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厦门有几个区,厦门有几个区分别叫什么

厦门有几个区,厦门有几个区分别叫什么 突发暴雷!暴跌91%!消费黑马失速

  如果你家有(yǒu)小朋友,那(nà)么很可能买过或吃过奶(nǎi)酪(lào)棒。要选择奶酪(lào)棒,一定(dìng)绕不过“妙(miào)可蓝(lán)多”。

  随着演员孙(sūn)俪在电视广告里一遍又(yòu)一遍的重复着“奶酪就选 妙可(kě)蓝多”时,妙可蓝(lán)多也成为近几年(nián)消费领域杀出(chū)来(lái)的一匹(pǐ)大(dà)黑(hēi)马(mǎ)。

  这匹黑(hēi)马硬是在伊(yī)利(lì)、蒙牛、光明等乳业巨头中,以一己之力在即食奶酪这一细分(fēn)品(pǐn)类杀出了一条血路。

  然而,爆火几年(nián)后,妙可蓝多突(tū)然失速。

  刚(gāng)刚公布的2023年一(yī)季(jì)报,妙可蓝(lán)多(duō)业绩可谓“暴雷”,其中营收下滑(huá)20%,扣非净利润更是(shì)暴跌91%。二(èr)级市(shì)场,妙可蓝多曾在2021年5月达到约435亿市值,如今仅(jǐn)剩(shèng)135亿市值;粗略计算(suàn)一下(xià),市值蒸(zhēng)发了300亿,蒸发了近(jìn)7成。

  这匹消费新(xīn)黑马(mǎ),究(jiū)竟(jìng)怎么了?

  1

  营(yíng)收10亿,扣非净利润仅586万

  4月25日,妙可蓝多发布2023年一季报。公司营(yíng)业收入10.23亿元,同比下降20.47%;归属于上市公司(sī)股(gǔ)东的净利润2420.23万元(yuán),同比下(xià)降(jiàng)67.08%。扣非净利(lì)润仅586.88万元,同比暴(bào)跌91%。

  中国(guó)食品产(chǎn)业分析师朱丹蓬对(duì)深蓝财经表示,主因还是“赛道太拥挤”,稀(xī)释了妙(miào)可蓝(lán)多的市场份额。

  经过财报拆解(jiě),我们发现,妙(miào)可(kě)蓝多其实从去年第二季度已经出现“暴雷”征兆。

  2022年第二季度,妙可(kě)蓝多营收(shōu)增速从一季度的35%下滑至25%,扣非净利润增速从一季度的118%下滑至4%。到了第(dì)三(sān)季(jì)度(dù),营收(shōu)增速进一步(bù)下(xià)滑至21%,扣非净(jìng)利润增速直接变成-38%。

  突(tū)发暴(bào)雷!暴跌91%!消费(fèi)黑(hēi)马失速

  在2022年年报中,妙可蓝多解释了原因:受疫情影响(xiǎng),一是公司高毛(máo)利零售产品增速有所放缓,二是(shì)原辅(fǔ)材料价(jià)格(gé)上涨,从而导致整体毛利(lì)率有所下降。同(tóng)时(shí),妙(miào)可蓝(lán)多自己也承认,随着海外奶酪(lào)品牌(pái)大举(jǔ)进军中国、国内大型乳制品企业纷纷(fēn)关(guān)注奶酪(lào)领域。

  一言以蔽之,就(jiù)是市场“太卷了”。

  深(shēn)蓝财经注意(yì)到,目(mù)前国(guó)内(nèi)奶(nǎi)酪市场(chǎng),除了传(chuán)统乳业大厂伊(yī)利、君乐宝(bǎo)、光明等,还有传统海外大牌百吉福,另外众多(duō)新创业品牌裹挟(xié)资本杀(shā)入(rù)赛道(dào),比(bǐ)如(rú)奶酪(lào)博士、妙飞(fēi)、吉士汀、酪神世家(jiā)等。

  据东方证(zhèng)券此前(qián)的研报,妙可(kě)蓝多(duō)的克(kè)单价是比较高(gāo)的,常规产品克(kè)单(dān)价为0.15元,高(gāo)于百吉福、妙飞等,与伊利、蒙牛持平(píng)。但(dàn)是金装(zhuāng)的产品克单价达到0.25元,远(yuǎn)超市场平均水平(píng)。

