上一休一是什么意思，上一(yī)休一(yī)的工作好还是8小时好是上一(yī)休一(yī)或(huò)做一休一意(yì)思是工作一天，休(xiū)息一天，再工(gōng)作一天，休息(xī)一天的。

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上一(yī)休一是什么意(yì)思，上一(yī)休一(yī)的(de)工作好还是8小时(shí)好

　　做(zuò)一休(xiū)一属于不定时工作时(shí)间。

　　不定时(shí)工作时间，是指无固定工作(zuò)时(shí)数限制的(de)工时制度。

　　适用于工作性(xìng)质和职责(zé)范围不受固定(dìng)工作时间限制的劳动者(zhě)的。

　　正常工作时间，是指用人单位在(zài)法定(dìng)工作时间(jiān)内(nèi)所确定的工作(zuò)时间。

　　根(gēn)据最新法律规定，每日(rì)工(gōng)作(zuò)时间(jiān)不超过八小时、平均每周工作时间不超过(guò)四十四小时的工时。

标准工作时间(jiān)（标(biāo)准工时）

　　是指法(fǎ)律(lǜ)规定的在一(yī)般情况下(xià)普遍适用的，按照正常作息办(bàn)法(fǎ)安(ān)排的工作日和工作(zuò)周(zhōu)的工时制度。

　　我国的(de)标准工时为劳(láo)动者每(měi)日工作8小时，平均每周工作40小时，每周至少一天休(xiū)息日。

我(wǒ)国(guó)的法(fǎ)定(dìng)工作时间是(shì)多久

　　劳动者(zhě)每日工(gōng)作(zuò)时间不(bù)超过8小时、平均每周工作时(shí)间不超过40小时的工(gōng)时制(zhì)度(dù)。

　　对实行计(jì)件(jiàn)工作(zuò)的劳动(dòng)者，用(yòng)人单位应当根据《劳(láo)动法》第三十(shí)六条规定的工时制度合(hé)理确定其(qí)劳(láo)动(dòng)定额和计件报酬标准。

上班时长超过八小时是否违反劳动(dòng)法要分情况

　　1.根(gēn)据23岁属什么生肖t: 24px;'>23岁属什么生肖劳动法的(de)相关规定，国家实行(xíng)八小时工(gōng)作制度，即劳动者(zhě)每天(tiān)工作时间(jiān)不得超过八小(xiǎo)时，每周工作(zuò)时(shí)间(jiān)不得超过四十四小时，这是(shì)标准工时。

　　但是(shì)加班也不是(shì)无限制的(de)延长工作时间(jiān)，用工单(dān)位(wèi)要根据劳动者(zhě)的身体状(zhuàng)况适当延长一至(zhì)三小时。

　　2.如果用工者要求员工(gōng)加(jiā)班(bān)，应按时薪(xīn)的(de)1.5倍支付(fù)报(bào)酬(chóu)，就是(shì)不低于(yú)工(gōng)资的百分之一百五(wǔ)十的(de)工资(zī)标准支付报(bào)酬(chóu)。

　　不然员工可以(yǐ)依法维护(hù)自(zì)己的权(quán)益。

　　3.对于特殊行业，例如铁路、航空、邮电、勘探等，符合(hé)条件的单位经劳动行政(zhèng)部门的批准，可以(yǐ)实行(xíng)不同的工(gōng)作和休息时间。

　　因此(cǐ)对于特殊岗位，工作时(shí)间给予调整(zhěng)至12小时是(shì)可以的。

酒店(diàn)上一休一怎么上(shàng)

　　酒(jiǔ)店上一休一就是两一(yī)个人(rén)上(shàng)24小时(shí)，休息24小时，轮班倒。

　　酒(jiǔ)店上一(yī)休一的意思是上一天班(bān)休一天班(bān)，也就是说上24小时歇24小时(shí)的意思(sī)。

　　酒店上一休(xiū)一简单来说就是所从事的这个工(gōng)作，是(shì)上一天一晚上(shàng)，然后(hòu)休(xiū)息一天一晚上，如此交替(tì)进(jìn)行(xíng)。

　　这种(zhǒng)工作(zuò)都是(shì)当天的工作时间比较长，同(tóng)样休息的时间也(yě)比较长。

　　酒店经营战略

　　全球战略管理，在酒店(diàn)业(yè)的市场环境和制(zhì)度环境快速(sù)变化的今(jīn)天，酒(jiǔ)店的管理者必须考虑这几个问题(tí)，客(kè)源市场的消费模式(shì)是否变(biàn)动(dòng)。

　　政府的产(chǎn)业政策对我(wǒ)是否(fǒu)有利，替代型和互补型的厂商的发展(zhǎn)战(zhàn)略(lüè)和市场策略(lüè)是什么。

　　二年以后、五年以(yǐ)后、甚至更长时期以后我的企业的(de)发展(zhǎn)目标是什(shén)么(me)。

　　还需(xū)要什么(me)资(zī)源。

　　等(děng)等。

　　对(duì)上述问题(tí)的思(sī)考和(hé)解答将导致中国酒店管(guǎn)理的重心从策略到战略的转移(yí)。

　　策略(lüè)层面的管理行为正在成为常(cháng)识(shí)和常(cháng)规，战(zhàn)略层面的管理(lǐ)行为则成(chéng)为企业(yè)家的分(fēn)水岭。

　　没(méi)有战略(lüè)层面的管理，中国的酒店企业也可能有一时的红(hóng)火，但是(shì)不能(néng)保证其长期稳定的成长，也不(bù)能(néng)保证人力资源、营销网络(luò)等方面的良性(xìng)运作(zuò)。

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