部门经理大还是(shì)总(zǒng)监(jiān)大(dà)，部门经理大还(hái)是总监大(dà)些是总(zǒng)经理大的。

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　　总监只(zhǐ)是部分业务，总经理(lǐ)是全面管理。

　　总监(jiān)，一(yī)般(bān)是一个公司（或集团公司）的最(zuì)高(gāo)领导(dǎo)层，负责公(gōng)司（或(huò)集团公司(sī)）业(yè)务的一个方面，如销售总监、财务总监等(děng)。

　　经(jīng)理带有行政(zhèng)管(guǎn)理(lǐ)权，总监更(gèng)多是业务指导权(quán)；

　　职位(wèi)的大小要(yào)从(cóng)具体工(gōng)作(zuò)上区分，同一部门(mén)可(kě)以同(tóng)时设总监和经理，但工作上(shàng)的(de)可以区(qū)分(fēn)为，总监主要做桃胶要怎么泡发最好吃，桃胶要怎么泡发最好吃窍门某一(yī)业(yè)务领域的管(guǎn)理(lǐ)工作(zuò)，而经理负责部门的全面管理。

　　扩展资(zī)料：

　　部门(mén)总监的主要(yào)职(zhí)责：

　　1、修订及(jí)执行公司战略规划及与日常营运(yùn)作相关的(de)制度体系(xì)、业(yè)务流程(chéng)；桃胶要怎么泡发最好吃，桃胶要怎么泡发最好吃窍门>

　　策划推进(jìn)及组织协(xié)调公司重(zhòng)大运营计(jì)划、进行市场发展跟踪和策略调(diào)整；

　　建立规范、高效的运营管理体(tǐ)系并优化完善；

　　制定公(gōng)司运营标准并监督实(shí)施。

　　2、制定公司(sī)运营指标、年度发展计(jì)划(huà)，推动并确保营业指标的顺利完成(chéng)；

　　制(zhì)定运营(yíng)中心各部门的战略发展和业务计(jì)划，协调各部门的工作，建设(shè)和发展优(yōu)秀的运营队(duì)伍(wǔ)；

　　完成总经理临时交(jiāo)办的其他任务。

部门经理(lǐ)大还是总监(jiān)大

　　总监(jiān)的职权大(dà)于经理。

　　一(yī)般在(zài)企业经营权层次，“总监”这个(gè)岗(gǎng)位级(jí)别处于总经理和(hé)部门(mén)经理之间；在企业(yè)所有权(quán)层(céng)次。

　　但是经理而属于(yú)总监下面，在上层领导目前并(bìng)没有什么话语权(quán)。

　　1、经理(lǐ)是(shì)公司的日常经(jīng)源此吵(chǎo)营管理和行(xíng)政事(shì)务(wù)的(de)负责人,由董事(shì)会决定(dìng)聘(pìn)任或者解聘,经理对董事(shì)会负责,可由董事和自然人(rén)股东充(chōng)任,也(yě)可由非股(gǔ)东的职业经理人充任。

　　2、 总(zǒng)监是指承担对(duì)公司具有重要影响力或关(guān)系公司全局雹侍性的(de)工作(zuò)事务的(de)岗位(wèi)职(zhí)务者。

　　一般为(wèi)某项(xiàng)领域的第一(yī)监(jiān)管扒老人,在企业中也(yě)是高层(céng)管理人(rén)员(yuán).在企(qǐ)业(yè)经(jīng)营权(quán)层面讲,总(zǒng)监的岗(gǎng)位级别(bié)介于总(zǒng)经理和部门经理之(zhī)间(jiān)。

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