唐(táng)岩(yán)回归半年之后(hòu)，陌陌正在(zài)筹划(huà)它的(de)第5次出海(hǎi)。

　　时代财经(jīng)从多位陌陌内(nèi)部员工处获悉(xī)，近两个月内，陌陌已(yǐ)经迅速启动了三四(sì)个(gè)不同的出海(hǎi)项目，瞄准中东、北非(fēi)等(děng)地市场，目前(qián)均(jūn)已走(zǒu)到立项阶段。这些(xiē)项目的(de)领头人均被(bèi)视为(wèi)唐岩心腹(fù)，甚至还(hái)包括唐(táng)岩的(de)助理。在公司内部(bù)，这被普遍(biàn)认为(wèi)是唐岩押注(zhù)出海决心的体现。

　　从某(mǒu)种程度上(shàng)来(lái)说，在国内社(shè)交格局基本已定、监(jiān)管不(bù)断(duàn)加强的(de)当下，奋力出海(hǎi)几乎是唐岩拯救陌陌(mò)的最佳(jiā)选择。

　　这家成立于2011年(nián)的陌(mò)生人社交巨头，已经(jīng)在舒适(shì)区里待了(le)太(tài)久(jiǔ)。成立至今，陌陌几乎从(cóng)未遭遇过战争(zhēng)，先(xiān)发(fā)优势让它(tā)在(zài)成立之初迅速积累大量用户，稳坐(zuò)陌生人社交赛道的头把交(jiāo)椅，随后又及时(shí)转型秀场直播，依靠庞大的用户体(tǐ)量成功(gōng)抓(zhuā)住一只商业化的(de)“现金(jīn)牛”。

　　直至今(jīn)日，陌陌现金(jīn)流依然稳定、充足。在Non-GAAP（非美国(guó)通用会计准则）计量标准(zhǔn)下(xià)，自2015年(nián)实现盈利以来，陌陌已经(jīng)连续(xù)32个季度持续盈利。放眼望去，没有哪(nǎ)个互联网公司能做到如此，更何况它(tā)账(zhàng)上还(hái)趴着133亿元现金和短期投资(zī)。

　　但在平(píng)静的(de)水面(miàn)之(zhī)下(xià)，陌陌(mò)危(wēi)机四(sì)伏(fú)。在产品端，公司成立12年，主力产品还是陌(mò)陌App，这款(kuǎn)产品(pǐn)自2018年月(yuè)活突破(pò)1亿以后(hòu)几乎(hū)再无明显增(zēng)长，甚至开始出现下(xià)滑，2022年四季度，陌陌App月活跌至9460万。抖(dǒu)音、快手等电商直播强势(shì)崛起之后，陌陌仰(yǎng)仗的秀(xiù)场直播开始(shǐ)显露(lù)疲态，公司营收已经连续三年下(xià)滑，且始终未能找到新的(de)增(zēng)长(zhǎng)点。

　　毋庸(yōng)置疑，陌陌(mò)正在走向暮(mù)年。对此，公司管(guǎn)理层也毫不避讳。王力两年前接任陌陌CEO时就曾对《晚点》表(biǎo)示，他对陌陌没有什么特别(bié)的情感，整个公司(sī)都非常(cháng)平淡，就像一个人平(píng)静地接(jiē)受衰老，一天比一天近。

　　2021年8月(yuè)，为(wèi)抵抗这种衰老，王力(lì)推动(dòng)陌(mò)陌改名挚(zhì)文集(jí)团，将(jiāng)产(chǎn)品与公司加以区隔，希望借此逐(zhú)渐摆脱对陌陌App单(dān)一(yī)产品的依赖，找到新的增长(zhǎng)曲线。只可惜，这样(yàng)的刺激还不足以(yǐ)给陌陌(mò)带来实质性改变。

　　一(yī)年之(zhī)后，王力因健康原因辞去公司CEO一职，由董(dǒng)事(shì)长唐岩接(jiē)任(rèn)。创始人躬身入局，迷(mí)路的陌陌能找到正确的航向吗？

