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特仑苏真比一般牛奶好吗,特仑苏纯牛奶真假对比 唐岩回归200天,陌陌再难躺平

  唐岩回(huí)归(guī)半年之后,陌陌正(zhèng)在筹(chóu)划它的第5次(cì)出海。

  时代财经从多位陌(mò)陌内部员工处获悉,近两(liǎng)个月内,陌陌已经迅速启动(dòng)了三四(sì)个不(bù)同的出海(hǎi)项目(mù),瞄(miáo)准中东、北非等地市场(chǎng),目前均已走(zǒu)到立项阶段。这些项目的领头人均被视为唐岩心腹,甚至(zhì)还包括唐岩的助理。在公(gōng)司(sī)内部(bù),这被普遍(biàn)认为是唐岩押注出海决心的(de)体现。

  从某种程度上来说,在国内社交格局基(jī)本已定、监管(guǎn)不断加强的当(dāng)下(xià),奋力(lì)出海几乎是唐岩拯救陌陌(mò)的最(zuì)佳选择。

  这家成立于2011年的陌生人(rén)社交巨头(tóu),已经(jīng)在舒(shū)适(shì)区(qū)里待了太久。成(chéng)立至(zhì)今,陌陌几乎从未遭遇过战争,先发(fā)优势让它在成立之初特仑苏真比一般牛奶好吗,特仑苏纯牛奶真假对比迅速积累大量用(yòng)户,稳坐陌生人社(shè)交赛道(dào)的头把交(jiāo)椅(yǐ),随后又及时转型秀(xiù)场(chǎng)直播,依靠庞(páng)大的(de)用户体量成功(gōng)抓住一只商业化的(de)“现(xiàn)金牛(niú)”。

  直(zhí)至(zhì)今日,陌陌(mò)现金流(liú)依然(rán)稳(wěn)定、充足。在Non-GAAP(非美国通用会计准则)计量标准下,自2015年实现(xiàn)盈利以(yǐ)来(lái),陌陌已经(jīng)连续32个季度(dù)持续盈(yíng)利。放眼望(wàng)去,没有哪个互(hù)联网公司能做到如此,更何况它(tā)账上还(hái)趴着133亿(yì)元现金和短期投资。

  但在平静的(de)水面之(zhī)下,陌陌危机(jī)四伏。在产品端,公司成立(lì)12年,主力产(chǎn)品还(hái)是陌陌App,这款产品自2018年月活(huó)突(tū)破1亿(yì)以后几乎再无明显(xiǎn)增长,甚至(zhì)开始(shǐ)出现下滑(huá),2022年四(sì)季度,陌陌App月活(huó)跌至9460万。抖音、快手等电商直播(bō)强(qiáng)势(shì)崛起之后,陌陌仰仗的秀场直(zhí)播开始显露疲态,公司营收已(yǐ)经连续三年(nián)下滑,且(qiě)始终未能(néng)找到(dào)新的(de)增长(zhǎng)点。

  毋庸(yōng)置疑,陌陌正在走(zǒu)向暮年。对此,公司管(guǎn)理层也毫不避(bì)讳。王力两年前接(jiē)任陌陌CEO时就曾对《晚点(diǎn)》表(biǎo)示,他对(duì)陌陌没有(yǒu)什(shén)么特别的情感,整(zhěng)个公司都非(fēi)常(cháng)平淡,就(jiù)像一个人平静地(dì)接受(shòu)衰(shuāi)老,一天(tiān)比一天近(jìn)。

  2021年8月(yuè),为抵抗这种衰老,王力推动陌陌改名挚文集团,将(jiāng)产品(pǐn)与公(gōng)司加以(yǐ)区隔(gé),希望借此逐渐摆脱对陌陌App单一产品的依(yī)赖,找(zhǎo)到新的增长曲线。只可惜,这(zhè)样的刺激还不(bù)足(zú)以给陌陌带来实质性改变。

  一年(nián)之后,王(wáng)力(lì)因健康(kāng)原因辞去公司CEO一职,由董事(shì)长唐岩接任。创始人躬身入局(jú),迷路的陌陌能找到正(zhèng)确(què)的航向吗?

  大规模裁员,陌(mò)陌开始(shǐ)变(biàn)卷(juǎn)

  “公(gōng)司(sī)开始卷起来了。”这是唐岩回归后(hòu),陌陌(mò)员工(gōng)的(de)第一感受。

  在很长一段时(shí)间内,陌陌在北京互(hù)联网(wǎng)行业(yè)都(dōu)是中(zhōng)厂“小而美(měi)”的代名词。工作时间(jiān)稳定,朝十晚七极(jí)少加(jiā)班,在(zài)陌陌工作的张超对(duì)时代财经(jīng)表示,“曾经(jīng)七点一过,领导就不可能在工位上发现(xiàn)我了。”

