雪豹(bào)财(cái)经(jīng)社独家获悉，京(jīng)东高级副总裁、自有品牌负责人(rén)王笑松于近日退休。他是在京东(dōng)供职15年的老(lǎo)兵(bīng)，曾掌(zhǎng)管GMV贡献占比最高的业(yè)务(wù)。

　　京东市值(zhí)最高的(de)子集(jí)团京东健康进行了(le)近年来最大的组织变(biàn)革，新(xīn)成立(lì)即(jí)时(shí)零售(shòu)部和线下医疗业(yè)务(wù)部(bù)，原数字健(jiàn)康业(yè)务部和政府事(shì)务(wù)部更名为企业业务部和公共(gòng)事务与(yǔ)合规部。

　　刘强东掀起的人事巨变背(bèi)后，是(shì)京(jīng)东在存量竞(jìng)争环境下，从开疆拓土(tǔ)到以守为(wèi)攻的(de)战略转(zhuǎn)换。

　　作者丨闫(yán)学功

　　每一次(cì)刘强东从幕(mù)后回归台前，都会带来整个京东(dōng)巨(jù)大(dà)的人(rén)事变动，最近的这(zhè)一次也(yě)不例外。从集团(tuán)到(dào)子(zi)公司，从(cóng)CEO到(dào)各(gè)大高(gāo)管(guǎn)，这(zhè)场震(zhèn)动还在持续(xù)。

　　雪豹财经(jīng)社独家获(huò)悉，原(yuán)京东集团高(gāo)级副总裁、自有(yǒu)品牌负责人(rén)王(wáng)笑(xiào)松于(yú)近日卸任，与(yǔ)前CEO徐(xú)雷同(tóng)日退休。京东(dōng)副总裁、惠(huì)寻业务负责人汤恒(héng)晟出任(rèn)京东自有品牌代理负责人，向京东集团董(dǒng)事会主席(xí)刘强东和京东CEO许冉汇报。京东的自有(yǒu)品(pǐn)牌业务主要包括京东京造和惠寻。

　　京东市值最(zuì)大(dà)的子公司京东健康，也迎来(lái)了近(jìn)年来最大的架构调整。雪豹财经社独家获(huò)悉，京东健康近日新成立即时零售部和(hé)线(xiàn)下医疗业(yè)务(wù)部(bù)，将(jiāng)原(yuán)数字健康业务部和政府(fǔ)事务部(bù)更名为企(qǐ)业(yè)业务部和(hé)公共事(shì)务与合规部。

　　“刘强东从未(wèi)离开”，在(zài)京(jīng)东内部，从前CEO徐雷到普(pǔ)通员工都对这句话深(shēn)信不疑。去年底，刘强东用一次严厉的(de)高(gāo)管批评会议宣告回归后，一名内(nèi)部(bù)员工(gōng)评价称，“随着一系列调(diào)整(zhěng)，东哥的(de)影子无处不在。”

　　刘(liú)强东曾三次“放权”，但当他认为公司遭遇危急时刻，便强势回归，带着变(biàn)革决心推动这架(jià)巨大机器上的齿轮继续转动(dòng)。

　　上(shàng)一次(cì)是在京东(dōng)内部被称为“至暗时刻”的(de)2018年，刘强东换下了大批高管，将徐(xú)雷(léi)推(tuī)上前台。如今，多次直言京东遭遇危机的刘强东打起了低价战争(zhēng)，并又(yòu)一次推动了自上而下(xià)的人事变革，原CFO许冉被(bèi)他(tā)推到前台(tái)。

　　时隔(gé)4年(nián)的两次巨(jù)大变革背后，京东(dōng)到底发生了什么(me)？

　　高级副(fù)总(zǒng)裁(cái)王笑松与徐雷(léi)同日退(tuì)休

　　徐雷(léi)“荣休(xiū)”的消息在京东今(jīn)年(nián)Q1财报发布当日传出，迅速发(fā)酵，但这只是京(jīng)东(dōng)人事(shì)巨变最引人(rén)瞩(zhǔ)目的一个缩影(yǐng)，下面还有更(gèng)大(dà)的暗流汹涌。

