经理对董事(shì)会负责，行使下列职权

　　（一）主持(chí)公司的生产经营管理(lǐ)工作，组织实(shí)施(shī)董事会决(jué)议；

　　（二(èr)）组织实施公司(sī)年(nián)度经营计划和投资方案(àn)；

　　（三）拟订公司(sī)内部管(guǎn)理机构(gòu)设置方案；

　　（四(sì)）拟订公司的基本管理制度(dù)；

　　（五(wǔ)）制定(dìng)公司的具(jù)体规章。

总监工作内容

　　修订及(jí)执行公司战略规划(huà)及与日常营运作相关(guān)的制(zhì)度体系(xì)、业务(wù)流程；

　　策划推进及(jí)组织协调公司重大运营计划(huà)、进行市场发展跟(gēn)踪(zōng)和策(cè)略调整；

　　建立规范、高(gāo)效的运营管理(lǐ)体系并(bìng)优化完善；

　　制定(dìng)公司(sī)运营标准并监督实施(shī)。

总监和总经理的(de)区别事与愿违下一句是什么 事与愿违是什么意思h3>

　　总经理通常(cháng)是整个组织中最高的管理者和(hé)负责(zé)人。

　　而且如果型(xíng)组织(如(rú)跨国(guó)企业)中，总经(jīng)理所扮(bàn)演的(de)角色，通常是其所(suǒ)属事(shì)业单(dān)位或分支机构的最高负责(zé)人。

　　总监(jiān)通(tōng)常是某一(yī)领域(yù)的第一监管(guǎn)人员(yuán)，例如项目总监、财务总监、人(rén)力资源总监等等。

　　也是企业(yè)的高级管(guǎn)理人员。

　　总干事是(shì)在总经(jīng)理与(yǔ)部门经理(lǐ)之间的职位等级(jí)。

总监和经理谁大？

　　总(zǒng)经理比总监的职(zhí)务大。

　　总监(jiān)和总经理的(de)区别：

　　1、总经理(lǐ)通常就是整个组织里职务最高的(de)管理者与负责人。

　　而若是在规(guī)模较大的组织里 (如跨国企业(yè))，总经理所扮演的(de)角色，通常(cháng)是旗下(xià)某个(gè)事(shì)业(yè)体或分支机构的最高负责人。

　　2、总监一般为某项领域的第一监管人(rén)，如(rú)项目工程总(zǒng)监，财务(wù)总监(jiān)，人力资源总监等，在企业中(zhōng)也是高(gāo)层管(guǎn)理人员。

　　总(zǒng)监的岗位级别(bi事与愿违下一句是什么 事与愿违是什么意思é)介于(yú)总(zǒng)经理和部门经理之间。

　　3、总经(jīng)理的主要职责是负责(zé)公司日常业(yè)务的经营管理，经董事会授权(quán)，对外签(qiān)订合同和处理(lǐ)业务；组(zǔ)织经营管理班子(zi)，提出任免副总经理、总经济师、总(zǒng)工(gōng)程师及部门经理等高级职员的人选(xuǎn)，并报董(dǒng)事会批(pī)准；

　　定期向(xiàng)董(dǒng)事会(huì)报告业务情(qíng)况，向(xiàng)董事会提交年度报告(gào)及各种报表、计划、方案(àn)，包括经营(yíng)计划、利润分配方(fāng)案、弥补亏损方(fāng)案等(děng)。

　　4、总(zǒng)监的主要职责是修订(dìng)及执行(xíng)公司战略规划及与日常营运作相(xiāng)关(guān)的制(zhì)度体系、业务流程；策划推进及组织(zhī)协调公司重大(dà)运(yùn)营计划、进行市场发展跟踪和(hé)策略调整；建立规范(fàn)、高效(xiào)的运营管理体系(xì)并优化完善；制(zhì)定(dìng)公司(sī)运营(yíng)标准并监督实施(shī)；

　　制定公司运(yùn)营指标、年度发展计划，推动并确保营(yíng)业指标的顺利完成(chéng)；制定(dìng)运(yùn)营(yíng)中心各部门(mén)的战略发展(zhǎn)和业务计划，协调各(gè)部门的工作，建设和发展(zhǎn)优秀的运营队伍(wǔ)；完成总经理临时交办的其他任务。

未经允许不得转载：惠安汇通石材有限公司 事与愿违下一句是什么 事与愿违是什么意思