部门经(jīng)理(lǐ)大还是总监大(dà)，部门经理(lǐ)大还是总监大些是总经理大的。

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部门经理大(dà)还(hái)是总监大，部门经(jīng)理大(dà)还是(shì)总监(jiān)大些

　　总监只是部分业务，总经理是全面管(guǎn)理。

　　总监，一般是(shì)一个公司（或集团公(gōng)司）的最高(gāo)领导(dǎo)层，负责公司（或集团公司）业务的一(yī)个方面，如销售总(zǒng)监(jiān)、财务总(zǒng)监等。

　　经理(lǐ)带有行政管理(lǐ)权，总监更多是业务指(zhǐ)导权；充电宝100wh等于多少毫安>

　　职位的大小要从具体工作上区分，同(tóng)一部门可以同(tóng)时设总监(jiān)和经理(lǐ)，但(dàn)工作上的可以区分为，总监主要(yào)做充电宝100wh等于多少毫安某(mǒu)一业(yè)务(wù)领域的管理工作，而经理负责部门的全面管理。

　　扩展(zhǎn)资料(liào)：

　　部门总监的主要职责：

　　1、修订(dìng)及(jí)执行(xíng)公司战略(lüè)规(guī)划(huà)及与日常(cháng)营运作相关的制度体系、业务流程；

　　策划推进(jìn)及组织协调公(gōng)司重大(dà)运(yùn)营计划(huà)、进(jìn)行市场发展跟踪(zōng)和(hé)策略调整；

　　建立(lì)规范、高效的(de)运营管理体系并优化完善；

　　制定(dìng)公司运(yùn)营标(biāo)准(zhǔn)并监督实施(shī)。

　　2、制定公司运营指标、年度发展(zhǎn)计划，推动并确保营业指(zhǐ)标的顺利完成(chéng)；

　　制定运营中(zhōng)心各部门的战略发展和业务计划，协调各部门的工作，建设和(hé)发展优秀的运营队(duì)伍；

　　完成(chéng)总(zǒng)经理临时交办的其他任(rèn)务。

部门经理大还是总监(jiān)大

　　总(zǒng)监的职权大于经理。

　　一般在企业(yè)经(jīng)营权层次，“总监”这个岗位级(jí)别(bié)处于总经(jīng)理和(hé)部门经理之(zhī)间(jiān)；在企业所有权层次。

　　但是经(jīng)理而属于总监(jiān)下(xià)面(miàn)，在上(shàng)层(céng)领导目前(qián)并没有什么话语权。

　　1、经(jīng)理(lǐ)是公司的日常经源(yuán)此吵营管(guǎn)理和行政(zhèng)事务的负责人,由董事会决定聘(pìn)任或者解聘(pìn),经理(lǐ)对董事会负责,可由董事和自然人股东充任,也可由非股(gǔ)东的职业(yè)经(jīng)理人充任。

　　2、 总监是指(zhǐ)承担对公司具有重要(yào)影响力或(huò)关(guān)系公司全(quán)局雹侍性的工作(zuò)事务的岗(gǎng)位(wèi)职务者。

　　一般为某(mǒu)项领域的(de)第一监管扒老人,在企业中也是高层(céng)管理人员.在企业经营权层面讲(jiǎng),总监的岗位(wèi)级别(bié)介于(yú)总经理和部门经理(lǐ)之间。

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