　　京东(dōng)在一封内部信(xìn)中称，高级副总裁、自有(yǒu)品牌负责人王笑松因(yīn)个人原因提出退休申请，管理层批(pī)准(zhǔn)后同意(yì)。公(gōng)司(sī)对王笑松多年来为京东(dōng)作出的贡献表示(shì)感(gǎn)谢，肯定了他在(zài)3C业务、生鲜业务及自有品牌业(yè)务的成绩(jì)。王笑松退(tuì)休的原因(yīn)与徐(xú)雷一样。

　　多名京东内部人士告诉雪(xuě)豹财经社，针对(duì)高层的变动还将继续。

　　很(hěn)多京东员工(gōng)对王笑松的退(tuì)休(xiū)并不感到意(yì)外(wài)。一名员工评价称，“他(tā)从中心一路(lù)走到边缘(yuán)。”另一名(míng)员工透露，在去(qù)年(nián)底(dǐ)的京东内部会议上，刘(liú)强东(dōng)批评的(de)高管(guǎn)中有王笑(xiào)松。

　　王笑(xiào)松(sōng)于2008年加入京东，比(bǐ)徐雷正式加入还早一(yī)年，在京东工作(zuò)15年。他曾是京东最(zuì)年(nián)轻的副(fù)总裁，历任3C事(shì)业(yè)部(bù)、生鲜事业部负(fù)责人，颇(pǒ)受刘强东器重。

　　2018年初，京东组建(jiàn)三大事(shì)脱离了低级趣味那句原话怎么说的纪念白求恩，低级趣味是什么意思业群(qún)：大快(kuài)消(xiāo)事业群、电子文娱(yú)事业群、时(shí)尚生活(huó)事业群，其中大快消事业群由(yóu)生鲜(xiān)事业(yè)部(bù)、消费品事(shì)业(yè)部以及新通路事业部(bù)构成。王笑松担任大快(kuài)消(xiāo)事业(yè)群总裁，同时(shí)升任(rèn)京东高(gāo)级副总(zǒng)裁，他手握京东GMV贡献占比最大的(de)业(yè)务。

　　也是(shì)在同一年(nián)，京东经历内(nèi)部公认的“至(zhì)暗时刻”，股价震荡下(xià)行，用户数被拼多(duō)多超越。

　　当时，阿(ā)里旗(qí)下的盒马在新零售赛道不断(duàn)开疆(jiāng)拓土(tǔ)，曾带队组(zǔ)建京(jīng)东自营生鲜超(chāo)市7FRESH的王笑松被派去(qù)打这场硬仗。王笑松曾(céng)对媒体表示，从2家到1000家门(mén)店，7FRESH只用3~5年。但事实(shí)上，7FRESH的这场仗打得(dé)并不顺利，一年时间内(nèi)仅开店(diàn)十余(yú)家(jiā)，不到(dào)盒马同期(qī)的(de)1/10。

　　是年底，刘强(qiáng)东(dōng)强势(shì)主导了京(jīng)东的人(rén)事(shì)变革(gé)，王笑(xiào)松(sōng)在(zài)新一轮调(diào)整中“地盘(pán)”缩(suō)水，只负责生鲜事业部（7FRESH被并入(rù)生鲜事业部）。也是(shì)在这一年，徐雷被推到前台，出任(rèn)京东(dōng)零售CEO。

　　此后，王笑松一路被(bèi)边缘化(huà)，2019年从(cóng)生鲜事业(yè)部离任，2020年(nián)出任自有品牌负责人(rén)。自有品牌业务(wù)主要包括(kuò)京东京(jīng)造和(hé)惠寻，在京东内部(bù)相对(duì)边缘(yuán)，营收占比不高。

　　此次接任王(wáng)笑松的是他的(de)直(zhí)系下属(shǔ)汤恒晟，后(hòu)者拥有丰(fēng)富的京东自有品牌业(yè)务经验，曾先后担任京(jīng)东京(jīng)造总经(jīng)理和惠寻负责人。

