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总监和经理哪个(gè)大

　　是总(zǒng)经理大的。

总监和经(jīng)理哪个大

　　总经理大。

经理(lǐ)对董(dǒng)事会负责，行使下列(liè)职(zhí)权

　　（一）主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议；

　　（二）组织实施公司(sī)年度经营(yíng)计划和投资方案；

　　（三）拟订(dìng)公司(sī)内(nèi)部管理(lǐ)机构设置方案；

　　（四）拟(nǐ)订公司的基(jī)本(běn)管理(lǐ)制度；

　　（五）制定公(gōng)司的具体规章(zhāng)。

总监工作内容

　　修订及执行公司战(zhàn)略规(guī)划及与(yǔ)日(rì)常营(yíng)运作(zuò)相关(guān)的(de)制度体系、业务流程(chéng)；

　　策(cè)划推进及组织协调(diào)公司重大(dà)运营计划、进行市场发展跟踪(zōng)和策略调整(zhěng)；

　　建立规范、高效的运营管理体(tǐ)系并优化(huà)完善；

　　制定公司运营标准并监(jiān)督实施(shī)。

总(zǒng)监(jiān)和总经理的区(qū)别

　　总经理通常是整个(gè)组织中最高的管理者和负责人。

　　而且如(rú)果型组织(zhī)(如跨(kuà)国企业)中，总经理(lǐ)所扮演(yǎn)的角色(sè)，通常是(shì)其所属事业(yè)单(dān)位或分支机(jī)构(gòu)的最高(gāo)负(fù)责人。

　　总监通常是某一领域的第一监管人员(yuán)，例如项目总监、财务总(zǒng)监、人力资源(yuán)总监等等。

　　也(yě)是(shì)企业的高级管理(lǐ)人员。

　　总干(gàn)事是在总经理与部门经(jīng)理之间的职位(wèi)等级(jí)。

总(zǒng)监和经(jīng)理谁大(dà)？

　　总经理(lǐ)比总监的(de)职务大。

　　总(zǒng)监和总经(jīng)理的区别：

　　1、总(zǒng)经理通常(cháng)就是整个(gè)组织里职(zhí)务最高的管理者与负责人(rén)。

　　而(ér)若是在(zài)规模较大(dà)的组织(zhī)里 (如(rú)跨国(guó)企业)，总经(jīng)理(lǐ)所扮演的角色，通常是旗下(xià)某个事业(yè)体或分支(zhī)机构的最(zuì)高负责(zé)人。

　　2、总监一般为某项领域(yù)的第一(yī)监管人，如项目工程总(zǒng)监，财务总监，人力资(zī)源总监(jiān)等，在企业中也是高层(céng)管理人员。

　　总监的岗位(wèi)级别介于(yú)总经(jīng)理和部门经理(lǐ)之间。

　　3、总(zǒng)经理的(de)主(zhǔ)要(yào)职责是负责公司日常(cháng)业务的经营管理，经(jīng)董事(shì)会授权，对外签订合同和(hé)处理(lǐ)业务；组织经营管理班子(zi)，提出任(rèn)免(miǎn)副总经理(lǐ)、总(zǒng)经(jīng)济师、总工程师及部门经理等高(gāo)级职员的人选，并报董(dǒng)事会批准；

　　定期向董事会报告业务情况，向董事(shì)会提交年度报告及各种报表、计划、方(fāng)案，包括(kuò)经营(yíng)计划(huà)、利润分配(pèi)方案(àn)、弥(mí)补亏损(sǔn)方案等。

　　4、总监(jiān)的主要(yào)职责是修订及执(zhí)行公司战略规划(huà)及与日常营运作相关的制度体系(xì)、业务(wù)流程；策(cè)划推进及组织协调公司(sī)重大(dà)运营计划、进(jìn)行市场发(fā)展跟踪和策略调整；建立规范、高效的运营管(guǎn)理体系并优化完善(shàn)；制定(dìng)公司(sī)运(yùn)营标准并监督(dū)实施；

　　制定公(gōng)司运营指标(biāo)、年度(dù)发展计划，推动并确保(bǎo)营业指(zhǐ)标的顺利完成；制(zhì)定运(yùn)营中心各部门(mén)的(de)战略(lüè)发展(zhǎn)和业务计划，协调各部门的(de)工作，建设(shè)和(hé)发展优秀的运营队伍；完(wán)成总经理临时交办的其他任务。

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