大部分收益用(yòng)于与(yǔ)公会、主播分成，以换(huàn)取他们的合(hé)作，如此(cǐ)一(yī)来产品便难以盈(yíng)利(lì)。

　　2022年6月，挚文集(jí)团曾表示公司采(cǎi)取了降(jiàng)低分成比例的策略，Soulchill亏损规模才环(huán)比(bǐ)大幅缩窄。

　　而除此以外(wài)，陌(mò)陌(mò)出(chū)海业务只(zhǐ)剩一个收购而来的探探海外版还(hái)在持续运营。曾有(yǒu)消(xiāo)息指出(chū)，自(zì)2021年7月以来，探探海外版(bǎn)在印尼市(shì)场(chǎng)下载及活跃用户(hù)规(guī)模已超越Tinder，并在(zài)印度和马来(lái)西亚等(děng)东南亚市场勉强站(zhàn)稳脚(jiǎo)跟。

　　在佳睿看来，陌(mò)陌出海困难源于公司(sī)战略(lüè)失误。长(zhǎng)期以来，管理层对于出(chū)海业务并不重视，乃至于在很(hěn)长一(yī)段时间内，公(gōng)司(sī)出海产品(pǐn)的优先(xiān)级都要低于其他国内创新产品。“陌陌在海外业务上的投资太(tài)慎重了，好几个海外业(yè)务只(zhǐ)投(tóu)了十(shí)几万元(yuán)试水，看到没有水花就被放(fàng)弃(qì)了。”

　　哪(nǎ)怕到了(le)2021年，王力在接受采访时(shí)还在(zài)强调，“我其(qí)实不建议出海，因为我觉得国内市场(chǎng)还没有到一个特别成(chéng)熟的状态。”“只有打通(tōng)美(měi)国市场(chǎng)，你的产品才(cái)有辐射能(néng)力，去做一个印(yìn)度(dù)市场(chǎng)有什么用呢(ne)？”

　　战(zhàn)略上的失误(wù)导致陌陌错过(guò)了最好的出海时机。

　　自2016年(nián)国(guó)内厂商冲向社交赛道(dào)以来，7年(nián)时间已过，如今摆在唐岩面前(qián)的(de)，已是(shì)一个群狼环绕的红(hóng)海市场，要从中虎口夺食并(bìng)不容(róng)易。缺乏(fá)积累的陌(mò)陌必须加(jiā)大各(gè)方(fāng)资(zī)源投(tóu)入(rù)，在奋(fèn)力突破文(wén)化(huà)壁垒的同时，做(zuò)出产(chǎn)品形态跟玩法上的创新(xīn)，才有可能成功。

　　于唐岩(yán)而言，充裕的现金流成(chéng)为(wèi)最后的底牌(pái)，当下陌陌(mò)的境遇(yù)还(hái)远称不上是绝境。但(dàn)面对摆在陌生人社交赛道(dào)眼(yǎn)前的(de)限制和天花板，留给其试错和调整的时(shí)间已(yǐ)经不多了。

　　（应受访者要求(qiú)，文中人物均为化名(míng)）

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