唐岩(yán)回(huí)归半年之(zhī)后，陌陌(mò)正在筹划它的第(dì)5次出(chū)海。

　　时代财经从多位陌陌内部员工处获悉，近两个月内，陌陌已经迅速启动了三四个不同的(de)出海项目，瞄准中东、北非等地(dì)市场(chǎng)，目(mù)前均已走到立项阶段(duàn)。这些项目的(de)领(lǐng)头人均被(bèi)视为唐岩心腹(fù)，甚(shèn)至还包括唐岩(yán)的助理。在公(gōng)司内部(bù)，这被(bèi)普遍认为是(shì)唐(táng)岩(yán)押(yā)注出(chū)海决心的体现。

　　从某种程(chéng)度上来说，在国内社交格局基(jī)本已定、监管(guǎn)不断加(jiā)强的当下，奋力出海几(jǐ)乎是(shì)唐岩拯救陌(mò)陌的(de)最佳选择。

　　这家成立(lì)于2011年的陌生人社(shè)交巨头，已经在舒适区(qū)里待了太久。成立至今(jīn)，陌陌几乎从未遭遇过(guò)战争，先发优势让(ràng)它在(zài)成立之(zhī)初迅(xùn)速积累大量用户，稳坐陌生人社交(jiāo)赛(sài)道的头把交椅，随后又及时转型(xíng)秀(xiù)场直播，依(yī)靠庞大(dà)的(de)用户体(tǐ)量成功(gōng)抓住一只商业化的(de)“现(xiàn)金(jīn)牛”。

　　直至今日，陌陌(mò)现金(jīn)流(liú)依然稳定、充足。在Non-GAAP（非美世界四大文化名人是哪4个，世界四大文化名人不包括谁国通用会计准则）计量(liàng)标准下，自2015年实(shí)现盈利以来，陌(mò)陌已(yǐ)经连(lián)续32个季度持续盈(yíng)利。放眼望去，没有哪个互联(lián)网公(gōng)司能做到如此(cǐ)，更何况它账(zhàng)上还趴着133亿(yì)元现金和短期投(tóu)资。

　　但在(zài)平(píng)静(jìng)的水(shuǐ)面之下，陌(mò)陌危机四(sì)伏。在产品端，公司成(chéng)立(lì)12年(nián)，主力产品还是(shì)陌陌App，这(zhè)款产品自(zì)2018年月活突破1亿以后几(jǐ)乎(hū)再无明(míng)显增长(zhǎng)，甚至开始出(chū)现下(xià)滑，2022年四季(jì)度(dù)，陌陌App月活跌至(zhì)9460万。抖音、快手等电商直播强势崛起之(zhī)后，陌(mò)陌(mò)仰仗的秀场直播开始显露疲态，公(gōng)司营收(shōu)已经(jīng)连续三年(nián)下滑，且始终未能找到(dào)新的增长点。

　　毋庸置(zhì)疑，陌(mò)陌正在走向暮年。对(duì)此(cǐ)，公司(sī)管理(lǐ)层也毫不避(bì)讳。王力两年前接任陌陌CEO时(shí)就曾对(duì)《晚点》表示，他对陌陌没有什么特(tè)别(bié)的(de)情感，整个公司都非常(cháng)平淡，就像一个人(rén)平静地接受衰老(lǎo)，一天比一天(tiān)近。

　　2021年8月，为抵(dǐ)抗(kàng)这种(zhǒng)衰(shuāi)老，王力(lì)推动陌(mò)陌改名挚文集团，将产品与公司加以(yǐ)区隔(gé)，希望借(jiè)此逐(zhú)渐摆脱对陌陌(mò)App单一产品的依赖(lài)，找到(dào)新的增(zēng)长曲线(xiàn)。只可(kě)惜，这样的刺激还不足以给陌陌带(dài)来(lái)实质性改变。

　　一年(nián)之后，王力因健(jiàn)康原因辞去(qù)公司CEO一职，由董事(shì)长唐岩接(jiē)任。创始人躬(gōng)身入局，迷(mí)路的陌陌能找到正确的航(háng)向吗？

