雪豹财经社独家获悉，京东高级副总裁、自有(yǒu)品牌(pái)负责(zé)人王(wáng)笑松于(yú)近日退休。他是在京东(dōng)供职(zhí)15年的老兵，曾掌管(guǎn)GMV贡献(xiàn)占比最高的(de)业务。

　　京东市值最高的子集(jí)团(tuán)京东健康(kāng)进行了近年来最大(dà)的(de)组织变(biàn)革，新(xīn)成立即时零售(shòu)部(bù)和线下医疗业务部，原数字健康业务部和政府(fǔ)事(shì)务部更(gèng)名为(wèi)企业业(yè)务部和公共事务(wù)与合规部。

　　刘强东掀起的(de)人事巨(jù)变背后(hòu)，是京东在存量竞争环境下，从开(kāi)疆拓土到(dào)以守为(wèi)攻的战略(lüè)转(zhuǎn)换。

　　作者丨闫学功

　　每一次刘强东从幕后回归台前，都会(huì)带(dài)来整个京东巨大的(de)人事变动，最近(jìn)的(de)这(zhè)一次也不(bù)例外。从集团到子公(gōng)司，从(cóng)CEO到各大(dà)高管，这场震动(dòng)还在(zài)持续。

　　雪豹财经社独家获悉，原(yuán)京东集团(tuán)高级副总裁、自(zì)有品(pǐn)牌负责人王笑松于近日卸任，与(yǔ)前CEO徐(xú)雷同日退(tuì)休。京东副总裁、惠(huì)寻业务(wù)负责人汤恒晟出任京东自有品牌代理(lǐ)负责(zé)人，向京东集团董(dǒng)事会主席刘强(qiáng)东和京东CEO许冉汇报。京(jīng)东(dōng)的自有品牌业务主要包括京(jīng)东京造和惠寻。

　　京东市(shì)值最大(dà)的(de)子公(gōng)司(sī)京东健(jiàn)康，也迎来(lái)了近年(nián)来最大的架构(gòu)调整。雪(xuě)豹财经社独家(jiā)获悉(xī)，京东健康近日新成立即时零(líng)售部和线(xiàn)下医疗业务部，将(jiāng)原数字健康(kāng)业务部和政府(fǔ)事务(wù)部更名为企业业务部和(hé)公共(gòng)事(shì)务与合规部。

　　“刘(liú)强东(dōng)从未离开”，在(zài)京(jīng)东内(nèi)部，从前CEO徐雷到普通(tōng)员工都对这句话深信不疑。去年底，刘强(qiáng)东用(yòng)一(yī)次严厉的高(gāo)管批评会议宣告(gào)回归后，一名(míng)内部员工评价称(chēng)，“随着一系(xì)列调(diào)整，东哥(gē)的影(yǐng)子(zi)无处(chù)不在。”

　　刘强东(dōng)曾三次“放权”，但当他认为公司遭遇危急时刻，便强(qiáng)势回归，带着变革(gé)决(jué)心(xīn)推动这架巨大机器(qì)上的齿轮继续转(zhuǎn)动(dòng)。

　　上一次是在(zài)京东内部被称为“至暗时刻”的2018年，刘强(qiáng)东换下了大批高管(guǎn)，将(jiāng)徐雷(léi)推(tuī)上前台。如今，多次(cì)直言(yán)京(jīng)东遭遇(yù)危机(jī)的刘强东打起了低价战争，并又一次推动了自上而(ér)下的人(rén)事变革，原CFO许冉被(bèi)他推到(dào)前(qián)台。

　　时隔(gé)4年的两(liǎng)次巨大变革背(bèi)后(hòu)，京东到底发(fā)生(shēng)了(le)什么？

　　高级副总(zǒng)裁王笑松与徐雷同日(rì)退休

　　徐雷(léi)“荣休”的消息在京东今年(nián)Q1财报(bào)发布当日传出(chū)，迅速(sù)发酵，但(dàn)这只是(shì)京东人(rén)事(shì)巨(jù)变最(zuì)引人瞩(zhǔ)目(mù)的一个(gè)缩影，下面还(hái)有更大(dà)的暗流(liú)汹涌。