　　京东健康近年(nián)来最大(dà)的组织(zhī)变革

　　雪豹财经(jīng)社独家获悉，京东市(shì)值最高的子(zi)集团京(jīng)东健康(kāng)迎来了近年来最(zuì)大(dà)的组织变(biàn)革(gé)：新(xīn)成立即时零售部和(hé)线下医疗业务部，将原数字健康(kāng)业(yè)务部和(hé)政府(fǔ)事务部更(gèng)名为企业业(yè)务部和公共事务与合规部(bù)。

　　此外，京东健康发公告称原CFO曹(cáo)冬已辞(cí)任，将在京(jīng)东集团担任新的职务，接(jiē)任他的(de)是京(jīng)东(dōng)集(jí)团投资支持部(bù)负责(zé)人(rén)及自有品(pǐn)牌业(yè)务部财务负责人邓卉。

　　京东(dōng)健康的前身是(shì)京(jīng)东大药房，从一(yī)家自营网店逐步成长为(wèi)京东(dōng)旗下专注(zhù)于(yú)医疗(liáo)健康业(yè)务(wù)的子集团，2020年底登(dēng)陆港交所。目前市值约为1700亿港元，是(shì)京东系公司中，除京东集团外(wài)市值最高的上市公司。今年一季度，京东(dōng)健康营(yíng)收同比(bǐ)增长54.2％至139.5亿元(yuán)，非国际财务报告准则(zé)经营利润同(tóng)比增长107.8％至11.6亿元。

　　据官网介绍，京东健康是医疗健康(kāng)商品(pǐn)、服务(wù)、解决方案提(tí)供商，产品及服务覆盖医药(yào)健(jiàn)康实(shí)物产(chǎn)业链、医疗(liáo)流程(chéng)、健(jiàn)康场景。刘强东是京东健康(kāng)最大的(de)股东(dōng)，持股近70％。

　　本次(cì)组(zǔ)织架构调(diào)整主要(yào)包括(kuò)：1）成立即时(shí)零售部，由原医药部负责人王一婷(tíng)负责；成立(lì)线下医疗业务部，负责人暂未披露；2）原(yuán)综合(hé)部(bù)负责人宋(sòng)志瑞接任医药部(bù)负(fù)责人；原综合(hé)服(fú)务部供(gōng)应链提升部负责人(rén)王(wáng)海华，出任(rèn)综合(hé)服务(wù)部负(fù)责人(rén)；原数(shù)字健康业务部(bù)更(gèng)名为企业业务部(bù)，由原药京采负责人周新元负责；原政府事务部更名为公共事务与合规部，负(fù)责人暂未披露。

　　上述所有负责人均(jūn)向(xiàng)CEO金恩(ēn)林汇报。

　　新(xīn)成立即时零售部和线下医疗(liáo)业(yè)务部(bù)是动作最大的调整(zhěng)，二(èr)者都(dōu)瞄准了线下履约能力(lì)。其中即时(shí)零(líng)售部是(shì)此次调整中(zhōng)的首位，一名(míng)京(jīng)东员(yuán)工(gōng)向(xiàng)雪豹财(cái)经(jīng)社透露(lù)，“因为美(měi)团在即时配送端有优(yōu)势，用户(hù)经常会在京(jīng)东健康上看病，去(qù)美团(tuán)下单(dān)买药(yào)。”因此(cǐ)，京东健康也要加强(qiáng)自己的即(jí)时(shí)配(pèi)送能(néng)力。

　　京东健(jiàn)康CEO金(jīn)恩(ēn)林(lín)在(zài)2022年(nián)财(cái)报中提到，要进一步提升“快速送药”能力。京东健康此前选(xuǎn)择的方式是复用达达快(kuài)送和京(jīng)东到家(jiā)的配送能(néng)力。

　　线上(shàng)线下(xià)一体化建设是(shì)金恩(ēn)林(lín)的战(zhàn)略目标。在京东健康2022年报CEO寄语中(zhōng)，“加(jiā)速推进线上线下一体化、打(dǎ)造新型医疗健康服(fú)务体系(xì)”被放在首位(wèi)。

