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俄罗斯为啥打不赢乌克兰,乌克兰为什么这么难打

俄罗斯为啥打不赢乌克兰,乌克兰为什么这么难打 阿里CTO线退出历史舞台,原CTO转任子公司CEO

  雪豹财经社(shè)独家获悉,充当各业(yè)务技术中台的阿里CTO线近日完成了(le)组织架构的调整。原先CTO线(xiàn)中(zhōng)的(de)业务中台(tái)、供应链(liàn)中(zhōng)台等核心(xīn)团队(duì)并入(rù)CDC(国(guó)内(nèi)数(shù)字(zì)商业板块,包含天猫、淘宝等),其余团队少数并入各子公司,大部分团队被纳入爱橙(chéng)技术。

  爱(ài)橙(chéng)俄罗斯为啥打不赢乌克兰,乌克兰为什么这么难打技术属(shǔ)于(yú)阿(ā)里拆(chāi)分(fēn)后“1+6+N”中的N,是阿里巴巴旗下提供(gōng)专业技术服(fú)务的全资(zī)子公(gōng)司。

  知情人士称,原阿里(lǐ)CTO吴泽明(花名(míng)范禹)将(jiāng)出(chū)任爱橙CEO,继(jì)续(xù)向集团(tuán)CEO张勇(花名逍遥子(zi))汇(huì)报。随着这(zhè)次调(diào)整,集(jí)团CTO这个岗位也成为历史。阿里(lǐ)其他(tā)职能(néng)线(xiàn)(CRO线、CFO线等(děng))也(yě)将与CTO线一样被“化整为零”。

  多(duō)位内部员(yuán)工评(píng)价称,这意(yì)味着阿里的(de)技术大中(zhōng)台将彻底(dǐ)成为历史,取而代之的是进入(rù)具体(tǐ)业(yè)务,变(biàn)成专属的小(xiǎo)中(zhōng)台(tái)。

  阿里CTO线的(de)前身(shēn)为平台技术事业群,是独立(lì)于(yú)具体(tǐ)业务(wù)的技术研发团队,充当阿里的技术中台,主要为淘系电(diàn)商提供(gōng)技术服务。阿(ā)里(lǐ)校园招聘官网对CTO线的介绍是:“天猫(māo)、淘(táo)宝(bǎo)、淘菜菜、淘(táo)特、闲(xián)鱼(yú)……这里是全(quán)球最大规模的电商平(píng)台技术(shù)底(dǐ)座。”此次架构(gòu)调整中,最为核(hé)心的业务中台和供应链中台(tái)被并(bìng)入大淘系,是意料之中(zhōng)。

  按(àn)照张勇的(de)说法,阿里拆分(fēn)的(de)初衷是让组织变敏捷。他在此前的一(yī)封全员信中表(biǎo)示:“中后台能力(lì)将有(yǒu)序(xù)进入到相(xiāng)关业务(wù)集团和公司,为前(qián)台业务(wù)发(fā)展继(jì)续发挥重要价值(zhí)。多个业务(wù)集(jí)团和公司所必需的共享中后台(tái)服务,将通过专(zhuān)业(yè)服务公司的模式(shì)提供。”

  爱(ài)橙技术是张勇(yǒng)口(kǒu)中的“专业服务公司”之一。据企查查,爱(ài)橙技术是阿里巴巴的全资子公司,法人是(shì)阿(ā)里前任(rèn)CTO程立(花名(míng)鲁肃)。不少内部(bù)人(rén)士将这(zhè)家公司视(shì)为“阿里内包”,员工与爱橙(chéng)签约,实际工作是服务于(yú)阿里各业务(wù)。爱橙员工有(yǒu)正(zhèng)式工(gōng)号和(hé)花名,但没有登录阿里内网“阿(ā)里味”的权限。

  类似(shì)爱橙这样的“专业服务(wù)公司”,阿里还有不少,但目前(qián)已有整(zhěng)合的趋势。阿里全资子公司乌鸫科(kē)技也是一(yī)些员(yuán)工眼中的“内(nèi)包”公司,法人(rén)陈琴(花名(míng)霜波)是阿里本地生活技术中(zhōng)台的负责人。多名内(nèi)部员工称,此次调整后,乌鸫科技的员工所属部门调整(zhěng)为(wèi)爱橙(chéng)。

  在不(bù)到8年时(shí)间(jiān)里(lǐ),阿(ā)里经(jīng)历了(le)中台的建设(shè)到拆分。阿里CTO线(xiàn)的拆(chāi)分(fēn),意味着(zhe)中(zhōng)台彻(chè)底变薄。

  2015年末,阿里提出“大中(zhōng)台(tái)+小前(qián)台”,目(mù)的是构(gòu)建(jiàn)一个可复(fù)用的(de)平(píng)台,来支撑前台多(duō)样化的业务需求,用张勇的话说(shuō)是“避(bì)免重复造轮子”。

  到(dào)2020年末,不断(duàn)变厚(hòu)的中台本身已成为(wèi)一种冗余。张勇曾在内网直(zhí)言,“中台过于臃肿和僵化(huà),阻碍(ài)了业务的(de)快速发展和颠覆性创(chuàng)新。”自此,阿里对组织架构的调整重(zhòng)心变为“让组织更敏捷”,中台不断变(biàn)薄,设(shè)立四(sì)大CEO是(shì)一(yī)个明(míng)确的信号。字节跳(tiào)动、京东等多家互(hù)联网巨(jù)头在此前(qián)后亦(yì)开(kāi)始削弱中台。

  在俄罗斯为啥打不赢乌克兰,乌克兰为什么这么难打阿里陆续落地“1+6+N”的拆分之(zhī)际(jì),大中(zhōng)台也将和(hé)阿里(lǐ)的集(jí)体婚礼一样,彻底(dǐ)退出历(lì)史(shǐ)舞台。

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