　　京东(dōng)在一封内部(bù)信中称，高级副总裁、自(zì)有品牌负责人王笑松因个人原因提出(chū)退休申(shēn)请，管理(lǐ)层批准后同意。公司(sī)对(duì)王笑(xiào)松多年(nián)来为京东作出的贡(gòng)献表(biǎo)示感谢，肯定(dìng)了他(tā)在3C业务、生鲜(xiān)业(yè)务及自有品牌业务(wù)的(de)成绩。王笑(xiào)松退休的原因与徐雷一样。

　　多名京东内部人(rén)士告诉(sù)雪豹财经社，针(zhēn)对高层的变动还将继续。

　　很多京东员(yuán)工对王笑松的退(tuì)休并不感到意外(wài)。一名员工评(píng)价(jià)称，“他从中心一路走(zǒu)到(dào)边(biān)缘。”另一名员工透露，在(zài)去年(nián)底的京东内部会(huì)议上，刘强东批评的高管中(zhōng)有王笑松。

　　王笑松于2008年(nián)加(jiā)入(rù)京(jīng)东，比(bǐ)徐雷(léi)正(zhèng)式加入还早一年，在京东(dōng)工作15年。他曾是京东最年轻的(de)副(fù)总裁，历任3C事业部、生鲜事业部负责(zé)人，颇受刘强(qiáng)东(dōng)器重。

　　2018年初(chū)，京东组建(jiàn)三(sān)大事业群：大快消事(shì)业群、电子(zi)文娱事业群、时尚生活事业群(qún)，其中大快消事(shì)业群由生鲜事业部(bù)、消费品事业部(bù)以及新(xīn)通(tōng)路(lù)事业部构(gòu)成。王笑松担任(rèn)大快消(xiāo)事业群(qún)总裁，同时(shí)升任京东高级副总裁，他手握京东(dōng)GMV贡献占比(bǐ)最大(dà)的业务(wù)。

　　也是在同(tóng)一年，京东(dōng)经历内部公(gōng)认的“至暗(àn)时刻(kè)”，股价震荡下(xià)行，用户数被拼多多超(chāo)越。

　　当时，阿里旗下的盒马在新零售赛道不断开疆拓土，曾(céng)带队组建京东自营(yíng)生鲜超市7FRESH的王(wáng)笑松被派(pài)去打这场(chǎng)硬(yìng)仗。王笑松曾对媒(méi)体表示，从(cóng)2家到1000家门店，7FRESH只用3~5年。但(dàn)事实上，7FRESH的这场仗打得(dé)并不顺利，一年时间内(nèi)仅开店十余(yú)家(jiā)，不到盒马同(tóng)期的1/10。

　　是年底，刘(liú)强东强(qiáng)势主导了京东的(de)人事变(biàn)革，王笑(xiào)松在新一轮调整中“地盘”缩(suō)水，只负责(zé)生鲜事业部（7FRESH被并(bìng)入生鲜(xiān)事(shì)业部(bù)）。也是在这一年(nián)，徐(xú)雷(léi)被推(tuī)到(dào)前台，出任京东零售CEO。

　　此后(hòu)，王笑松一路(lù)被边(biān)缘化(huà)，2019年从(cóng)生鲜事业(yè)部离(lí)任，2020年出任自有品牌(pái)负责人。自有品牌业务主要包括(kuò)京(jīng)东京造和惠寻，在京(jīng)东内(nèi)部相(xiāng)对边缘，营收占比不(bù)高。

　　此次接任王笑松(sōng)的是他的(de)直系(xì)下(xià)属(shǔ)汤恒晟，后者拥有丰(fēng)富的京东(dōng)自有品牌业(yè)务经验，曾(céng)先后(hòu)担任京东京造总经理和惠寻负(fù)责人。