　　据(jù)2022年财(cái)报(bào)，京(jīng)东健康目前自营医(yī)疗商品(pǐn)零售占营收超(chāo)过(guò)85％，其中对物流(liú)配(pèi)送时间更(gèng)不敏感的非药品(pǐn)类（比如保健品）贡献过半。京东零(líng)售一直努力(lì)摆(bǎi)脱“大药房”的形象(xiàng)，线(xiàn)上线下结(jié)合“医(yī)+药”的(de)转型不可避免。

　　事实上，这套打法早(zǎo)已成为大健康(kāng)赛道的脱离了低级趣味那句原话怎么说的纪念白求恩，低级趣味是什么意思共识。今(jīn)年3月，美团买药slogan由“买药上美团”变为“24小时看病买(mǎi)药”。

　　目前(qián)，大健(jiàn)康赛(sài)道呈现一超多(duō)强(qiáng)的(de)市场格局。从市值、营收(shōu)维度看，京东健康(kāng)暂时领先，早期与(yǔ)京东(dōng)健康、阿里健康(kāng)三足(zú)鼎(dǐng)立(lì)的平安好医(yī)生(shēng)掉队明显。不(bù)过，随着美团强势入局，新(xīn)一轮洗(xǐ)牌或将加剧。据O2O Mind数据，2021年1月至2022年3月，美团在医药健康O2O领(lǐng)域累计营收(shōu)105.4亿元。王兴(xīng)也(yě)多次表(biǎo)示对美团买药的(de)增长(zhǎng)潜(qián)力充满(mǎn)信心(xīn)。

　　刘(liú)强东需要的人：会算账，忠诚度(dù)高

　　大环境(jìng)变(biàn)了(le)，能够站在(zài)刘强东身边的人(rén)也变了。

　　2018年(nián)，京东面(miàn)临的困境是营收增速下降，与高速发展的电(diàn)商行业格格不入，被阿里越甩越远，又被(bèi)后来(lái)者拼(pīn)多多迫近。强敌(dí)环(huán)伺，刘(liú)强(qiáng)东亟需开疆拓(tuò)土的(de)大将。在2019年2月一场内(nèi)部高管会上，刘强(qiáng)东痛斥“混日(rì)子的人太(tài)多”，他需要“能拼(pīn)杀的兄(xiōng)弟(dì)”。

　　在随之而来的组织变革(gé)中，能打(dǎ)仗的徐雷走向前台(tái)，出(chū)师不利的王(wáng)笑松(sōng)和(hé)另一位高级副总裁胡胜(shèng)利（当时主管(guǎn)时尚生活事业群(qún)）则被换下。2019-2021年，京东连(lián)续(xù)3年净收入(rù)同比增(zēng)长26％以(yǐ)上，活跃用户也从3.05亿(yì)增长(zhǎng)至5.8亿。

　　但如(rú)今，在残酷的存量竞争时期，刘(liú)强东需要的是以守为攻的人才。

　　从(cóng)京(jīng)东此(cǐ)轮人事变(biàn)动中不难看出，刘(liú)强东认为守成(chéng)之(zhī)人必须(xū)具备两(liǎng)个条(tiáo)件：会算账，忠(zhōng)诚(chéng)度(dù)高。

　　京东(dōng)集(jí)团(tuán)的新CEO许(xǔ)冉曾担(dān)任CFO，在财务方面有丰富(fù)经验。不仅如此，CFO线(xiàn)在(zài)整(zhěng)个京东人事变动中都(dōu)处于C位。京(jīng)东零售中最重要的3C事(shì)业(yè)群被拆(chāi)分(fēn)成家电(diàn)家居事业群和电脑通(tōng)讯事(shì)业群，其中家电家具(jù)事业群由原京东零售CFO李帅负责，原京东健(jiàn)康CFO曹冬也将在集团担(dān)任新的职务。

　　雪豹(bào)财经社(shè)曾独家报道京东科技(jì)原销(xiāo)售(shòu)负责人(rén)徐丰升任总裁，他同样(yàng)是对收(shōu)支敏感的高管。（详见《京东(dōng)科技迎来新总裁，销售(shòu)中心负责人徐丰升任》）

