总监和总经理的区(qū)别

　　总经理(lǐ)通常(cháng)是整个(gè)组织(zhī)中最(zuì)高的(de)管理者和负责人。

　　而(ér)且如果型组织(如(rú)跨(kuà)国企业)中，总经理(lǐ)所扮演的角色，通常是其所属(shǔ)事业单位或分支机构的(de)最高负责人。

　　总(zǒng)监通常(cháng)是某一领域的第一监管人员，例如项目总监、财务(wù)总监、人(rén)力资(zī)源总监等(děng)等。

　　也是企(qǐ)业的高(gāo)级管理(lǐ)人员。

　　总干事是在总经理与部门(mén)经理之间(jiān)的职位等级。

总监(jiān)和经理谁(shuí)大？

　　总经理比总监的职务大。

　　总监和总经理的区别：

　　1、总经理通常就(jiù)是(shì)整(zhěng)个组织里(lǐ)职务最高的管理者与负(fù)责(zé)人。

　　而(ér)若是(shì)在规模(mó)较大的(de)组织(zhī)里 (如跨国企业)，总(zǒng)经(jīng)理所扮(bàn)演(yǎn)的角色，通常(cháng)是(shì)旗下某个(gè)事业(yè)体或分支机构的最高负责人。

　　2、总监一般为(wèi)某项领域的第一监管人，如项目工程(chéng)总监(jiān)，财务总监，人力(lì)资源总监等，在企业中也(yě)是高(gāo)层管理(lǐ)人员。

　　总监的岗位(wèi)级别介于总经(jīng)理和部门经理之间。

　　3、总经理(lǐ)的(de)主要职(zhí)责(zé)是负责公司日常业务的(de)经营管理，经董事会授权，对外签订(dìng)合同和处(chù)理业务；组织经营管理班(bān)子(zi)，提出任免副(fù)总(zǒng)经理(lǐ)、总经(jīng)济师、总(zǒng)工(gōng)程师及部(bù)门经理等高级职员的人(rén)选(xuǎn)，并(bìng)报董(dǒng)事(shì)会批准；

　　定期向董事会报(bào)告业务情况(kuàng)，向董事(shì)会提(tí)交年度报(bào)告(gào)及各种报表、计(jì)划、方(fāng)案毁掉一个老师最好的办法，包括(kuò)经营计划、利润分(fēn)配方案、弥补亏损方(fāng)案等。

　　4、总监的主(zhǔ)要职责是修订及执行公司(sī)战(zhàn)略规划及与日常营运作(zuò)相(xiāng)关的制度体系、业务流程；策(cè)划(huà)推进(jìn)及组织(zhī)协调公司(sī)重大运(yùn)营计划、进行市(shì)场发展跟踪和策略调(diào)整；建立(lì)规范、高效的运营管理体(tǐ)系并(bìng)优(yōu)化完善；制(zhì)定(dìng)公司运(yùn)营标准并监督实(shí)施；

　　制(zhì)定公司运营指标、年(nián)度发展计划，推(tuī)动并确保(bǎo)营(yíng)业指标(biāo)的顺(shùn)利完成；制(zhì)定运营(yíng)中心各部门的战略发展和(hé)业务(wù)计(jì)划，协调各部(bù)门的工作，建设和发展优秀的(de)运营队伍；完成总(zǒng)经理临时交(jiāo)办的其他任务(wù)。

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