雪豹财经社独家获悉(xī)，充当各业(yè)务技术(shù)中台的阿里(lǐ)CTO线近日完殖民地和半殖民地区别通俗易懂，中国7个殖民地成(chéng)了组织架构的调整。原先CTO线(xiàn)中(zhōng)的业(yè)务中台(tái)、供(gōng)应(yīng)链(liàn)中台等(děng)核心团(tuán)队并入CDC（国内数字商业板块，包含(hán)天猫、淘(táo)宝等(děng)），其(qí)余团队少数殖民地和半殖民地区别通俗易懂，中国7个殖民地(shù)并(bìng)入各子公司，大部分团(tuán)队被纳(nà)入爱橙技术。

　　爱橙(chéng)技术属于阿(ā)里(lǐ)拆分后(hòu)“1+6+N”中(zhōng)的N，是阿里巴巴旗(qí)下提供专业技术服务的全资子公(gōng)司。

　　知(zhī)情(qíng)人(rén)士称(chēng)，原阿里(lǐ)CTO吴(wú)泽明（花名范禹）将出任爱(ài)橙CEO，继续向集(jí)团(tuán)CEO张勇（花名逍遥子）汇报(bào)。随着这次(cì)调整，集团CTO这个岗位也成为(wèi)历史。阿(ā)里其他(tā)职(zhí)能线（CRO线、CFO线(xiàn)等(děng)）也将(jiāng)与CTO线一样被(bèi)“化整为零”。

　　多位内部(bù)员工评价称，这意味着阿里的技术(shù)大中台将彻底成(chéng)为历史，取(qǔ)而(ér)代(dài)之的是进(jìn)入具体业务，变成专(zhuān)属的小中台。

　　阿里CTO线(xiàn)的前身(shēn)为平台技术事业群，是独立于具体(tǐ)业务的技术(shù)研发团队，充(chōng)当阿里的技术中台，主要为淘系电商(shāng)提供技(jì)术服务。阿里校园(yuán)招聘官网对CTO线(xiàn)的(de)介(jiè)绍是(shì)：“天猫(māo)、淘宝(bǎo)、淘菜菜(cài)、淘特、闲鱼……这里(lǐ)是全(quán)球最(zuì)大规模的电商(shāng)平(píng)台(tái)技术底座。”此(cǐ)次架构(gòu)调整中，最为(wèi)核心(xīn)的业(yè)务中台和供应链中台被并(bìng)入大淘(táo)系，是(shì)意料之中。

　　按照张勇的说法，阿里拆分(fēn)的(de)初衷是让组(zǔ)织变敏捷。他在(zài)此前(qián)的一(yī)封(fēng)全员信中表示：“中后台能力将有序进入到(dào)相关业(yè)务集团和公司，为前台业(yè)务发展继续(xù)发(fā)挥重要价值。多个业务集团和公司(sī)所必需的共(gòng)享中后台服务(wù)，将通过(guò)专业(yè)服务公司的模(mó)式(shì)提供。”

　　爱橙技(jì)术是张勇(yǒng)口(kǒu)中的“专(zhuān)业(yè)服务公司(sī)”之一。据企查查(chá)，爱橙技术(shù)是(shì)阿里(lǐ)巴(bā)巴的全资子公司，法(fǎ)人是阿里前任CTO程立（花(huā)名鲁肃(sù)）。不少内部人(rén)士将这(zhè)家公司(sī)视为“阿里内包”，员工与(yǔ)爱橙签约，实际工作是(shì)服务(wù)于(yú)阿里各业务。爱橙员工(gōng)有正式工号和花名(míng)，但没有登录阿里(lǐ)内网(wǎng)“阿里味”的(de)权限(xiàn)。

　　类似爱橙这样的(de)“专业服(fú)务公司”，阿(ā)里还有不少，但目(mù)前已(yǐ)有整合的趋势(shì)。阿里全资子公司乌(wū)鸫科技也是一些员工(gōng)眼中的(de)“内包”公(gōng)司，法人陈(chén)琴（花名霜(shuāng)波）是阿里本地生(shēng)活(huó)技术中台的负责人。多名内部员工称，此次调整(zhěng)后，乌鸫科(kē)技(jì)的员工(gōng)所属(shǔ)部门调整为爱橙。

　　在(zài)不到8年时(shí)间里，阿里经历了中(zhōng)台的建(jiàn)设(shè)到(dào)拆(chāi)分(fēn)。阿里CTO线的(de)拆分(fēn)，意味着中台彻底变薄。

　　2015年末，阿里(lǐ)提出“大(dà)中(zhōng)台(tái)+小前台”，目的是(shì)构建一(yī)个(gè)可复用的(de)平(píng)台，来支(zhī)撑前台多样化的业(yè)务(wù)需(xū)求(qiú)，用张勇的(de)话说(shuō)是“避免重复造轮子(zi)”。

　　到2020年末，不断变厚(hòu)的中台本(běn)身已成为(wèi)一种冗余。张勇曾在内(nèi)网直言(yán)，“中台过于臃肿和僵化，阻碍(ài)了业(yè)务的快速发展和颠覆(fù)性创新。”自(zì)此，阿里对组织架构的调(diào)整重心变为“让组织(zhī)更敏捷(jié)”，中台不断变薄(báo)，设立四大(dà)CEO是一个明(míng)确的信号。字节跳动(dòng)、京东等多家互联(lián)网(wǎng)巨头在(zài)此前后亦开始削弱(ruò)中台。

　　在阿里陆续(xù)落地“1+6+N”的拆分(fēn)之际，大中台也(yě)将和阿里的集体婚(hūn)礼一样，彻底退出历史(shǐ)舞台。

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