　　大(dà)规(guī)模裁员，陌陌开始变卷

　　“公司(sī)开始卷起来(lái)了。”这北京北站属于哪个区 北京北站在地铁几号线？是唐岩回归后，陌陌(mò)员(yuán)工的第一感(gǎn)受。

　　在很长(zhǎng)一段时(shí)间内，陌陌(mò)在北(běi)京互联网行(xíng)业(yè)都是(shì)中(zhōng)厂“小而美(měi)”的代名词。工作时间稳(wěn)定，朝十(shí)晚(wǎn)七极少加班，在陌陌工作的张超对时代财经表示，“曾经(jīng)七(qī)点(diǎn)一过，领导就不(bù)可能在(zài)工位上发现我了。”

　　待遇上，公司稳定(dìng)的(de)16薪再叠加上季度奖金，虽然比不过腾(téng)讯、阿里(lǐ)、字节(jié)等大厂(chǎng)，但(dàn)在同量级企(qǐ)业里依旧(jiù)保持竞争力。每年(nián)年(nián)会，陌(mò)陌(mò)还(hái)会固定给每(měi)一位员工发一(yī)台iPhone，即便在互(hù)联网大厂纷纷高举降(jiàng)本增(zēng)效大旗缩(suō)减(jiǎn)福利的2022年，这(zhè)项(xiàng)传统也没(méi)有改变。

　　在公司顶(dǐng)峰(fēng)的2018年，陌(mò)陌还(hái)曾带领(lǐng)全球超1600名员工，从北京、上海、成都、新德里、吉隆(lóng)坡等多个城(chéng)市(shì)出发(fā)，搭(dā)乘82架次航班到(dào)日本东京集中团建，一次性包(bāo)下了当地近800间酒店客房(fáng)。这场盛大(dà)的狂(kuáng)欢，吸引了不少艳羡的(de)目光。

　　但从(cóng)去年10月开(kāi)始，陌陌员工(gōng)“躺平”的日子结束了。回归(guī)的唐岩(yán)开始出现(xiàn)在(zài)具体(tǐ)的业务层会议上，直(zhí)接听取来自一线的汇报(bào)，并不时做出辛辣点评，甚至(zhì)在会(huì)议上怒斥(chì)相关负责人。类似情况在此前王力任(rèn)期内(nèi)几乎从(cóng)未发生。

　　“王老(lǎo)板(bǎn)比(bǐ)较peace（温(wēn)和），而且也不(bù)喜欢越(yuè)级管理。”一(yī)名资深(shēn)员工向时代财经表示。

　　压(yā)力自(zì)上而(ér)下传导，员工加班明显(xiǎn)多了起(qǐ)来。大量的需求随着会议袭(xí)来(lái)，张超现在每天最(zuì)早也要九点才能离开公司。

　　此外(wài)，陌(mò)陌还同步开启了大规模的裁员动作。去年(nián)10月，与唐(táng)岩一同回(huí)归的还有他的妻(qī)子张思(sī)川。她被任命(mìng)为(wèi)挚(zhì)文集团的COO，并接手行政、采购(gòu)等工作，在其带领下，陌陌加速降本增效。多(duō)名陌陌员工(gōng)对时代财经证实，2023年(nián)公司启动裁员，范围(wéi)覆盖大部分(fēn)部(bù)门(mén)，一些(xiē)职能(néng)部门甚至直(zhí)接(jiē)被(bèi)砍、合(hé)并。

　　极力寻(xún)求业务增长点的唐岩(yán)，正在奋力推动公(gōng)司创新齿轮(lún)转动。半(bàn)年时(shí)间内，唐岩(yán)接手了(le)陌陌创新(xīn)事业部，并在公司内部(bù)发起三次创业(yè)营活动，鼓励员工提出新的创意，试图从中孵化出新的机(jī)会。

　　当(dāng)公司不再是一滩(tān)死水，机会随之而来。张超告(gào)诉时代财经，如果不是唐岩的回(huí)归(guī)，他极有可能因没有发展(zhǎn)前景而离(lí)职。但唐岩回归后的一系列举(jǔ)措，打消了他的念头。他希(xī)望再(zài)赌(dǔ)一把，看陌陌能不能继续向上。