　　多名京东内部员(yuán)工评价称，互联网公司(sī)都变得更加(jiā)务实，京东也不例外，“找最(zuì)会算账的人当家，才能赚到更多的(de)钱”。

　　从去年年底开始，刘强东(dōng)多次在内(nèi)部提及低价战略，目(mù)的都(dōu)是为(wèi)了守住被拼多多等竞对不(bù)断蚕食(shí)的存量(liàng)用(yòng)户，再(zài)用(yòng)低(dī)价去争夺更多用户。（详见《刘强东回归烧了三(sān)把火，想抢回被拼多多“劫走”的用(yòng)户》）

　　打低价战争需要子弹，CFO出身的许冉是提供弹药的最佳人选。今年Q1，京东的经营利润和自由现金流均(jūn)同比(bǐ)大幅(fú)增长(zhǎng)，这部分得(dé)益于降本增效措施(shī)。徐雷在近日财(cái)报(bào)电话(huà)会上对许冉的(de)评价(jià)也印证(zhèng)了(le)这(zhè)一点：“许冉能(néng)带领京(jīng)东走进下一阶段，更加(jiā)注重(zhòng)业(yè)务健康度和发展质量。”

　　刘强东追求对公(gōng)司的绝对控制权，而高管的忠诚度是保(bǎo)证(zhèng)变革能(néng)否顺利推进的先决(jué)条件。

　　在此次京东变革(gé)中(zhōng)，两种类型的高(gāo)管得到(dào)重用：一种是刘强东多年(nián)来亲(qīn)自(zì)培养(yǎng)的管培生，另一种是在京东(dōng)内部没有复杂人际关系的职业经理人(rén)。

　　京东零售新任(rèn)电脑通讯事(shì)业群负责(zé)人吴双喜(xǐ)、时尚美妆事业群负(fù)责人孔祥莹、全球购事业部负责人(rén)杨啓焜和(hé)京东健康医疗部负(fù)责人宋志瑞，均是管培(péi)生(shēng)出身脱离了低级趣味那句原话怎么说的纪念白求恩，低级趣味是什么意思。多(duō)名内部人士称，管培生是刘强东的绝对嫡系，拥有诸多特权，包括(kuò)周报直接抄送(sòng)刘(liú)强东，能参加高(gāo)级别(bié)的(de)高管会(huì)议，一(yī)般至少(shǎo)由业务部门的副总裁亲(qīn)自指导等。

　　此外，据多家媒(méi)体报(bào)道，刘强东在近几年开始倚重专业能力(lì)强且在京东内部没有复杂人(rén)际关系的职业经(jīng)理人(rén)，许冉便是典型代表。她于2018年加入京东，内部人士认为(wèi)她“安静(jìng)，耐心，十分服从(cóng)刘强(qiáng)东下达的命令”。

　　接手京东零售(shòu)大商(shāng)超全渠道事业群的姚(yáo)彦中，是京东零售三个(gè)重要品类事业群(qún)中唯一一(yī)个没有离(lí)开(kāi)的副总裁级别高管。刘强(qiáng)东(dōng)曾在内部会议(yì)上评价他，“整(zhěng)个京(jīng)东零售，只有(yǒu)1.5个人在会上(shàng)说真话(huà)、提(tí)问(wèn)题(tí)。0.5是缪钦(qīn)，1是姚彦中。”缪钦也是(shì)2020年才加入(rù)京东的职业经理人，目(mù)前担任京(jīng)东(dōng)零售(shòu)生活服务事业(yè)群负(fù)责(zé)人。

　　带领自己亲(qīn)自摆放位置并信任的这群人(rén)，刘(liú)强东即(jí)将开打一场新(xīn)的仗。市场并不担心(xīn)不懂业(yè)务(wù)的(de)许冉出任CEO，因为所有人都知道，无论公告(gào)上的CEO名(míng)单(dān)如何更替，京东真正的掌舵人只有一个。

未经允许不得转载：汇通石材 脱离了低级趣味那句原话怎么说的纪念白求恩，低级趣味是什么意思