  突发暴雷!暴跌91%!消费黑(hēi<span style='color: #ff0000; line-height: 24px;'><span style='color: #ff0000; line-height: 24px;'>厦门有几个区,厦门有几个区分别叫什么</span></span>)马失速

  奶(nǎi)酪(lào)产品并不是高(gāo)科技产品,本身技(jì)术门(mén)槛不高(gāo),企业也很难构建技术(shù)壁垒。这一点和“王老吉”、“可口可乐”等产品还不太一(yī)样,他们有自己独家的配方,即使竞争对手模(mó)仿(fǎng),也(yě)很难做出口(kǒu)感一致(zhì)的产品(pǐn)。

  竞(jìng)争加(jiā)剧(jù),必然带来(lái)的是“阵(zhèn)痛(tòng)”。

  2

  缔造奶(nǎi)酪神话的女人

  妙可蓝多的(de)故事要从其创(chuàng)始(shǐ)人柴琇(xiù)讲起。

  柴琇出生于1965年,吉林延(yán)边人。大学毕业后,柴琇被分配到国企上班。闲不(bù)住的柴琇遂下海经商。从代理(lǐ)休(xiū)闲食品开始(shǐ),她赚(zhuàn)到(dào)了第一桶金。

  2001年,柴(chái)琇成立广(guǎng)泽乳业(yè),正式(shì)进入乳(rǔ)制品行业。2006年(nián),广(guǎng)泽牛(niú)奶成为吉林省(shěng)最(zuì)大的(de)乳(rǔ)企。

  2007年(nián),一次偶然的出国考察机(jī)会(huì),柴琇注意到奶酪(lào)这个细分市场。

  经过8年的准(zhǔn)备,2015年她收购了(le)妙(miào)可蓝多(天(tiān)津)食品公司,全力进军奶酪这一细分赛(sài)道。

  2016年,广泽乳业(yè)成(chéng)功借壳华联矿业A股(gǔ)上市。此时的广泽乳业,仍是(shì)个名(míng)不见经传的小(xiǎo)乳企。广(guǎng)泽股份2017年财(cái)报显示,当(dāng)年广泽乳业(yè)营收8.13亿,净利润6709.91万;妙可蓝多营(yíng)收2.25亿,净利润仅有653.37万。

  此时,奶(nǎi)酪产(chǎn)品在国内消费者中(zhōng)认(rèn)知依然严重不足,销量(liàng)迟(chí)迟(chí)打不开。

  经过一番决定(dìng)后,柴琇决(jué)定重金“出圈”。

  2019年,妙(miào)可蓝多广告登(dēng)录央视、分众传(chuán)媒等渠(qú)道。《两只老虎》的魔性(xìng)背景,配(pèi)合重(zhòng)复的宣讲,妙可蓝多成功出圈。短短几年,“奶酪就选妙可(kě)蓝多”成功的植入了消(xiāo)费者脑海,尤其是小朋友的脑海里。

  销量,瞬(shùn)间打(dǎ)开了。

  当年,公司(sī)营业收入17.44亿,同比增长(zhǎng)42.32%。净利(lì)润1922.99万,同比(bǐ)增(zēng)长(zhǎng)80%。借着这股(gǔ)东风,2019年(nián),上市公司广泽乳业(yè)正(zhèng)式更名妙可(kě)蓝多。

  3

  接受巨头(tóu)“招安(ān)”

  崭露头角的妙可蓝多很(hěn)快被巨头“盯上了(le)”。蒙牛伸出了橄榄枝。

  接(jiē)受“招安(ān)”,还是独自打拼?这(zhè)是摆在柴琇面前的选(xuǎn)择题(tí)。

  一(yī)个可(kě)参考的(de)案例就(jiù)是莫斯利安(ān)。

  当年,光(guāng)明的“莫斯(sī)利安(ān)”也是凭(píng)借“长寿(shòu)村的神奇秘密”开(kāi)辟出了“常温(wēn)酸奶(nǎi)”这一品类。2015年莫斯利安做到60亿销售额,成为常温酸奶超(chāo)级单(dān)品(pǐn)。但在(zài)伊(yī)利、蒙(méng)牛等巨头的围攻(gōng)之下(xià),莫斯(sī)利(lì)安最终败给了安慕希、纯甄(zhēn)。

  如今,安慕希占据常温(wēn)酸(suān)奶一半的(de)市场(chǎng)份(fèn)额,年(nián)销售(shòu)额200多亿(yì)。莫斯利安市场份额只剩下个位数。一个超级单(dān)品,就这样被巨(jù)头(tóu)们“围剿”的(de)渣都不剩。

  以广泽的实力,在两大巨头(tóu)面前,如同蝼蚁(yǐ)。如果(guǒ)不投奔(bēn)巨头,会(huì)不会重蹈莫(mò)斯利(lì)安(ān)的覆辙?