　　“唐岩(yán)的(de)人格魅力(lì)很强大，业务会上他都能(néng)一针见血地指(zhǐ)出问题(tí)核心所在，对不同业(yè)务的(de)理解也都很透(tòu)彻。我肯定更(gèng)愿(yuàn)意跟着唐(táng)岩一起干，起码(mǎ)大(dà)方(fāng)向上感觉不会出错(cuò)。相比之下(xià)，入(rù)职这么几年(nián)我(wǒ)基本没有接触过王力(lì)。”张(zhāng)超如此表(biǎo)示。

　　某(mǒu)种程度(dù)上，这正(zhèng)是创始人(rén)与(yǔ)职业经理人的区别。前者往往代表着开疆拓(tuò)土，打破陈规，从无到有；而后者却是预算管(guǎn)理，风(fēng)险控制，按(àn)部就班。唐岩(yán)通过自己的回归，再次吹响了陌陌冲锋(fēng)的号角。

　　可惜的是，其首(shǒu)战就遭遇不顺(shùn)。今(jīn)年(nián)1月，挚(zhì)文(wén)集团正式推出的虚拟社交 App“壳(ké)儿(ér)”，主打“AI 绘图”和“动态(tài)捕(bǔ)捉”两大技术场景落地。然而，这一新作(zuò)没能打(dǎ)响任何水花。据点点数据(jù)统计，上线至(zhì)今该APP仅获得不到2万次(cì)下载(zài)。

　　事实上，被唐岩(yán)接管的创(chuàng)新事(shì)业部自成立以来(lái)，已先(xiān)后(hòu)孵化了照片交友软件咔咔、声音交友软件赫兹(zī)、互动(dòng)拍(pāi)照软件贴(tiē)贴、换脸(liǎn)软件ZAO、种草社区树莓、婚恋(liàn)交友软件(jiàn)对对等(děng)众多新(xīn)项目，但至今无一爆(bào)款。

　　5次出海，前4次已经失败

　　如今的业内共识是，社交(jiāo)寡(guǎ)头(tóu)格局已定，后来者机会(huì)寥(liáo)寥。如今活跃在(zài)公众眼中的(de)社交“第二梯队”创(chuàng)新产品，如Soul、映宇宙等(děng)，基本也都(dōu)诞(dàn)生(shēng)在(zài)2017年(nián)前(qián)后。

　　国内市场突破难寻，唐岩将重心转向海外(wài)实属必然。可(kě)问题在于，此前十年陌陌曾连续四次出(chū)海，几(jǐ)乎均为(wèi)败局。如今(jīn)陌陌再次重启出海战(zhàn)略能(néng)否成功，还要打(dǎ)上一个问(wèn)号。

　　陌陌的前两次出海发生在2012年、2014年(nián)，曾分别推出自(zì)己的英文版复制品(pǐn)MO，以及(jí)将基于地理(lǐ)位置(zhì)匹(pǐ)配的(de)聊(liáo)天室Blupe投(tóu)放到北(běi)美市场(chǎng)。然而，受限于文(wén)化差(chà)异，以(yǐ)及较(jiào)发达地区(qū)相对老旧的(de)产品形态，这些应用并没有打开海外陌生人社交(jiāo)市(shì)场大门，草草收场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内社交厂商在东南亚、中东等新兴市场尽(jǐn)享出海红利之后，陌陌(mò)迅速重(zhòng)启海(hǎi)外战略，在印尼、菲律宾等(děng)地(dì)上线了(le)一(yī)款功能上有些像早(zǎo)期陌(mò)陌(mò)的陌生人社交产(chǎn)品(pǐn)Olaa。

　　但类似的(de)产(chǎn)品形态已经被有“海(hǎi)外版陌陌”之(zhī)称的Mico跑通，迎头撞上的陌陌在市场(chǎng)认知、本地化运营(yíng)等(děng)多个方面(miàn)均处于劣势，最后(hòu)也以失败告终。

　　唯一至今留(liú)有(yǒu)火种的(de)是陌陌的(de)第四次出海。

　　2020年初(chū)，陌陌(mò)再次(cì)组建起一个50余人的出海业务(wù)部(bù)，推出了两款瞄准中(zhōng)东(dōng)市场的出(chū)海(hǎi)陌(mò)生人社交产品Voga和Soulchill。其(qí)中，Voga是(shì)一(yī)款游戏化社交产品。然而在(zài)中东(dōng)，同类(lèi)产品市场份额早已被(bèi)2016年开始出海的Yalla等国产厂商分割完毕。玩法缺(quē)乏创(chuàng)新的Voga没有(yǒu)任(rèn)何优势，迅速消失。