　　大规(guī)模裁员，陌陌开始(shǐ)变(biàn)卷

　　“公司开(kāi)始卷起来了。”这是(shì)唐岩(yán)回归(guī)后，陌(mò)陌员工的第一(yī)感受(shòu)。

　　在很长一(yī)段(duàn)时间内，陌陌在北京互联网(wǎng)行业都是中厂“小(xiǎo)而美”的(de)代名(míng)词。工作(zuò)时间稳定(dìng)，朝十晚七极(jí)少加班(bān)，在陌陌工(gōng)作的张(zhāng)超对时(shí)代财经表示，“曾经(jīng)七(qī)点(diǎn)一(yī)过，领导就不可(kě)能在工(gōng)位上发现我(wǒ)了(le)。”

　　待遇(yù)上，公司稳定的16薪再(zài)叠加(jiā)上季度奖金，虽然比不过腾讯、阿里、字(zì)节等大厂，但在同量级企业(yè)里依旧保持竞争力。每年年会，陌陌还会固定给每(měi)一位员工发一台iPhone，即便在互联网(wǎng)大厂纷纷高举降本(běn)增效大旗缩减福利的2022年，这项传统也(yě)没(méi)有改变。

　　在公司顶峰(fēng)的2018年，陌陌还(hái)曾(céng)带领全球超1600名员工，从北京、上(shàng)海(hǎi)、成都(dōu)、新德里、吉隆坡等多个城市出发，搭乘82架(jià)次航班到日本东京集中(zhōng)团建，一次性包(bāo)下了当地近800间(jiān)酒(jiǔ)店(diàn)客房。这场盛大的(de)狂欢，吸(xī)引了不少艳羡的目光。

　　但(dàn)从去年10月开(kāi)始(shǐ)，陌陌(mò)员工“躺平”的日子结束了。回归的唐(táng)岩开始出现在具体的(de)业(yè)务(wù)层会议上(shàng)，直接听取来自一线(xiàn)的(de)汇报(bào)，并不时做出辛(xīn)辣点评，甚至在(zài)会议上怒(nù)斥(chì)相关负责人。类似情况在此前王力任期内几乎(hū)从未发生。

　　“王老板比较peace（温(wēn)和），而且也不喜欢越级管理。”一名资深员工向时代(dài)财经表示。

　　压(yā)力自上而下传(chuán)导，员工加班(bān)明显(xiǎn)多了起(qǐ)来。大量的(de)需求随着会议袭来，张(zhāng)超现在每天(tiān)最早也要九(jiǔ)点(diǎn)才能离开公(gōng)司。

　　此外，陌陌(mò)还(hái)同步(bù)开(kāi)启了大(dà)规(guī)模的裁员动(dòng)作。去年(nián)1世界四大文化名人是哪4个，世界四大文化名人不包括谁0月，与唐岩(yán)一同回归(guī)的还(hái)有他的(de)妻子(zi)张(zhāng)思(sī)川。她被任命为挚文集团(tuán)的COO，并接手行政、采(cǎi)购等工作(zuò)，在其带领(lǐng)下，陌(mò)陌加速降(jiàng)本增效。多(duō)名陌(mò)陌员(yuán)工(gōng)对时(shí)代财经证(zhèng)实，2023年公(gōng)司启动裁员，范围覆盖大部分部门(mén)，一些职能(néng)部(bù)门甚至直接被(bèi)砍、合并。

　　极力寻求业务增长点的唐岩，正在(zài)奋力推(tuī)动(dòng)公(gōng)司创(chuàng)新(xīn)齿轮转动。半年时间内，唐(táng)岩接手了陌陌创新(xīn)事业部(bù)，并(bìng)在公司内(nèi)部发起三次(cì)创业营(yíng)活动，鼓励员(yuán)工(gōng)提出新的创意，试图从中孵化(huà)出新的机会。

　　当公司不再是一滩死(sǐ)水，机会随之而来。张超(chāo)告诉(sù)时代财经，如果不是唐岩的回归(guī)，他极有可能因没有发展(zhǎn)前景而离职(zhí)。但唐岩回归后的(de)一系列举(jǔ)措，打(dǎ)消(xiāo)了他的念头。他希(xī)望再赌(dǔ)一把，看陌(mò)陌能不能(néng)继续向上。