  柴(chái)琇(xiù)很(hěn)快(kuài)接受招安。

  2020年1月,蒙牛作为战略投资方,以14元/股的价格受让妙可蓝多(duō)2.05亿股(gǔ)(占比5%)。据说(shuō)当时柴(chái)琇(xiù)在给(gěi)员(yuán)工(gōng)的信(xìn)中表(biǎo)示,这对(duì)妙可蓝多是“巨(jù)大的利好”。

  随后,妙可蓝多向蒙(méng)牛定增募(mù)资30亿(yì)元(yuán)。定增(zēng)完成后,蒙牛对妙可蓝多的持股比例上升(shēng)至28.46%,成(chéng)为第一大股东(dōng)。柴琇让出了控股权。

  据说,当时柴琇(xiù)经常面对外界这样的质疑:你不是控股股东了,在(zài)这个企(qǐ)业你还有(yǒu)话(huà)语权吗(ma)?你(nǐ)会不会(huì)觉得难(nán)过?为此她曾几(jǐ)次面对媒体采(cǎi)访时——“泪洒现场”。

  后面(miàn),蒙(méng)牛又增持了一部分股票。到(dào)目前(qián)为止,蒙牛持股比例为35.28%,柴琇(xiù)为14.86%,关(guān)联公司吉林省(shěng)东秀商贸有限(xiàn)公(gōng)司持股(gǔ)1.03%。

  随着品(pǐn)牌的(de)出(chū)圈,蒙(méng)牛的(de)入(rù)主,二(èr)级市场投资者为(wèi)之疯(fēng)狂。2019年(nián)到2021年,妙可(kě)蓝多股价(jià)暴(bào)涨超过800%!成为消费领域的大牛股。

  突发暴雷!暴跌91%!消(xiāo)费黑马失速

  蒙(méng)牛的进入,让妙(miào)可蓝多(duō)有了(le)更多资本“烧钱”。

  在广告导向(xiàng)之(zhī)下,妙可(kě)蓝多(duō)的销售费用暴增(zēng)。2018年(nián)到(dào)2021年分别(bié)为(wèi)2.05亿元、3.59亿(yì)元、7.1亿元和11.59亿元,短(duǎn)短(duǎn)4年暴增4.6倍。

  突(tū)发暴雷!暴跌91%!消(xiāo)费(fèi)黑马(mǎ)失速

  与此同时,业绩(jì)也得到“狂飙(biāo)”。

  2018年到2021年,妙可蓝多营业收入分别(bié)为12.26亿元、17.44亿元、28.47亿元(yuán)和44.78亿元。

  突(tū)发(fā)暴雷!暴跌91%!消(xiāo)费黑马失速

  妙可蓝多成功(gōng)出圈(quān),以(yǐ)一己之(zhī)力,带火了一个新的赛道(dào)。

  从毛利率(lǜ)指标来(lái)说,妙可(kě)蓝多从(cóng)2018年的26.96%一路提(tí)升(shēng)至(zhì)2021年的(de)38%,可(kě)见公司的产品定(dìng)价还是“蛮高的”。

  当然,“烧钱”的代价就是收(shōu)入上(shàng)去(qù)了(le),但是利(lì)润还是很低。

  以净(jìng)利(lì)率指标来看,2021年(nián)公(gōng)司净利率仅(jǐn)4.33%,但同(tóng)年(nián)伊利股份的净利(lì)率水平(píng)稳(wěn)定在(zài)7.9%的水平。

  突发暴雷(léi)!暴(bào)跌91%!消费黑马失速(sù)

  4

  第一(yī)战(zhàn)“汪汪(wāng)队立大功”,后面呢(ne)?