　　只有被认(rèn)为是海外版Soul的Soulchill留存至今。其依(yī)靠陌生人(rén)语(yǔ)聊社交方式，避开(kāi)了中东地区的宗教文(wén)化约束，在没有同(tóng)类(lèi)竞品的情况下迅速打开市场。据(jù)内部员(yuán)工透露(lù)，目前Soulchill的产品规模至少可以排到中东市场前三。

　　这一仅存的硕果，却存在营收结(jié)构(gòu)的症(zhèng)结。前陌(mò)陌员工佳睿(ruì)向时(shí)代财经透露，Soulchill流水虽(suī)高，但其(qí)绝大部分收益用于与(yǔ)公会、主播分成(chéng)，以换(huàn)取他(tā)们(men)的(de)合作(zuò)，如(rú)此(cǐ)一来产品(pǐn)便难以(yǐ)盈利。

　　2022年6月，挚文(wén)集(jí)团曾表示公司采取(qǔ)了降低(dī)分(fēn)成比(bǐ)例(lì)的(de)策略，Soulchill亏损规模才环比大幅缩窄。

　　而(ér)除(chú)此(cǐ)以(yǐ)外，陌陌出(chū)海业务只剩(shèng)一个收购(gòu)而(ér)来的探(tàn)探海外版还在持(chí)续运(yùn)营。曾有消息指出(chū)，自2021年7月(yuè)以来，探探海外版在印(yìn)尼(ní)市(shì)场下载及活(huó)跃(yuè)用户规模已(yǐ)超越Tinder，并在印度和马(mǎ)来西亚等东南亚市场勉(miǎn)强站稳脚跟。

　　在佳(jiā)睿看来，陌陌出海困难源(yuán)于公司战(zhàn)略失误(wù)。长期以来，管理层对于出海业务并(bìng)不(bù)重视，乃至于(yú)在很长(zhǎng)一(yī)段时(shí)间内，公司(sī)出(chū)海产品的(de)优先级都要低于(yú)其他国内(nèi)创新产品。“陌(mò)陌在(zài)海(hǎi)外业务上的投资太慎(shèn)重了(le)，好几个海外业务只投了十几万(wàn)元试水，看到没有(yǒu)水花(huā)就被(bèi)放弃了(le)。”

　　哪(nǎ)怕(pà)到了2021年，王力在(zài)接受(shòu)采访时还在强(qiáng)调，“我其实(shí)不(bù)建(jiàn)议出海，因为(wèi)我觉得国内市场还(hái)没有到一个特(tè)别成熟的状态(tài)。”“只有打通(tōng)美国市场，你的产(chǎn)品才有辐(fú)射能力，去(qù)做一个印度市场有(yǒu)什么用呢(ne)？”

　　战略上的失误导致(zhì)陌陌错过了最好的出海时机。

　　自2016年国内厂商冲向社交(jiāo)赛道以来，7年时间已过，如今摆在唐北京北站属于哪个区 北京北站在地铁几号线？岩面前的，已(yǐ)是一个群狼环绕的红海市场，要从(cóng)北京北站属于哪个区 北京北站在地铁几号线？中(zhōng)虎口夺食并不(bù)容易。缺(quē)乏积累(lèi)的(de)陌(mò)陌必须(xū)加大各方(fāng)资源投入(rù)，在奋(fèn)力(lì)突破文化壁(bì)垒的同时，做出产品形态跟玩法上的创新，才有(yǒu)可能成(chéng)功。

　　于唐岩而言，充裕的现金流成为最(zuì)后的底牌，当(dāng)下陌(mò)陌的(de)境(jìng)遇(yù)还远称不上是绝境。但面对(duì)摆在陌(mò)生人(rén)社交赛(sài)道眼(yǎn)前的限制和(hé)天(tiān)花板，留(liú)给其试错(cuò)和调整(zhěng)的时间已经(jīng)不(bù)多了。

　　（应受访者要(yào)求，文中人物均为化名）

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