  待遇上,公(gōng)司稳(wěn)定的16薪再叠加上(shàng)季(jì)度(dù)奖(jiǎng)金(jīn),虽然(rán)比不过腾讯(xùn)、阿里、字节等(děng)大厂,但在(zài)同量(liàng)级企业里依旧保持竞(jìng)争力。每年年会(huì),陌(mò)陌还(hái)会(huì)固定(dìng)给每一(yī)位(wèi)员工发一台iPhone,即便在互联网大厂(chǎng)纷纷(fēn)高举降本(běn)增(zēng)效大旗缩减福(fú)利(lì)的(de)2022年,这项传统(tǒng)也没有(yǒu)改变(biàn)。

  在公司顶峰的(de)2018年,陌(mò)陌还曾(céng)带(dài)领全球超1600名(míng)员工,从北京、上(shàng)海、成都、新德里、吉隆坡等多个城市出发(fā),搭乘82架次航班到日(rì)本东(dōng)京集中(zhōng)团建,一次性包(bāo)下(xià)了当地近800间酒店(diàn)客房。这场(chǎng)盛大的狂欢,吸引(yǐn)了不少艳羡的目光。

  但从去年10月开始(shǐ),陌陌(mò)员(yuán)工“躺平”的日子(zi)结束(shù)了。回归的唐岩(yán)开始出现在具体的业务层会议上,直(zhí)接听取来自一线的汇(huì)报(bào),并不时(shí)做出辛辣点评(píng),甚至在会议上怒斥相关负责人(rén)。类似(shì)情况在此(cǐ)前(qián)王力任(rèn)期(qī)内几乎从(cóng)未发生。

  “王老板比较peace(温和),而且也不喜(xǐ)欢越级管理。”一(yī)名资(zī)深员(yuán)工向时代财经(jīng)表示。

  压力自上而(ér)下传导,员工加班(bān)明(míng)显多了起来(lái)。大量(liàng)的(de)需求(qiú)随(suí)着会(huì)议袭来(lái),张超(chāo)现在(zài)每天最(zuì)早也要九点才(cái)能离开公司。

  此外,陌(mò)陌(mò)还同步开启了大规模的裁(cái)员(yuán)动作(zuò)。去年10月(yuè),与唐(táng)岩一同回(huí)归的还有他的妻子张思川。她被任命(mìng)为(wèi)挚文(wén)集团的COO,并接(jiē)手行政、采购等工作(zuò),在其带领下,陌(mò)陌加速降本(běn)增效。多名(míng)陌陌员工对时代财经证实,2023年公(gōng)司(sī)启动裁员,范围覆盖大部分部门,一(yī)些职能部(bù)门甚至直接被砍、合并。

  极力寻求业务增(zēng)长点的唐岩,正在奋力推动公司创新齿轮转(zhuǎn)动(dòng)。半(bàn)年时间(jiān)内,唐岩接手了(le)陌陌创(chuàng)新(xīn)事业(yè)部,并在公司内(nèi)部发(fā)起三次创业营(yíng)活(huó)动(dòng),鼓(gǔ)励员工(gōng)提出新的(de)创意,试图从中孵化出新的(de)机会。

  当公司不再是(shì)一滩死水,机会随(suí)之而来。张超告诉时代财经,如果(guǒ)不是唐岩的回归,他极(jí)有可能因没有(yǒu)发(fā)展前景而(ér)离(lí)职。但唐岩回归后的(de)一系(xì)列举措,打消了(le)他的念头。他(tā)希(xī)望再赌一把,看陌陌(mò)能不能(néng)继续(xù)向上。

  “唐岩的人格魅力很(hěn)强大,业(yè)务会上(shàng)他都(dōu)能一针见血地指出(chū)问题核(hé)心(xīn)所在,对不同业务的理解也都很透彻(chè)。我肯(kěn)定更(gèng)愿意(yì)跟着唐岩一(yī)起干,起码(mǎ)大方向上感(gǎn)觉不会出错。相比之(zhī)下,入职这么(me)几年我基本(běn)没有接触(chù)过(guò)王(wáng)力。”张超如此表(biǎo)示。

  某种程度上,这正(zhèng)是创始(shǐ)人(rén)与职业经理人的(de)区别。前者往往(wǎng)代(dài)表着开疆拓土,打破陈规(guī),从无(wú)到有(yǒu);而(ér)后者却是预算(suàn)管理,风(fēng)险控制,按部就班。唐岩通过自(zì)己的回归,再次吹响了陌陌冲锋的号(hào)角(jiǎo)。

  可(kě)惜的是,其首战就遭遇(yù)不顺。今年(nián)1月,挚文集团(tuán)正式推出的(de)虚拟(nǐ)社交 App“壳(ké)儿”,主打(dǎ)“AI 绘(huì)图(tú)”和(hé)“动态捕捉”两大技术场景(jǐng)落地。然而,这(zhè)一(yī)新作(zuò)没能(néng)打响任何水花。据点点数据统计,上线至今该APP仅(jǐn)获(huò)得不到2万次下载。