  在妙(miào)可蓝(lán)多的包装上,印着现在(zài)小(xiǎo)朋友很喜欢的(de)《汪(wāng)汪队立大功》的动画(huà)片卡通形象(xiàng),而(ér)且在内(nèi)部独(dú)立包(bāo)装(zhuāng)上,也印着“汪(wāng)汪(wāng)队”。每(měi)一个奶酪棒上面(miàn),还有趣味(wèi)知识,小朋友可以和(hé)大人互动。

  现在看来,“汪汪队”的确为妙可蓝多“立了大功”!

  但(dàn)是,友商都(dōu)学会(huì)了这招儿。

  百吉(jí)福有“哆(duō)啦A梦”、伊利有“迪士尼”、蒙牛有“熊(xióng)出没”、妙(miào)飞有“超级飞侠”......有网友戏言,再(zài)这么下(xià)去(qù),动画(huà)片都不(bù)够了。

  在(zài)产(chǎn)品(pǐn)方面,光明推出“不加水(shuǐ)的纯(chún)奶酪棒”;奶(nǎi)酪博(bó)士主(zhǔ)打(dǎ)母婴人群(qún);君乐宝入股思克(kè)奇(qí)奶酪棒,主打高钙;妙飞奶(nǎi)酪棒主打(dǎ)“0蔗糖(táng)”等等(děng),反正竞(jìng)争是越来(lái)越(yuè)白热化了。

  截止今年第一(yī)季(jì)度,妙可蓝(lán)多的市场份额已经接近(jìn)40%,牢牢把守(shǒu)中国奶酪行业第一品牌。但是,所有(yǒu)人都(dōu)知道,妙可蓝(lán)多的护城河(hé)很低(dī)。

  2023年一(yī)季报显(xiǎn)示,妙(miào)可蓝多毛利率进一步降至32.69%(去(qù)年同期为38.82%);销售净(jìng)利(lì)率降至3.35%(去(qù)年同期为6.31%)。存货周转天数升(shēng)至98.9天(tiān)(去(qù)年同期(qī)为58天(tiān))。

  结合上面的营收、扣非净利(lì)润下(xià)滑等数(shù)据(jù)综合来看,妙可蓝多其实已经“不妙”了!

  该如何应对呢(ne)?

  2022年,妙可(kě)蓝多创(chuàng)始人柴琇提出(chū)了(le)所谓三(sān)大(dà)战役:奶酪(lào)棒之战、第二增长曲线之战(奶酪进中餐战役(yì))以及(jí)寻找(zhǎo)第三条增长曲(qū)线(xiàn)。

  所以,儿童奶酪棒只是第一战。

  第(dì)二战役就(jiù)是(shì)——把奶酪(lào)端(duān)上中国人的餐桌。为此,妙可蓝多(duō)力推(tuī)奶酪片(piàn),倡导“营养(yǎng)早(zǎo)餐加一片”,谋求早餐(cān)场景的(de)突破。后面的所谓第三条增长曲线(xiàn),就是比(bǐ)如奶酪零食化、成人即食奶酪、B端餐饮供应(yīng)链等。

  目前,上市公司妙可(kě)蓝多的(de)法(fǎ)人代表和(hé)总经理,依然是(shì)柴琇。虽然不是控股股东,但还是第二(èr)大股东。

  虽然妙可蓝(lán)多成功的打响(xiǎng)了儿童(tóng)奶(nǎi)酪(lào)棒这一战,但是后(hòu)面的所谓第二、第三(sān)曲线,既需要消费者教育,又需要持续(xù)不断的投入。持续(xù)投入,又(yòu)要烧钱。持续烧钱就没(méi)有利润,而且烧(shāo)钱本身风险也大。

  真(zhēn)实的商业竞争(zhēng)就是这(zhè)样,一着(zhe)不慎满盘皆输(shū)。商场(chǎn厦门有几个区,厦门有几个区分别叫什么g)的战役(yì)从来都不轻松。

  虽(suī)然背靠蒙牛(niú)这棵(kē)大树,但(dàn)是蒙牛(niú)持股比例(lì)仅35%,蒙牛(niú)会(huì)不会全(quán)力投入?还是未知数。蒙牛(niú)自有品牌(pái)奶酪产品也在全力冲击市场。而众多(duō)友商又步步紧逼......

  妙可(kě)蓝多,还能守住老(lǎo)大的(de)位置(zhì)多久(jiǔ)?

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