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总(zǒng)监(jiān)和经(jīng)理哪个大

　　是(shì)总经(jīng)理大的(de)。

总监和经(jīng)理哪个大

　　总经理大。

经理对董(dǒng)事(shì)会负责，行使下列职权

　　（一）主(zhǔ)持公(gōng)司的生产经营(yíng)管理(lǐ)工作，组织实施董事(shì)会决议(yì)；

　　（二）组织实施公司年度(dù)经营计划和投资方案；

　　（三(sān)）拟订公司内部(bù)管(guǎn)理机构设置方(fāng)案；

　　（四）拟订公司的基本管(guǎn)理制度；

　　（五）制(zhì)定公司的具体规章(zhāng)。

总(zǒng)监(jiān)工作内容(róng)

　　修(xiū)订及(jí)执行公司(sī)战略规划及与日常营(yíng)运作(zuò)相(xiāng)关(guān)的(de)制度(dù)体系(xì)、业务(wù)流程；

　　策划推进及组织协(xié)调上海市中心是哪个区最繁华，上海市中心是哪个区？(diào)公司重(zhòng)大运营(yíng)计划、进行市场发(fā)展(zhǎn)跟踪和策略调整；

　　建(jiàn)立规范(fàn)、高效的运营管理体系并(bìng)优化完善；

　　制定(dìng)公司运营标准并(bìng)监督实施。

总监和总经理的区(qū)别

　　总经理通(tōng)常是整个组织中最高(gāo)的管理者和负责人。

　　而且如果型(xíng)组(zǔ)织(如(rú)跨国企(qǐ)业)中，总经(jīng)理(lǐ)所扮(bàn)演的(de)角色，通(tōng)常是其所属事业单位或分支机(jī)构(gòu)的(de)最高负责人(rén)。

　　总监(jiān)通常是某一领域的第(dì)一(yī)监管人员，例如项目总监、财务总监、人力资(zī)源总监等等。

　　也是企业的高级(jí)管理人员。

　　总干事是在总经(jīng)理与部门经理之(zhī)间的职位(wèi)等级。

总监和经理谁大？

　　总经理比总监的职务(wù)大(dà)。

　　总监和总经理的区别：

　　1、总经理通常就是整个(gè)组(zǔ)织(zhī)里职务最高的(de)管理者与(yǔ)负(fù)责人。

　　而若是在规模较大的(de)组织里 (如(rú)跨国企业)，总经(jīng)理所扮演的角(jiǎo)色，通常是旗(qí)下某(mǒu)个(gè)事业体或(huò)分(fēn)支(zhī)机构(gòu)的最高负(fù)责人。

　　2、总监一般(bān)为某(mǒu)项领(lǐng)域(yù)的第一监管人(rén)，如项目工程总监，财(cái)务总(zǒng)监，人力资源总监等，在企业(yè)中也是高层(céng)管理人员。

　　总监的岗位级(jí)别介于总经(jīng)理(lǐ)和部门经理(lǐ)之间(jiān)。

　　3、总经理的主(zhǔ)要职责是负(fù)责(zé)公(gōng)司日常业(yè)务(wù)的经营管(guǎn)理，经(jīng)董(dǒng)事会授权，对外(wài)签(qiān)订(dìng)合同和处理业(yè)务(wù)；组(zǔ)织经营(yíng)管理班(bān)子，提出任免副(fù)总经理、总(zǒng)经济师、总(zǒng)工程师及部门经理等(děng)高级职员的(de)人选，并报董事会批准；

　　定期向董事会(huì)报告业务情况，向董事会提交(jiāo)年度报告及各种报表、计划(huà)、方(fāng)案，包括经营计划、利(lì)润(rùn)分(fēn)配方案、弥补(bǔ)亏损方案(àn)等(děng)。

　　4、总(zǒng)监(jiān)的主要职责是(shì)修订(dìng)及执行公司(sī)战略规划及与日常营运作相关的制度(dù)体系、业务流(liú)程；策划推进及组织协调公司重大(dà)运营(yíng)计划、进(jìn)行市场发展(zhǎn)跟(gēn)踪(zōng)和策(cè)略调(diào)整(zhěng)；建立规(guī)范、高(gāo)效的运(yùn)营管理体系并优化完善；制定公司运营标准并监督实施(shī)；

　　制定公司运营指标、年度发展计划，推动并确保营业指标的顺利完成(chéng)；制定(dìng)运营中心各部(bù)门的战略发(fā)展和(hé)业务计(jì)划，协调各部门(mén)的工作，建设和(hé)发展优秀的运营队伍；完(wán)成(chéng)总经理临时(shí)交(jiāo)办的其他任务。

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