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部门(mén)经(jīng)理大(dà)还是总(zǒng)监大，部门经理大还是总监(jiān)大些(xiē)

　　总监只(zhǐ)是(shì)部(bù)分业务，总经(jīng)理是(shì)全(quán)面管理。

　　总(zǒng)监，一般是(shì)一个公(gōng)司（或集团(tuán)公司）的最高领导层，负责公司（或集团公司）业务的一个(gè)方面，如销售(sh边际贡献的计算公式是什么呀òu)总(zǒng)监、财(cái)务(wù)总监等。

　　经理带(dài)有行政管(guǎn)理权，总(zǒng)监更(gèng)多是业务指导(dǎo)权；

　　职位(wèi)的大(dà)小(xiǎo)要(yào)从(cóng)具体工作(zuò)上(shàng)区分，同一(yī)部门可以同时设总监和(hé)经理(lǐ)，但工作上的(de)可以区分为，总监(jiān)主(zhǔ)要(yào)做某(mǒu)一业务领域的管理工作，而(ér)经理负责部门的全面管理(lǐ)。

　　扩展(zhǎn)资料：

　　部门总(zǒng)监的主要职责：

　　1、修订及(jí)执行公司战略规划(huà)及(jí)与日常营运作相关的制(zhì)度体系、业务流程；

　　策划(huà)推(tuī)进(jìn)及组织协(xié)调公司重大运营计划、进(jìn)行市场发展(zhǎn)跟踪和策略调(diào)整；

　　建立规范、高(gāo)效的运营管理体系并优化完善；

　　制定公司(sī)运营(yíng)标准(zhǔn)并(bìng)监督实施(shī)。

　　2、制定公司运(yùn)营指标(biāo)、年度发展计划，推(tuī)动并确保营业(yè)指标(biāo)的顺利完成；

　　制定(dìng)运营中(zhōng)心各部门的战略发展和(hé)业(yè)务计划，协调各部(bù)门的(de)工作，建(jiàn)设和发展(zhǎn)优秀的运(yùn)营队伍；

　　完成总经理(lǐ)临时交办的其(qí)他任务。

部(bù)门(mén)经(jīng)理大还是总监大

　　总监(jiān)的职权大于经理。

　　一(yī)般(bān)在(zài)企业经营权层次，“总监”这个岗(gǎng)位(wèi)级别处于总经理和(hé)部(bù)门经理之(zhī)间；在企业所有权(quán)层次。

　　但是经理而属于总监下面，在上层领导(dǎo)目前并没有什么(me)话(huà)语权。

　　1、经理是公司(sī)的日常(cháng)经源此吵营管理和(hé)行政(zhèng)事务的负责人,由董事会决(jué)定聘任(rèn)或(huò)者解聘,经理边际贡献的计算公式是什么呀对董事(shì)会负责(zé),可由(yóu)董事(shì)和自然(rán)人股东充(chōng)任,也可(kě)由非股东的职业经理人充任。

　　2、 总(zǒng)监是指(zhǐ)承担对公司(sī)具有(yǒu)重(zhòng)要影(yǐng)响力(lì)或(huò)关(guān)系公(gōng)司全局雹(báo)侍性的工作事务的岗位职务者。

　　一般为某项领域的第一监管扒老人(rén),在(zài)企业中也(yě)是高层管理(lǐ)人员.在企(qǐ)业经营权层面(miàn)讲,总监的岗(gǎng)位级别介(jiè)于总经(jīng)理(lǐ)和部门经(jīng)理之(zhī)间(jiān)。

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