　　“唐岩的人格(gé)魅力很强大，业务会上他都(dōu)能一针见(jiàn)血(xuè)地(dì)指出问题核心所(suǒ)在，对(duì)不同业务的理解(jiě)也都(dōu)很(hěn)透彻。我(wǒ)肯(kěn)定更愿意跟着唐(táng)岩(yán)一起干，起码大方向上感(gǎn)觉不会出错。相(xiāng)比之下，入职这(zhè)么几年我基本没有接触过王力。”张超如(rú)此表示。

　　某种程度上，这正是创始人与(yǔ)职业(yè)经理(lǐ)人(rén)的区别(bié)。前者(zhě)往往代表(biǎo)着开疆拓土(tǔ)，打破陈规，从无到有；而后者却是预(yù)算管理，风(fēng)险控制，按部就班。唐岩通过自己的回归，再(zài)次吹响(xiǎng)了陌陌冲锋(fēng)的号角(jiǎo)。

　　可惜的是，其(qí)首战就遭遇不(bù)顺。今年1月，挚文集团正式推出的(de)虚拟社交 App“壳儿”，主打“AI 绘图”和“动态捕捉(zhuō)”两大技术场景落地(dì)。然而(ér)，这一(yī)新作没(méi)能打响任何水花。据(jù)点(diǎn)点数据统计，上线至今该APP仅(jǐn)获(huò)得不到2万次(cì)下(xià)载。

　　事实(shí)上，被(bèi)唐岩接管的创新事(shì)业部自成立以来，已先后(hòu)孵化了照片(piàn)交友软件咔(kā)咔、声音交友软件赫兹、互动拍(pāi)照(zhào)软件(jiàn)贴贴、换脸软件(jiàn)ZAO、种草社区(qū)树莓、婚恋交友软件(jiàn)对对等众多新项目，但至今无一爆款。

　　5次出(chū)海，前(qián)4次已经失败

　　如今的业(yè)内共识是，社交寡(guǎ)头(tóu)格局已(yǐ)定(dìng)，后来者机会寥(liáo)寥。如今活(huó)跃在公(gōng)众眼中的社(shè)交“第二梯队”创新产品，如Soul、映宇(yǔ)宙(zhòu)等(děng)，基(jī)本也都(dōu)诞生在2017年前后。

　　国内(nèi)市(shì)场突破难寻，唐岩(yán)将(jiāng)重心(xīn)转(zhuǎn)向海外实属必(bì)然。可(kě)问题(tí)在于，此前(qián)十年(nián)陌陌曾连续四次出海，几乎均为败局。如(rú)今(jīn)陌陌(mò)再(zài)次重启出海战略能否成功，还(hái)要打上一(yī)个问号。

　　陌(mò)陌的前(qián)两次出海(hǎi)发(fā)生在(zài)2012年(nián)、2014年，曾分别(bié)推出自己(jǐ)的英文版复制品MO，以及将基(jī)于地理位置(zhì)匹配的聊天(tiān)室Blupe投放到北美市场(chǎng)。然而，受限于文化差异，以及较发达地区(qū)相对老旧的产品(pǐn)形(xíng)态，这些应用并没有打开海外陌生人社交(jiāo)市场(chǎng)大门，草草收场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内(nèi)社(shè)交(jiāo)厂(chǎng)商在东南亚(yà)、中东等新兴市场尽(jǐn)享出海红利之(zhī)后，陌陌迅速重启海外战略，在(zài)印尼(ní)、菲律(lǜ)宾(bīn)等地上(shàng)线了一款(kuǎn)功能上有些像早期陌陌的陌生人社交产(chǎn)品Olaa。

　　但类似(shì)的产(chǎn)品形态(tài)已经被(bèi)有“海(hǎi)外版陌陌”之称的(de)Mico跑(pǎo)通(tōng)，迎头撞上的(de)陌陌在市(shì)场认知、本地化(huà)运营等多个方面(miàn)均(jūn)处于劣势(shì)，最后也以(yǐ)失败告终。

