部门经理(lǐ)大(dà)还是总监大，部门经理大还是总(zǒng)监(jiān)大(dà)些(xiē)是总经理(lǐ)大的。

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部(bù)门经理大(dà)还是总监大(dà)，部门经理大还(hái)是总监大些(xiē)

　　总监只(zhǐ)是(shì)部分业务，总经理(lǐ)是全(quán)面管理。

　　总监，一般是一个(gè)公(gōng)司（或集团公(gōng)司）的最高(gāo)领导层，负(fù)责公司（或集团公司(sī)）业务的(de)一个方(fāng)面(miàn)，如销售总监、财务(wù)总(zǒng)监等。

　　经理带有行政(zhèng)管理权，总监更多是业务指导权；

　　职位(wèi)的大小要从具体(tǐ)工作(zuò)上(shàng)区分，同一部门可(kě)以同时设总(zǒng)监和经理(lǐ)，但工作上(shàng)的可以区分为，总(zǒng)监主(zhǔ)要做某一(yī)业务领域的管理(lǐ)工作，而经(jīng)理负责部门的全面管理。

　　扩展资料：

　　部(bù)门总监的(de)主要职责(zé)：

　　1、修订及执行公司(sī)战略规划及与日常营(yíng)运作相关的制度体系、业务流程(chéng)；

　　策划推进及组织(zhī)协(xié)调公(gōng)司重大运营计划、进(jìn)行(xíng)市场(chǎng)发展跟踪和策略调整；

　　建立(lì)规(guī)范、高效的运营(yíng)管(guǎn)理体系并优化完(wán)善；

　　制定(dìng)公司运(yùn)营标准并监督实施。

　　2、制定(dìng)公司运营指标、年度发展计划(huà)，推动并确(què)保营业指标(biāo)的顺利完成；

　　制(zhì)定运营中心各部门的战略发展和业务计(jì)划(huà)，协调各部门的工作，建设和发展优(yōu)秀的运营队伍；

　　完成总经理临(lín)时交(jiāo)办的其他任务。

部(bù)门经(jīng)理大还是总监大

　　总监的职权大于经理。姝妤怎么念，姝妤字怎么读音是什么

　　一般在企业经(jīng)营权层次(cì)，“总(zǒng)监”这个(gè)岗位级别处(chù)于总(zǒng)经(jīng)理和(hé)部门经理(lǐ)之(zhī)间；在企业所有权(quán)层次。

　　但是经理而属于总监下面，在上(shàng)层领导目(mù)前并(bìng)没有什么(me)话语权。

　　1、经(jīng)理是公(gōng)司的日常经源此(cǐ)吵(chǎo)营(yíng)管理(lǐ)和行(xíng)政事(shì)务的(de)负责(zé)人,由董(dǒng)事会决定(dìng)聘任(rèn)或者解聘(pìn),经理对董(dǒng)事会负责,可由董事和自然人股东充任,也可由非股(gǔ)东的(de)职业经(jīng)理人(rén)充任。

　　2、 总监(jiān)是(shì)指承担对公(gōng)司具(jù)有重要(yào)影响力或(huò)关系公司全局雹侍(shì)性的工作(zuò)事务的(de)岗位(wèi)职务者。

　　一般为某项领域的第一监管(guǎn)扒老人(rén),在企(qǐ)业中也是高层管(guǎn)理(lǐ)人(rén)员(yuán).在企业(yè)经(jīng)营权(quán)层面(miàn)讲,总监的岗位(wèi)级别介于总经理和部门(mén)经理之间。

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