　　京(jīng)东健康近年来最(zuì)大(dà)的组织(zhī)变(biàn)革

　　雪豹(bào)财经社(shè)独家(jiā)获悉，京东市值(zhí)最高的子(zi)集团京东(dōng)健(jiàn)康迎来了近年来最大的组织变(biàn)革：新成立即时零售(shòu)部和线下医(yī)疗业务部，将原数字健康业务(wù)部和政(zhèng)府事(shì)务(wù)部更名为企业业(yè)务部和公(gōng)共事(shì)务与(yǔ)合规部。

　　此外，京(jīng)东健(jiàn)康发公告称(chēng)原CFO曹(cáo)冬已(yǐ)辞(cí)任(rèn)，将在京东(dōng)集团(tuán)担(dān)任新的职务，接(jiē)任他的是京东集团(tuán)投资支持部负责人及自有(yǒu)品(pǐn)牌业务(wù)部财务负(fù)责人(rén)邓(dèng)卉。

　　京东健康的(de)前(qián)身是京(jīng)东大(dà)药房，从(cóng)一家(jiā)自营网(wǎng)店逐步成(chéng)长为京东旗(qí)下专注(zhù)于(yú)医疗健康业务的(de)子集团，2020年底登陆港(gǎng)交所。目前市值约为(wèi)1700亿港元，是(shì)京东系公(gōng)司中，除京东集团外市值最高的上市公司(sī)。今(jīn)年(nián)一季度(dù)，京东健康营收同比增长(zhǎng)54.2％至139.5亿元，非国际财务报告(gào)准则经(jīng)营利(lì)润同比增长107.8％至(zhì)11.6亿元。

　　据(jù)官(guān)网介绍，京东健康是(shì)医疗(liáo)健康(kāng)商品、服务、解(jiě)决方案提供商，产(chǎn)品及(jí)服务覆盖医药健(jiàn)康实物产业链、医疗流程、健(jiàn)康场景。刘强东是京东健(jiàn)康最大(dà)的股东，持股近70％。

　　本次(cì)组织架(jià)构调整主要包(bāo)括：1）成立即(jí)时零(líng)售部，由原医药部负责(zé)人王一(yī)婷负责；成立线下医疗业务部，负责人暂未披露；2）原综(zōng)合部负责人宋志(zhì)瑞(ruì)接任医药(yào)部负(fù)责人；原综合(hé)服(fú)务部供应链提升部负责人王海(hǎi)华，出(chū)任综合(hé)服务部负责人；原数字健康业务部更名为企业业(yè)务部，由原药京采负(fù)责人周新元(yuán)负责(zé)；原政府(fǔ)事务(wù)部更名(míng)为(wèi)公共(gòng)事务与合规(guī)部(bù)，负责人暂未披露。

　　上述所有(yǒu)负责人均向CEO金(jīn)恩林汇报。

　　新成立即时零售部(bù)和线下医疗业(yè)务部(bù)是动作最(zuì)大的调整，二者都瞄准了线下履(lǚ)约能(néng)力。其中即时(shí)零售(shòu)部是(shì)此次调整中(zhōng)的首位，一名京(jīng)东员工向雪豹财经(jīng)社透露(lù)，“因为美(měi)团在即(jí)时配送端(duān)有(yǒu)优势，用户经常会在京东健康(kāng)上(shàng)看病，去(qù)美团下单(dān)买药。”因此，京东健康也(yě)要加强自(zì)己的即时配送能力。

　　京东健康CEO金恩林(lín)在2022年财报中(zhōng)提到，要进一(yī)步(bù)提升“快速送药(yào)”能力(lì)。京东健康此前选择的方式是复用(yòng)达达快送和京东到(dào)家(jiā)的配(pèi)送能力。

　　线上线下一(yī)体化建设是(shì)金恩林的战略目标。在京东健康2022年报CEO寄(jì)语中，“加速推进线上线(xiàn)下一体化、打造新型医疗健(jiàn)康服务(wù)体系”被放在首位。

　　据(jù)2022年财报，京东健(jiàn)康目前自营医疗商品零售(shòu)占营收超(chāo)过(guò)85％，其中对(duì)物流配送时(shí)间更不敏感的(de)非药品类（比如(rú)保健(jiàn)品）贡(gòng)献过半。京东零售一(yī)直努力摆脱“大(dà)药(yào)房”的(de)形象，线上(shàng)线下结合“医+药”的转型不可避免。

