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上一休一是什么意思，上一(yī)休一的工作好还是8小(xiǎo)时(shí)好

　　做(zuò)一(yī)休一属于(yú)不(bù)定时工作(zuò)时间。

　　不定(dìng)时工(gōng)作时间(jiān)，是指无固定工作(zuò)时数限制(zhì)的工时制度。

　　适用(yòng)于工作性质(zhì)和职责范围不受固定工作时(shí)间限制的劳动者的。

　　正常(cháng)工作时间(jiān)，是指用人单位(wèi)在(zài)法定工作时间(jiān)内所确定的工作时间。

　　根据最新法(fǎ)律规(guī)定，每日工作时间不(bù)超过八(bā)小时(shí)、平均每周工作时间不超过四十四小时(shí)的工时(shí)。

标准工作时间(jiān)（标(biāo)准工时）

　　是(shì)指法律(lǜ)规定的在一般情(qíng)况下普遍(biàn)适用的(de)，按照(zhào)正常作息办法(fǎ)安排的工作日和工(gōng)作周的工时制度(dù)。

　　我国的标准工时为(wèi)劳动者每日(rì)工作8小时，平均(jūn)每周(zhōu)工作40小时，每周至少一天休(xiū)息日。

我国的法定(dìng)工作时间是多久(jiǔ)

　　劳动者每日工作时间(jiān)不超过8小(xiǎo)时(shí)、平均每(měi)周工作(zuò)时间不(bù)超过40小时(shí)的(de)工时制度。

　　对实行(xíng)计件工(gōng)作的劳动者，用人单位应(yīng)当根据《劳动(dòng)法》第三十六(liù)条规(guī)定的(de)工时制度合理确定(dìng)其(qí)劳动定额和计(jì)件报酬标(biāo)准(zhǔn)。

上(shàng)班(bān)时长(zhǎng)超过(guò)八小时是否违反劳动(dòng)法要分情况

　　1.根据劳动法的(de)相关(guān)规定，国家实行(xíng)八小时工作制度，即劳动(dòng)者每(měi)天工作时间(jiān)不(bù)得超(chāo)过八小时，每周工(gōng)作时间不得(dé)超过四十四小(xiǎo)时，这是(shì)标准工时。

　　但是加(jiā)班也不是(shì)无限(xiàn)制的延长工作时间，用工单位(wèi)要(yào)根(gēn)据(jù)劳动(dòng)者的(de)身体状况(kuàng)适当(dāng)延长一至(zhì)三小(xiǎo)时(shí)。

　　2.如果用工者要(yào)求员工加班，应按时薪的1.5倍(bèi)支付(fù)报酬，就是不低(d台积电是做什么的，台湾台积电是什么意思ī)于工资的百(bǎi)分之(zhī)一百五(wǔ)十的工资标准支付报酬。

　　不然员(yuán)工可以依法维护自己的权益(yì)。

　　3.对于特殊(shū)行业，例如铁路、航空、邮电、勘探等，符合条件的单(dān)位(wèi)经劳动行政部门的批准，可以(yǐ)实行不(bù)同的工作(zuò)和休息(xī)时间。

　　因此(cǐ)对于(yú)特殊(shū)岗位，工作时间给(gěi)予调(diào)整至12小(xiǎo)时是可(kě)以的。

酒店(diàn)上(shàng)一(yī)休一(yī)怎么(me)上

　　酒店上一休一(yī)就是两一个(gè)人上24小时，休息24小时，轮班倒。

　　酒店上(shàng)一(yī)休一的(de)意思是上(shàng)一天班(bān)休(xiū)一天班，也就是(shì)说上24小时(shí)歇24小时(shí)的意思。

　　酒店上一(yī)休一简单(dān)来(lái)说(shuō)就(jiù)是(shì)所从事的这个工作，是(shì)上(shàng)一天(tiān)一(yī)晚上，然后休(xiū)息(xī)一天一晚上，如(rú)此交替进行。

　　这种工作(zuò)都是当天(tiān)的工作(zuò)时间比较长，同样休息的时间也比较长。

　　酒店经营战(zhàn)略

　　全球(qiú)战略管(guǎn)理(lǐ)台积电是做什么的，台湾台积电是什么意思，在(zài)酒店业的(de)市场环境和制度环境快速变化的(de)今天(tiān)，酒店(diàn)的管理者必须考虑这几(jǐ)个问题(tí)，客源市场的消费模式(shì)是否变动(dòng)。

　　政府(fǔ)的(de)产业政策对我是否有利(lì)，替代型和互补(bǔ)型的(de)厂(chǎng)商的发(fā)展战略和市(shì)场策略是什么。

　　二年以(yǐ)后(hòu)、五(wǔ)年以后、甚(shèn)至更长时期以后(hòu)我的(de)企业(yè)的发展目标是什么(me)。

　　还需(xū)要什么资源。

　　等等。

　　对上述问题(tí)的思(sī)考和解答将导致中国(guó)酒店(diàn)管理的重心从(cóng)策略到战略的转移。

　　策略(lüè)层面的管理(lǐ)行为正在成为常识和常规，战略层面的(de)管理行为则成为企业家的分水岭。

　　没有战(zhàn)略层面的管(guǎn)理，中国的酒店企业也可能有一时的红(hóng)火，但是不能保(bǎo)证其(qí)长期稳(wěn)定的(de)成长(zhǎng)，也(yě)不(bù)能保证人力(lì)资源(yuán)、营销网络等方面的良性运作。

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