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总(zǒng)监和经(jīng)理哪(nǎ)个(gè)大

　　是总经理大的。

总监(jiān)和经理哪个大

　　总经理(lǐ)大(一尺九的腰围是多少厘米 一尺九的腰围是26还是27dà)。

经理(lǐ)对(duì)董事会负责(zé)，行使下列职权

　　（一）主持(chí)公司的生产经营管理工(gōng)作，组织实(shí)施董事会(huì)决议；

　　（二）组织实(shí)施公司年度经(jīng)营计划和投资方案(àn)；

　　（三）拟订公司内(nèi)部管理机构设置(zhì)方案(àn)；

　　（四）拟订公(gōng)司(sī)的基本(běn)管(guǎn)理制度；

　　（五）制定公司的(de)具体规章(zhāng)。

总(zǒng)监工作内容

　　修订及执行公司战略规划及(jí)与日常营运作相关(guān)的(de)制度体系、业务(wù)流(liú)程；

　　策划(huà)推进及组织协(xié)调(diào)公司重大运营(yíng)计(jì)划、进行市场发展跟踪和策略调(diào)整；

　　建立规(guī)范(fàn)、高效(xiào)的运(yùn)营(yíng)管理体系并优(yōu)化完善；

　　制定(dìng)公司运营标准并监(jiān)督实施(shī)。

总监(jiān)和总(zǒng)经理的(de)区别(bié)

　　总经理(lǐ)通常是整(zhěng)个组织中最(zuì)高的管理者和负责人。

　　而且如(rú)果型(xíng)组(zǔ)织(如(rú)跨国企业)中，总经理(lǐ)所扮(bàn)演的(de)角色，通常是其所属事业(yè)单位或分(fēn)支机构的最高负责(zé)人。

　　总(zǒng)监通常(cháng)是某一(yī)领(lǐng)域的第一监管人(r一尺九的腰围是多少厘米 一尺九的腰围是26还是27én)员(yuán)，例如项目(mù)总监、财务总(zǒng)监、人力资源总监等等。

　　也是(shì)企(qǐ)业的高级管(guǎn)理人员(yuán)。

　　总干事是在总经(jīng)理与部门经(jīng)理之(zhī)间的职位等(děng)级。

总监(jiān)和经理(lǐ)谁(shuí)大？

　　总经理比总监的职(zhí)务大。

　　总(zǒng)监和总经理(lǐ)的区别：

　　1、总经理通常就是整(zhěng)个组(zǔ)织里职务最(zuì)高(gāo)的管理(lǐ)者(zhě)与负责人(rén)。

　　而若是在(zài)规模(mó)较大的组织(zhī)里 (如(rú)跨国企(qǐ)业)，总经(jīng)理所扮演的角色，通常是旗下某(mǒu)个事业体或分支(zhī)机构的最高负责人(rén)。

　　2、总监一般(bān)为某项领域的第一监管人，如项目工程总监，财务总监，人力资源总监等，在企业中也是高层管理人员。

　　总(zǒng)监的岗位级(jí)别介于(yú)总经(jīng)理和部门经理(lǐ)之间(jiān)。

　　3、总(zǒng)经理(lǐ)的主(zhǔ)要职责是负责(zé)公司日常业务的经营管理(lǐ)，经董事会授权，对外签订合同和(hé)处(chù)理业务；组织经营管理班子，提(tí)出任免(miǎn)副总经理(lǐ)、总经济师(shī)、总(zǒng)工程师及部门经理(lǐ)等高(gāo)级职员的人选，并报董事会批准(zhǔn)；

　　定期向董事会报告业(yè)务情况，向董事(shì)会提交年度报告及(jí)各种(zhǒng)报表、计划、方案(àn)，包括经营计划、利润分配(pèi)方案、弥(mí)补亏损方案等。

　　4、总监的主要职责是修订及执行公司(sī)战(zhàn)略规划及(jí)与(yǔ)日(rì)常营运(yùn)作相关的(de)制度体系、业务流程；策划(huà)推进及组织(zhī)协调(diào)公司重(zhòng)大(dà)运营计划、进行(xíng)市场发展跟(gēn)踪和(hé)策(cè)略调整；建立规范(fàn)、高效(xiào)的运营管理体(tǐ)系并(bìng)优化完善；制定公司(sī)运营标准并监(jiān)督实施；

　　制定公司运营指(zhǐ)标(biāo)、年度发展计划，推动并确保(bǎo)营业(yè)指(zhǐ)标的(de)顺利完(wán)成；制定运营中心各部门的战略发(fā)展和业务(wù)计(jì)划，协调各部门的工作(zuò)，建设(shè)和发(fā)展优秀的运(yùn)营队伍；完(wán)成总(zǒng)经理临时(shí)交办的其他任(rèn)务。

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