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总监和经理哪(nǎ)个(gè)大

　　是总经(jīng)理大的。

总监和经(jīng)理哪个大

　　总经(jīng)理大。

经理对(duì)董事会负责，行使下列职权

　　（一(yī)）主(zhǔ)持公司的生产经(jīng)营(yíng)管理工作，组织实施董(dǒng)事会(huì)决议；

　　（二）组织实施公司年度经(jīng)营计(jì)划(huà)和投资方案；

　　（三）拟订公司(sī)内部管(guǎn)理机(jī)构设置方案；

　　（四）拟订公司的基本管理制(zhì)度；

　　（五(wǔ)）制定(dìng)公司(sī)的具体(tǐ)规章。

总监工作内容

　　修订及执行公司战略规(guī)划及与日常营(yíng)运作相关(guān)的制度体系、业(yè)务流程；

　　策划推进及组织(zhī)协调公司重大运营计划、进行市场(chǎng)发展跟(gēn)踪和(hé)策(cè)略调整；

　　建(jiàn)立规范、高效的(de)运营管理体系并优化完(wán日本最想干掉的国家，日本最恨哪个国家)善；

　　制定公司(sī)运营标准并监督实施。

总监和总经(jīng)理的(de)区别

　　总经理(lǐ)通常(cháng)是整(zhěng)个(gè)组织中最高的管理(lǐ)者和负(fù)责(zé)人。

　　而且如(rú)果型(xíng)组织(如跨国(guó)企业)中，总经理所扮演的(de)角色，通常是其所(suǒ)属(shǔ)事业单位(wèi)或分支机构的最高负责人。

　　总(zǒng)监通常是(shì)某一(yī)领(lǐng)域(yù)的第一(yī)监管(guǎn)人员，例如项目总监、财(cái)务总监、人(rén)力资源总监等(děng)等(děng)。

　　也是(shì)企业的高(gāo)级管理人员。

　　总(zǒng)干事是在总经理与部(bù)门(mén)经理之(zhī)间的职位(wèi)等(děng)级。

总监和经理谁大？

　　总(zǒng)经理比(bǐ)总(zǒng)监的职(zhí)务大(dà)。

　　总监和总经理的区别(bié)：

　　1、总(zǒng)经理通(tōng)常就是整个组织里(lǐ)职务最(zuì)高的管理者与负责(zé)人。

　　而若是在规模较大的组织里 (如跨国(guó)企(qǐ)业)，总(zǒng)经理所(suǒ)扮演(yǎn)的角色，通常是旗下某个事(shì)业体(tǐ)或分支(zhī)机构的(de)最高负责(zé)人(rén)。

　　2、总监(jiān)一般为某项领(lǐng)域的第一监管人，如项目工(gōng)程总监，财(cái)务总(zǒng)监，人(rén)力资(zī)源总监等(děng)，在企(qǐ)业(yè)中也(yě)是高(gāo)层(céng)管理人员。

　　总监的岗位级别介于总经(jīng)理和部(bù)门(mén)经理之间。

　　3、总经理的(de)主要职责是负责公司日常业务(wù)的(de)经营管理，经董事会授权，对外(wài)签订合同和(hé)处理业务；组(zǔ)织经营管理班(bān)子，提出任免(miǎn)副总经(jīng)理、总(zǒng)经(jīng)济师、总工程师及(jí)部门经理等高级职员的人选，并报董事会批准；

　　定期向董(dǒng)事会报告业务情况，向董(dǒng)事会提交年度报告及各(gè)种报表、计划、方案，包括经(jīng)营计划、利润(rùn)分(fēn)配方案、弥补亏损方案等。

　　4、总(zǒng)监的主(zhǔ)要职责是修订及执行(xíng)公(gōng)司战略规划及与日常(cháng)营运作相关的制度体系、业(yè)务流程；策划(huà)推进及组织协(xié)调公司重大运营(yíng)计划、进行市场(chǎng)发(fā)展跟踪和策(cè)略调(diào)整；建立规范、高效的运营管理体系并优化完善；制定(dìng)公司运(yùn)营标(biāo)准(zhǔn)并监(jiān)督实施；

　　制(zhì)定公司运营指(zhǐ)标(biāo)、年(nián)度发展计划，推(tuī)动并确(què)保(bǎo)营(yíng)业指标(biāo)的顺利完成；制定运营中心各部门的(de)战略(lüè)发(fā)展和业务计划，协(xié)调(diào)各部(bù)门的工(gōng)作，建设和发展(zhǎn)优秀的(de)运营队(duì)伍；完成(chéng)总经理临时交办的其他任务。

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