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总监(jiān)和经(jīng)理(lǐ)哪(nǎ)个大(dà)

　　是(shì)总(zǒnkm是公里吗，1km等于多少公里g)经理大(dà)的。

总(zǒng)监和经理哪个大(dà)

　　总经理大。

经(jīng)理对董(dkm是公里吗，1km等于多少公里ǒng)事会负责，行(xíng)使(shǐ)下列职权(quán)

　　（一）主持公(gōng)司的生(shēng)产经(jīng)营管理工作，组(zǔ)织实施董事会决议；

　　（二(èr)）组织(zhī)实(shí)施公(gōng)司年度经营计划和投资(zī)方案；

　　（三）拟(nǐ)订公司(sī)内部管理(lǐ)机构设置方(fāng)案；

　　（四）拟订(dìng)公司的基本管理(lǐ)制度(dù)；

　　（五）制定公司的具(jù)体规章。

总监工作内容

　　修(xiū)订及执行公司战略规划(huà)及与日常(cháng)营运作相关的制度体系、业务流程；

　　策划推(tuī)进及组织协调公司重大运营计划、进(jìn)行(xíng)市场(chǎng)发(fā)展(zhǎn)跟踪和策略调整；

　　建立规范、高效(xiào)的运营管理(lǐ)体系并优化完善；

　　制(zhì)定(dìng)公司运营标准并监(jiān)督实施(shī)。

总监(jiān)和总经理的区别

　　总经(jīng)理通(tōng)常是整个组织(zhī)中最高的管理者和负责人。

　　而且(qiě)如果型组(zǔ)织(如跨(kuà)国企业(yè))中，总经理所扮演(yǎn)的角色，通(tōng)常是其所(suǒ)属事(shì)业单位或分支(zhī)机(jī)构的(de)最高负责人。

　　总监通(tōng)常是某一领(lǐng)域的(de)第(dì)一(yī)监管人员(yuán)，例如项目总监、财务总监、人力资源(yuán)总监等等。

　　也(yě)是企业的(de)高级管理人员。

　　总干事是在总经理与部(bù)门经理之(zhī)间的职位等级。

总监和经(jīng)理谁(shuí)大(dà)？

　　总经理比总监的(de)职(zhí)务大。

　　总监和总经理的区别：

　　1、总经(jīng)理通常就是(shì)整个(gè)组织(zhī)里职务最(zuì)高的管理者与负(fù)责人。

　　而若是在规模(mó)较大的组(zǔ)织(zhī)里(lǐ) (如跨国企业)，总经理所扮演(yǎn)的角色，通常(cháng)是旗下某个事业体或分支机(jī)构的最高负(fù)责人。

　　2、总监一(yī)般为某(mǒu)项(xiàng)领域(yù)的第一监管人，如项目工程总监，财务(wù)总监，人力资(zī)源总监等，在企业中也是(shì)高层管理(lǐ)人(rén)员(yuán)。

　　总监的岗位级别介于总经理(lǐ)和部门经理之间(jiān)。

　　3、总经(jīng)理(lǐ)的(de)主(zhǔ)要职(zhí)责是(shì)负责公司日常业务的经营管理，经董事会授权(quán)，对外签订合同和处理业务；组织经营管理班子(zi)，提出任(rèn)免(miǎn)副(fù)总经理、总经济师、总工(gōng)程师(shī)及(jí)部门经理等高(gāo)级职员(yuán)的人选，并报董事(shì)会(huì)批准；

　　定(dìng)期向董(dǒng)事会报(bào)告业务情况，向(xiàng)董(dǒng)事(shì)会提(tí)交年度报告及各种报表(biǎo)、计划、方案，包括经(jīng)营计(jì)划、利润分配方(fāng)案、弥补亏损方案(àn)等。

　　4、总(zǒng)监(jiān)的主要职(zhí)责是修订及执行公司战略规划及与日(rì)常营运作(zuò)相关的(de)制度体(tǐ)系、业(yè)务流程；策划推进及组织协调公司(sī)重大运营计(jì)划、进行市场发展跟(gēn)踪(zōng)和(hé)策略(lüè)调(diào)整(zhěng)；建立规范(fàn)、高效的运营管理体(tǐ)系并优化(huà)完善；制定(dìng)公司运营标(biāo)准并(bìng)监(jiān)督实(shí)施；

　　制定公司(sī)运营指标(biāo)、年度发(fā)展计划，推动并(bìng)确保营业指标(biāo)的(de)顺利完成(chéng)；制定运营中心各部(bù)门的战(zhàn)略发展和业务计划，协调(diào)各部门的工作，建设(shè)和发(fā)展优秀的运营(yíng)队伍；完(wán)成总经理临时(shí)交办(bàn)的(de)其他(tā)任务。

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