　　唯一至今留有火种的是陌(mò)陌的第四次出海。

　　2020年(nián)初(chū)，陌陌再(zài)次(cì)组建(jiàn)起(qǐ)一个50余人的出海业务部，推出了两款瞄准中东市场的(de)出(chū)海陌生(shēng)人(rén)社交产品Voga和Soulchill。其中，Voga是一款(kuǎn)游戏(xì)化社交产品(pǐn)。然而在中东，同(tóng)类产品(pǐn)市场份额早已(yǐ)被2016年开始出海的Yalla等国(guó)产厂商分割(gē)完毕。玩(wán)法缺(quē)乏创新的Voga没有任(rèn)何优势，迅(xùn)速消失。

　　只有被认为是海(hǎi)外版Soul的Soulchill留存至今。其依靠(kào)陌生人语聊社(shè)交(jiāo)方(fāng)式，避开了(le)中东地(dì)区的宗教文化约束(shù)，在没有同类竞品的情况下(xià)迅速打开市场(chǎng)。据内部员工透露，目前Soulchill的产品规(guī)模至少可(kě)以(yǐ)排到中(zhōng)东(dōng)市(shì)场前三。

　　这一仅存的硕果，却存(cún)在营收结构(gòu)的症结。前陌陌员(yuán)工佳睿向时代(dài)财经透露，Soulchill流(liú)水虽高，但其(qí)绝大部分(fēn)收(shōu)益用于与公会、主播(bō)分成，以换(huàn)取他(tā)们的(de)合作，如此一来产(chǎn)品便难(nán)以(yǐ)盈(yíng)利。

　　2022年6月(yuè)，挚文集团曾表示(shì)公司(sī)采取了降低分成比(bǐ)例(lì)的策略，Soulchill亏损规模(mó)才环比大幅缩窄(zhǎi)。

　　而除此以外，陌陌(mò)出海(hǎi)业务只剩一个收购而来的探(tàn)探海外版还在持续(xù)运营。曾有消息指出(chū)，自2021年7月以来，探探海(hǎi)外版在(zài)印尼(ní)市场下载及活跃用户规模已超越Tinder，并(bìng)在印度和(hé)马来(lái)西亚等(děng)东南(nán)亚市场勉强站(zhàn)稳脚跟。

　　在佳睿看来，陌陌(mò)出海困难源于公(gōng)司战略失误。长期以来，管理层对于出海(hǎi)业(yè)务并不重视，乃至于在(zài)很长一段时间内，公司出(chū)海(hǎi)产品的优先级都要低于其他国内创(chuàng)新产品。“陌陌在海外业务上的投资太慎重了，好几个海(hǎi)外(wài)业务(wù)只投了十(shí)几万元试水，看到没有水花就被(bèi)放弃了。”

　　哪怕到了2021年，王力在接受采(cǎi)访时还(hái)在(zài)强(qiáng)调(diào)，“我其实不建议出海，因为(wèi)我觉得国内市(shì)场还没(méi)有到一个特别成熟的状态。”“只(zhǐ)有打(dǎ)通美国市场，你的(de)产品(pǐn)才有辐射能(néng)力，去做一个印度市场(chǎng)有什么用呢？”

　　战略上(shàng)的失误导致陌陌错过了(le)最(zuì)好的(de)出海时机(jī)。

　　自2016年国内厂商冲向(xiàng)社交赛道以来，7年时间已过(guò)，如今摆在唐(táng)岩面前(qián)的(de)，已是一(yī)个群狼环(huán)绕的红海市场(chǎng)，要(yào)从中虎(hǔ)口夺食并不容易。缺乏(fá)积(jī)累(lèi)的陌陌必须加大各方资(zī)源投入，在奋力突破文化壁垒的同时，做(zuò)出产品形态跟玩法上的(de)创新，才有可能成功。

　　于唐岩而言，充裕的现金流成为最后的(de)底牌，当下(xià)陌(mò)陌的境(jìng)遇还远(yuǎn)称(chēng)不(bù)上是绝(jué)境。但面(miàn)对摆在陌(mò)生人社交赛道眼前的限制和天花板，留给(gěi)其(qí)试(shì)错和调整的时间已经不多了(le)。

　　（应受访者要(yào)求(qiú)，文中人物均为化名）

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