部(bù)门经(jīng)理大还是总(zǒng)监(jiān)大，部门经理大还(hái)是总监(jiān)大(dà)些是总经理大(dà)的(de)。

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部门经理大(dà)还是总监大，部门(mén)经理大还(hái)是总(zǒng)监大些(xiē)

　　总监只(zhǐ)是(shì)部分业(yè)务，总经(jīng)理是全面管理。

　　总监(jiān)，一(yī)般是(shì)一(yī)个公司（或集团(tuán)公司(sī)）的最(zuì)高(gāo)领导层，负责公司（或集团(tuán)公(gōng)司）业务(wù)吹埙为什么不吉利 吹埙是有氧运动吗的一个方面(miàn)，如(rú)销售总(zǒng)监、财务总监等。

　　经理带有行(xíng)政管理权，总监(jiān)更多是业务(wù)指(zhǐ)导权；

　　职位的大(dà)小要从(cóng)具体工作(zuò)上区分(fēn)，同(tóng)一部门可以同时设总监(jiān)和经理，但工作上的可以(yǐ)区(qū)分为(wèi)，总监主要做某一业务领域的管理工作，而(ér)经理负(fù)责部门的全面管理(lǐ)。

　　扩(kuò)展资料：

　　部门(mén)总监的主要职责：

　　1、修订及执(zhí)行公(gōng)司(sī)战(zhàn)略规划(huà)及与日常(cháng)营运(yùn)作相关的制度体系、业务流程；

　　策划推进及组织协调公(gōng)司重(zhòng)大(dà)运营计划、进行市场发展(zhǎn)跟踪和策略调整；

　　建立(lì)规范、高效的运营管理体系并优化(huà)完善；

　　制定公(gōng)司运营标准并监督实施。

　　2、制定公司运营指标、年度(dù)发展计划(huà)，推动并确保营业(yè)指标的顺利完成；

　　制定运营中心各部门的战略(lüè)发展和业务计划，协调(diào)各部门(mén)的工作，建(jiàn)设和(hé)发(fā)展优秀的运营队(duì)伍；

　　完(wán)成总经(jīng)理临时交办的(de)其他任务(wù)。

部(bù)门经理大还(hái)是总监大

　　总监(jiān)的职权(quán)大于经理(lǐ)。

　　一般(bān)在(zài)企业经(jīng)营权层次，“总监(jiān)”这(zhè)个岗位级(jí)别处(chù)于总(zǒng)经理和部门经理之间；在企业所有权层(céng)次。

　　但是(shì)经理而属于(yú)总(zǒng)监下(xià)面(miàn)，在(zài)上层(céng)领导目前并(bìng)没(méi)有什(shén)么话(huà)语(yǔ)权(quán)。

　　1、经理(lǐ)是公司(sī)的(de吹埙为什么不吉利 吹埙是有氧运动吗)日常经源此(cǐ)吵营管理和行政事务的(de)负责(zé)人,由董事(shì)会决定聘任(rèn)或(huò)者解聘,经(jīng)理对董事会负责,可(kě)由(yóu)董事(shì)和自(zì)然人股东充任(rèn),也可由(yóu)非股东的职业经(jīng)理人充任。

　　2、 总监是指(zhǐ)承担对公司具(jù)有重要影响力或关系公司全局雹侍性的(de)工作事务的(de)岗位职务者。

　　一般为某项领域(yù)的第一监管扒老人(rén),在企业(yè)中(zhōng)也是高层管(guǎn)理人员.在企业(yè)经营(yíng)权层面讲,总监(jiān)的岗位级别介于总经理和部门经理之(zhī)间(jiān)。

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