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总监(jiān)和经理(lǐ)哪个大

　　是总经(jīng)理(lǐ)大的。

总(zǒng)监(jiān)和经(jīng)理哪个大

　　总(zǒng)经理大(dà)。

经(jīng)理对董事会负(fù)责，行使下列职权

　　（一(yī)）主(zhǔ)持公(gōng)司(sī)的生产经营管理工作，组织实施董事会决(jué)议(yì)；

　　（二）组织(zhī)实施公(gōng)司年度经营(yíng)计划和投资方案；

　　（三）拟订公司内部(bù)管理机构设置方案(àn)；

　　（四）拟订公司的(de)基(jī)本(běn)管(guǎn)理制度；

　　（五）制(zhì)定公(gōng)司的具(jù)体(tǐ)规章。

总监工作内容

　　修订及(jí)执行公司战略规划及与日常营运作相(xiāng)关的制度体系(xì)、业务流程；

　　策(cè)划推进及组织协调公司重(zhòng)大(dà)运营计划、进行(xíng)市场发(fā)展跟踪和策(cè)略调整；

　　建立规范(fàn)、高(gāo)效的运(yùn)营管理(lǐ)体系并优化完善；

　　制定公司(sī)运营(yíng)标准(zhǔn)并监督实施。

总监和总经理的(de)区(qū)别(bié)

　　总经理(lǐ)通常是整个组(zǔ)织中最高的管(guǎn)理者和负(fù)责人(rén)。

　　而且如果型组(zǔ)织(zhī)(如跨国企业)中，总经理所扮演的角色(sè)，通常是其所(suǒ)属事业单位或分支(zhī)机构的最高负责人(rén)。

　　总监通常(cháng)是(shì)某一领(lǐng)域的(de)第一(yī)监管人员，例如项目总监、财务总监、人(rén)力资源总监等等。

　　也是企业的高级管理人员。

　　总干事是在总经理与部(bù)门(mén)经理之间的职位(wèi)等级。

总(zǒng)监(jiān)和经理谁大？

　　总经理(lǐ)比总监的职务大(dà)。

　　总监和(hé)总经理(lǐ)的区别(bié)：

　　1、总(zǒng)经理通常(cháng)就(jiù)是(shì)整(zhěng)个(gè)组织里职务最高的(de)管理者与负(fù)责人。

　　而若是在规模较大(dà)的(de)组(zǔ)织里 (如跨国企业)，总经理所扮演的角(jiǎo)色，通常是(shì)旗下某个事业体(tǐ)或分支机构的最高(gāo)负责人。

　　2、总监一般(bān)为某项领(lǐng)域的第(dì)一(yī)监管人(rén)，如项目工程总监，财(c凝集素和凝集原的区别巧记，凝集原与凝集素有何区别ái)务总监，人(rén)力资源总(zǒng)监等，在企业(yè)中也是高(gāo)层管理人员。

　　总监的岗位(wèi)级(jí)别介于总(zǒng)经(jīng)理和(hé)部门经理之间。

　　3、总(zǒng)经理的(de)主(zhǔ)要职(zhí)责是负责公司(sī)日(rì)常业务的(de)经营(yíng)管理，经董(dǒng)事(shì)会授(shòu)权(quán)，对(duì)外签订合同和处(chù)理业(yè)务；组织(zhī)经营管理班(bān)子，提出任免副总经(jīng)理、总(zǒng)经(jīng)济师、总工程(chéng)师及部(bù)门经理等高级职员(yuán)的人(rén)选，并报董(dǒng)事会批准；

　　定期向董(dǒng)事(shì)会报告业务(wù)情况，向董事会提交年(nián)度报告及各(gè)种(zhǒng)报表、计划、方案，包(bāo)括经营计划、利润分配方案、弥(mí)补亏损方案等。

　　4、总(zǒng)监的主(zhǔ)要职责是修订及执行公司战略规划及(jí)与日常营运作相凝集素和凝集原的区别巧记，凝集原与凝集素有何区别关的制度体(tǐ)系、业务流程(chéng)；策划(huà)推进(jìn)及组(zǔ)织协调公(gōng)司重大(dà)运营计划(huà)、进行市场发(fā)展跟踪和(hé)策略调整；建立规范(fàn)、高(gāo)效的运营管理体系并优化完(wán)善；制定公司运营标准并监(jiān)督实施；

　　制定公司运营指标、年度(dù)发展(zhǎn)计(jì)划(huà)，推动并确保营业指标的顺利完成；制定运(yùn)营中心各部(bù)门的战略发展和业(yè)务计划，协调各部门的工作，建(jiàn)设和发展优(yōu)秀(xiù)的运(yùn)营队(duì)伍；完成总经理临时(shí)交办的其他(tā)任务。

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