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总监和(hé)经理哪个大(dà)

　　是(shì)总经理大的。

总监(jiān)和经理哪(nǎ)个大

　　总经理(lǐ)大。

经(jīng)理对董事会负责，行使下(xià)列职权

　　（一(yī)）主(zhǔ)持公司(sī)的生产经营管(guǎn)理工作(zuò)，组织实施董事会决议；

　　（二）组织实施公司年度(dù)经营(yíng)计划和投资(zī)方案；

　　（三）拟订公(gōng)司内部管理机构(gòu)设置方案；

　　（四）拟订公司(sī)的基本管理制(zhì)度；

　　（五）制定公司的具体(tǐ)规章。

总监工作内容

　　修订及执(zhí)行公(gōng)司战略规(guī)划及与日(rì)常(cháng)营运作(zuò)相关的制度体系、业(yè)务流程；

　　策划(huà)推进及组(zǔ)织(zhī)协调(diào)公司重大运营计(jì)划、进行市场发(fā)展(zhǎn)跟(gēn)踪(zōng)和(hé)策略调(diào)整；

　　建立(lì)规范、高效的运营管理(lǐ)体系并(bìng)优化完善；

　　制定公司(sī)运营标(biāo)准(zhǔn)并监督实(shí)施(shī)。

总监(jiān)和总经理的区别

　　总经理(lǐ)通常是整(zhěng)个组(zǔ)织中最(zuì)高的(de)管(guǎn)理者(zhě)和负责人(rén)。

　　七尺是多少米呀 身高7尺是多少厘米而且如果型(xíng)组织(如跨国(guó)企业)中，总经(jīng)理所扮演的角色，通常(cháng)是其所属事业单位(wèi)或(huò)分支机构的(de)最高负(fù)责人。

　　总监通常是(shì)某(mǒu)一领(lǐng)域的第一(yī)监管人员，例如(rú)项(xiàng)目总监、财务(wù)总监、人力资源总监等(děng)等。

　　也是企业(yè)的高级管理人员。

　　总干事(shì)是在总(zǒng)经理与部(bù)门经理之(zhī)间的(de)职(zhí)位等级。

总监和经(jīng)理谁大？

　　总经理(lǐ)比(bǐ)总监(jiān)的职务大。

　　总(zǒng)监和总经理(lǐ)的区别(bié)：

　　1、总经理通常就是整个组织里(lǐ)职务(wù)最高的(de)管理者与(yǔ)负责人。

　　而若是在规模较大(dà)的组织(zhī)里 (如(rú)跨国企(qǐ)业)，总经理所扮演的角(jiǎo)色，通常是旗(qí)下某个事业体或分支机构(gòu)的最高负责人。

　　2、总监一般(bān)为(wèi)某项领域的第一(yī)监管人，如项目工程(chéng)总监，财务总监，人力资源总(zǒng)监等，在(zài)企业(yè)中也是高层管理(lǐ)人员。

　　总(zǒng)监的岗位级别介于总经理和部门经理(lǐ)之间(jiān)。

　　3、总经理的主要职责是负责公(gōng)司日(rì)常业务的经(jīng)营(yíng)管理，经董事会授权(quán)，对外签订合同和处理业务；组织经营管(guǎn)理(lǐ)班子，提出任(rèn)免副总经(jīng)理、总经济师、总工程师及部门经理等(děng)高级职(zhí)员的人(rén)选，并报董事会(huì)批准；

　　定期向董事会报告业务情况，向董事会提(tí)交年度(dù)报(bào)告及各种报表、计划、方案(àn)，包(bāo)括(kuò)经(jīng)营(yíng)七尺是多少米呀 身高7尺是多少厘米计划、利润(rùn)分配(pèi)方案、弥补(bǔ)亏损方案等。

　　4、总监的主(zhǔ)要职责是(shì)修订及执行(xíng)公司战(zhàn)略规划及(jí)与日常营(yíng)运(yùn)作(zuò)相关的(de)制(zhì)度体(tǐ)系、业务流(liú)程；策划推进及组织协(xié)调(diào)公司重大(dà)运营计划、进行市场发展跟踪(zōng)和策略(lüè)调整(zhěng)；建立规(guī)范、高效的(de)运营管(guǎn)理(lǐ)体系并优(yōu)化完善；制定公司运(yùn)营标准并监督实(shí)施；

　　制定公司运营指标(biāo)、年度发展计划，推动并确保营业(yè)指(zhǐ)标的(de)顺利完成(chéng)；制定运营中心各部(bù)门的(de)战略发展和业务(wù)计划，协调各部(bù)门的工作，建设和(hé)发展(zhǎn)优秀的运营队伍；完成总经(jīng)理(lǐ)临时(shí)交(jiāo)办的其(qí)他任(rèn)务。

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