　　事实上，这套打法早(zǎo)已成为大(dà)健(jiàn)康赛道(dào)的共识。今(jīn)年(nián)3月，美(měi)团买药(yào)slogan由“买药(yào)上(shàng)美团”变(biàn)为“24小时看病(bìng)买(mǎi)药”。

　　目前(qián)，大健康(kāng)赛道呈现(xiàn)一超多强的(de)市场格局(jú)。从市值(zhí)、营(yíng)收维度看，京东(dōng)健康暂时领先，早期与(yǔ)京东健(jiàn)康、阿里健康三足鼎立(lì)的平安好医(yī)生(shēng)掉(diào)队明(míng)显。不过，随着美团强(qiáng)势入局，新一轮洗牌或将加剧。据(jù)O2O Mind数据(jù)，2021年1月(y20mm等于多少厘米 20mm是多大uè)至2022年3月，美团(tuán)在医(yī)药健康O2O领域累计(jì)营收105.4亿元(yuán)。王兴也(yě)多次(cì)表示(shì)对美(měi)团买药的增长潜(qián)力充满信(xìn)心。

　　刘(liú)强东需要的人：会(huì)算账，忠诚(chéng)度(dù)高

　　大(dà)环境变了，能够(gòu)站(zhàn)在刘强东身(shēn)边的人也变了。

　　2018年，京(jīng)东面临的(de)困境是营收增(zēng)速下降，与高速发展的(de)电商行(xíng)业(yè)格(gé)格不入，被(bèi)阿里越甩(shuǎi)越远，又被后来者拼多多迫近(jìn)。强敌环(huán)伺，刘(liú)强东亟需(xū)开疆(jiāng)拓土的(de)大将。在2019年2月一(yī)场(chǎng)内(nèi)部(bù)高(gāo)管会上，刘强东痛(tòng)斥(chì)“混日子(zi)的人(rén)太多”，他(tā)需(xū)要“能拼杀的兄弟”。

　　在(zài)随之而(ér)来的(de)组织变革中(zhōng)，能(néng)打仗的徐雷走向前台，出师(shī)不(bù)利的王笑(xiào)松和另一位高级副(fù)总裁(cái)胡胜利（当时主管时尚生活事业群）则被(bèi)换下。2019-2021年，京东连(lián)续3年净(jìng)收入(rù)同比增长(zhǎng)26％以上，活跃用户也从3.05亿增(zēng)长至(zhì)5.8亿(yì)。

　　但(dàn)如今，在(zài)残(cán)酷的(de)存(cún)量竞(jìng)争时(shí)期，刘强(qiáng)东需要(yào)的(de)是以(yǐ)守为攻的人才(cái)。

　　从京(jīng)东此轮人(rén)事变(biàn)动中不难看出，刘(liú)强东认为守成之人必须具备两个条(tiáo)件：会算账，忠(zhōng)诚度(dù)高。

　　京东集(jí)团的新CEO许(xǔ)冉曾担任(rèn)CFO，在财务方(fāng)面有丰富经验。不仅如此，CFO线在整个(gè)京东人事变(biàn)动(dòng)中(zhōng)都(dōu)处于C位(wèi)。京东(dōng)零售中最重要(yào)的3C事业群被拆分成家电家居事业群和电脑通讯事业(yè)群，其中家电家具事业(yè)群由(yóu)原京东零售CFO李帅负(fù)责，原京东健康CFO曹冬也将在集团担任新的职(zhí)务。

　　雪(xuě)豹财(cái)经社曾独家报(bào)道京(jīng)东(dōng)科技原(yuán)销售负责人徐丰升任(rèn)总裁，他同样(yàng)是(shì)对收支敏(mǐn)感的高管。（详(xiáng)见(jiàn)《京(jīng)东科技迎来新总裁，销售中心负责人徐丰(fēng)升任》）

