部门经理(lǐ)大还是(shì)总监大，部门经理大还是总监(jiān)大些是总经理大的。

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部门经理大还是总(zǒng)监大，部门(mén)经(jīng)理大还是总(zǒng)监大些

　　总监(jiān)只(zhǐ)是(shì)部分(fēn)业(yè)务，总经理是全面管(guǎn)理。

　　总监，一般(bān)是一个(gè)公司（或集团(tuán)公司）的(de)最高领导(dǎo)层(céng)，负(fù)责公(gōng)司（或集团公司）业务的一(yī)个方(fāng)面，如销售总(zǒng)监、财(cái)务总监(jiān)等。

　　经理带有行(xíng)政管理权，总监更多是(shì)业(yè)务指导(dǎo)权；

　　职位(wèi)的大小要从具体工作上区分(fēn)，同一(yī)部门可以同时设总监和经(jīng)理，但工作上的可以(yǐ)区分为，总(zǒng)监主要(yào)做某一业务(wù)领域(yù)的管(guǎn)理工作，而经(jīng)理负责(zé)部门(mén)的全(quán)面管(guǎn)理。

　　扩(kuò)展(zhǎn)资料：

　　部(bù)门总监的主要职责：

　　1、修订及(jí)执行(xíng)公司(sī)战略规划及与日常营运作(zuò)相关的制(zhì)度体系、业务(wù)流程；

　　策划推进及组织协调公司重大(dà)运营计划、进行市场发(fā)展跟(gēn)踪和策略调整；

　　建(jiàn)立规(guī)范、高效的运营管理体系(xì)并优化完善(shàn)；

　　制定公司运营标(biāo)准并监(jiān)督实施。

　　2、制(zhì)定公(gōng)司运营指标(biāo)、年度发展计划，推动并确(què)保营业指(zhǐ)标的顺利完(wán)成；

　　制定(dìng)运(yùn)营中心各部门(mén)的战略发展和(hé)业务计划，协调各(gè)部门的工作(zuò)，建设和(hé)发(fā)展优秀的(de)运营队伍(wǔ)；

　　完(wán)成总经理临时交办的其他任务。

部(bù)门经(jīng)理大还是总监大(dà)

　　总监的(de)职权大于经理。

　　一般在企业经营权层次，“总监”这个岗位级(jí)别(bié)处于总经理(lǐ)和部(bù)门经(jīng)理之间(jiān)；在企(qǐ)业所有权(quán)层次。

　　但(dàn)是经理而属于(yú)总(zǒng)监下面，在上层领导目前(qián)并没有什么话语权。

　　1、经理是公(gōng)司的(de)日常经源(yuán)此吵营管理和行政事(shì)务的负(fù)责人,由董事会决定聘任或(huò)者解(jiě)聘,经理(lǐ)对董事会负(fù)责(zé),可由董事和自然人股东充任,也可由非股东的职业经(jīng)理人充(chōng)任(rèn)。

　　2、 总(zǒng)监是指(zhǐ)承担对公司具有重要影响力或关系公司全(quán)局雹侍性的(de)工(gōng)作(zuò)事务的岗位职务者。

　　一般为某项领(lǐng)域的第一监管扒老(lǎo)人,在企业中也是高层管理人员.在企业经营权层面讲,总监(jiān)的岗(gǎng)位(wèi)级别介于总经(jīng)理和(hé)部(bù)门经理(lǐ)之间。美团的肯德基会员卡收费吗多少钱 肯德基办会员要钱吗

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