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总监和经(jīng)理(lǐ)哪个大

　　是总经(jīng)理大的。

总监和经理哪(nǎ)个大

　　总经(jīng)理大。

经(jīng)理对董(dǒng)事会负责(zé)，行使下列(liè)职(zhí)权

　　（一(yī)）主持公(gōng)司的生产经营管理(lǐ)工作，组织(zhī)实(shí)施(shī)董事会决议；

　　（二）组织实施公司年(nián)度经营计(jì)划和投资方案；

　　（三(sān)）拟订(dìng)公(gōng)司内部管(guǎn)理机构设置方案；

　　（四）拟(nǐ)订公(gōng)司的基本管理制(zhì)度；

　　（五）制(zhì)定公司的具体规章。

总监工作内容

　　修订(dìng)及执行公司战(zhàn)略(lüè)规划及与日常营运作(zuò)相关的(de)制度体(tǐ)系、业务流(liú)程；

　　策划(huà)推进(jìn)及组织协调(diào)公司重大(dà)运(yùn)营(yíng)计划、进行市(shì)场发展(zhǎn)跟踪和(hé)策略调整；

　　建立规范、高效的(de)运营管理体系并(bìng)优(yōu)化完(wán)善；

　　制定(dìng)公(gōng)司运营(yíng)标准并监(jiān)督实施(shī)。

总监(jiān)和总经理的区别

　　总(zǒng)经理通常是整个组织中(zhōng)最高的(de)管理者和负责人。

　　而且如(rú)果型组织(zhī)(如跨国(guó)企业)中(zhōng)，总经理所扮演的(de)角色，通常(cháng)是其所属事(shì)业单(dān)位或(huò)分支机构的最高负责(zé)人。

　　总监(jiān)通常(cháng)是某(mǒu)一领域(yù)的第(dì)一监管(guǎn)人员，例如项目总监、财务总监(jiān)、人力资源总(zǒng)监等(děng)等。

　　也是(shì)企业的(de)高级管理人员。

　　总干事是在总(zǒng)经(jīng)理(lǐ)与(yǔ)部(bù)门经理之(zhī)间的职位等级(jí)。

总监和(hé)经理谁大？

　　总经(jīng)理比总监的(de)职务大。

　　总监和总经理的区别(bié)：

　　1、总经(jīng)理通常就是整(zhěng)个组织里(lǐ)职务最高的管理者与负责人。

　　而若是在规(guī)模较大的组织里 (如(rú)跨国(guó)企(qǐ)业)，总经理所扮(一个团几个营几个连，一军一师一团一营一连一排bàn)演的角色，通常是旗下某个事业(yè)体或分支机构的最(zuì)高(gāo)负责人(rén)。

　　2、总监一般(bān)为(wèi)某项(xiàng)领域(yù)的(de)第一(yī)监管人，如项目工程总监，财务总监，人力资源总监(jiān)等，在企(qǐ)业中也是高(gāo)层管理(lǐ)人员一个团几个营几个连，一军一师一团一营一连一排。

　　总监的岗位级别介(jiè)于(yú)总经理和部门经理之间。

　　3、总经理的(de)主要职责(zé)是负责公(gōng)司日常(cháng)业务的经营(yíng)管(guǎn)理，经(jīng)董事会授权，对(duì)外(wài)签订合同和处理业务；组(zǔ)织经(jīng)营管理班子(zi)，提出(chū)任免副总(zǒng)经(jīng)理、总经济(jì)师、总工程(chéng)师及部(bù)门经理(lǐ)等高级职员的(de)人选，并报董事(shì)会(huì)批准；

　　定期向董事(shì)会报告(gào)业务情(qíng)况(kuàng)，向董事会提交年度报告及(jí)各种(zhǒng)报表(biǎo)、计(jì)划、方案，包括经营(yíng)计划、利润分配方案、弥补(bǔ)亏(kuī)损(sǔn)方案等。

　　4、总监的主要(yào)职责是修(x一个团几个营几个连，一军一师一团一营一连一排iū)订及执行(xíng)公(gōng)司战略规划及与日(rì)常营运(yùn)作(zuò)相关(guān)的制(zhì)度体系、业务流程；策划推进及组织协调公司(sī)重大(dà)运营计划、进行市场发展跟踪和策略(lüè)调整；建(jiàn)立(lì)规范、高效(xiào)的运营管(guǎn)理体系(xì)并优化完善；制(zhì)定公司运营(yíng)标准并监督实施(shī)；

　　制定公(gōng)司运营指标、年度发展计(jì)划，推(tuī)动(dòng)并确(què)保营业(yè)指标的(de)顺利完成；制定运营中心(xīn)各部门的战略发展和(hé)业务计划(huà)，协调各部门的工作(zuò)，建设和发展优秀的(de)运营队伍；完成总(zǒng)经理临时(shí)交办的(de)其他(tā)任务。

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