　　多名京东内部员工评价(jià)称，互联网公司(sī)都变得更加务实，京东也不例外(wài)，“找最会算账的人当家(jiā)，才能(néng)赚到更多的(de)钱”。

　　从去年年底开始，刘强(qiáng)东多(duō)次在内部提及(jí)低价战(zhàn)略，目的都是为了守住(zhù)被(bèi)拼多多等(děng)竞对不断蚕食(shí)的存量用户，再用低(dī)价去争夺(duó)更多用户。（详见《刘强东回归烧了三把火，想抢回被拼多多“劫走(zǒu)”的(de)用户》）

　　打低价战争需要子弹，CFO出身的许冉是(shì)提(tí)供弹药的最(zuì)佳人选(xuǎn)。今(jīn)年Q1，京东的经(jīng)营利润和自由现金流均同比大幅增长，这部(bù)分得(dé)益(yì)于降本增(zēng)效措施。徐雷在近日财报电话会上对许冉(rǎn)的评(píng)价也印证了这一(yī)点：“许冉能带(dài)领京东走(zǒu)进下一(yī)阶段，更(gèng)加注重业务健康度(dù)和发展质量。”

　　刘强东追求对(duì)公司的(de)绝对控制权，而(ér)高管的忠诚度(dù)是保(bǎo)证变(biàn)革能(néng)否顺利推进的先决条件。

　　在此次(cì)京东变(biàn)革(gé)中(zhōng)，两种类型的高管得(dé)到重用(yòng)：一种是刘强东多年来亲自培养的管培生，另一种是在京东内部(bù)没有(yǒu)复杂人际关系的(de)职业经理人。

　　京东零(líng)售新(xīn)任电(diàn)脑通讯事业(yè)群负(fù)责(zé)人吴(wú)双(shuāng)喜、时尚美妆(zhuāng)事业群负责人孔祥莹、全球购事业部负责人杨啓(qǐ)焜和京东(dōng)健康(kāng)医疗部负责人宋志瑞，均是管培生(shēng)出(chū)身。多名(míng)内部人士称(chēng)，管培生是(shì)刘(liú)强东的绝对嫡系，拥(yōng)有诸多特权(quán)，包括(kuò)周报直接抄送(sòng)刘强东，能(néng)参加高(gāo)级别的高管(guǎn)会议，一般至少由业务(wù)部(bù)门的副总裁亲自指导等。

　　此外，据(jù)多家媒体报道，刘强东在近几年(nián)开始倚重(zhòng)专业能力强且(qiě)在京东内(nèi)部没(méi)有复杂人际关系的职业经(jīng)理人，许冉(rǎn)便是典(diǎn)型代表。她于2018年加(jiā)入(rù)京东(dōng)，内(nèi)部人(rén)士(shì)认为她“安静(jìng)，耐(nài)心，十分服从(cóng)刘强东下达的命令”。

　　接(jiē)手京东零售大商超全渠道(dào)事业群的姚彦中(zhōng)，是京东(dōng)零售三个重要品(pǐn)类(lèi)事(shì)业群中唯一(yī)一个没(méi)有(yǒu)离开的(de)副总裁级(jí)别高管。刘强东曾在内(nèi)部(bù)会议上评价(jià)他，“整个(gè)京东(dōng)零售，只有1.5个人(rén)在会上说真话、提问题(tí)。0.5是缪钦，1是姚彦中(zhōng)。”缪钦也是2020年才(cái)加入京东的职业(yè)经理人，目(mù)前(qián)担任京(jīng)东零售生(shēng)活服(fú)务事(shì)业群负责(zé)人(rén)。

　　带领自己亲(qīn)自(zì)摆放位置并信任的这群人，刘强东即将(jiāng)开打(dǎ)一场新的仗。市场并不担(dān)心不懂业务的许冉出任CEO，因为所有人都知道，无(wú)论公告上的CEO名单如何更替，京东真正的掌舵(duò)人只(zhǐ)有一个(gè)。

未经允许不得转载：惠安汇通石材有限公司 20mm等于多少厘米 20mm是多大