  事实上,被唐岩接管的创新事业(yè)部自成立以来(lái),已先后孵(fū)化了照(zhào)片交友软件咔(kā)咔、声音交友软件赫兹、互动(dòng)拍照软件贴(tiē)贴(tiē)、换脸软件ZAO、种草社(shè)区树莓、婚恋(liàn)交友软件对对等众多新(xīn)项目,但至今无一爆款。

  5次出海,前(qián)4次已经失败

  如(rú)今的业内共识(shí)是,社交(jiāo)寡头格局已定,后(hòu)来者(zhě)机会寥寥。如今活跃在(zài)公众眼(yǎn)中的社交(jiāo)“第二梯队”创新产品,如Soul、映宇宙等,基本也都(dōu)诞生在2017年前后。

  国内(nèi)市场突破难寻,唐岩将重心转向(xiàng)海外实属必然。可问(wèn)题在于,此前(qián)十年(nián)陌陌曾连续四次(cì)出海,几(jǐ)乎(hū)均(jūn)为(wèi)败局。如今(jīn)陌陌再次重(zhòng)启出海(hǎi)战(zhàn)略能否成功,还要打上一个问号。

  陌(mò)陌(mò)的前两次(cì)出海发(fā)生(shēng)在2012年、2014年,曾分别(bié)推(tuī)出(chū)自己的英文(wén)版复制(zhì)品(pǐn)MO,以及将(jiāng)基(jī)于地理位(wèi)置匹配的聊天室Blupe投放到北(běi)美市场(chǎng)。然而,受限于文(wén)化差异,以及较(jiào)发达地区(qū)相(xiāng)对(duì)老(lǎo)旧的(de)产品形态(tài),这些应用并没有打开海外陌生人社交市场大门(mén),草草收场。

  2019年(nián),在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内(nèi)社交厂(chǎng)商在东南亚(yà)、中(zhōng)东(dōng)等新兴(xīng)市场尽享出海红利之后,陌陌迅速重(zhòng)启海外战略,在(zài)印尼(ní)、菲(fēi)律宾等地上线了(le)一款(kuǎn)功能上(shàng)有(yǒu)些像(xiàng)早(zǎo)期陌陌的(de)陌生人(rén)社(shè)交产(chǎn)品Olaa。

  但(dàn)类似的产(chǎn)品形态已经(jīng)被有(yǒu)“海(hǎi)外版陌陌”之称的Mico跑通,迎头(tóu)撞上的陌陌在市场认知(zhī)、本地(dì)化(huà)运营等多个方面(miàn)均处于劣势,最后也以(yǐ)失败告(gào)终。

  唯(wéi)一至今留有火种的是(shì)陌陌的(de)第四次(cì)出海(hǎi)。

  2020年初,陌陌再(zài)次(cì)组建起一个50余(yú)人的(de)出海业务(wù)部,推出(chū)了两款(kuǎn)瞄准中东市(shì)场(chǎng)的出海(hǎi)陌生人(rén)社交产品Voga和Soulchill。其中(zhōng),Voga是一款游戏化社交产品。然而在中东,同类产品市场(chǎng)份额早(zǎo)已(yǐ)被2016年开始出(chū)海的(de)Yalla等国产厂商分割完毕。玩法缺乏创新的Voga没(méi)有任何优势,迅速消失。

  只有被认为(wèi)是海外版Soul的Soulchill留存至今(jīn)。其依靠(kào)陌生人(rén)语聊社交(jiāo)方式,避开了中东(dōng)地区的宗(zōng)教文化约束(shù),在(zài)没(méi)有同类竞品(pǐn)的(de)情况下迅速打开(kāi)市(shì)场。据内部(bù)员工透露,目(mù)前(qián)Soulchill的产(chǎn)品规(guī)模至少可以排到中东市(shì)场(chǎng)前三(sān)。

  这一仅存的(de)硕果(guǒ),却存在营(yíng)收结(jié)构的(de)症结。前陌陌员工(gōng)佳睿向时代财经透(tòu)露,Soulchill流水虽高(gāo),但其绝大(dà)部分收益(yì)用于与公会、主播(bō)分成,以(yǐ)换取他们的合作,如此一来产品便难以盈利。

  2022年6月,挚文集(jí)团曾表示公司采取(qǔ)了(le)降(jiàng)低分成比例的(de)策略,Soulchill亏损规模才环比(bǐ)大(dà)幅缩窄。

  而除(chú)此以(yǐ)外,陌陌(mò)出海业务只剩一个(gè)收购而来(lái)的探探海外版还在持续运营。曾有消(xiāo)息指出,自2021年7月以特仑苏真比一般牛奶好吗,特仑苏纯牛奶真假对比(yǐ)来,探(tàn)探海(hǎi)外版在印尼市场下载及活(huó)跃用户规模已(yǐ)超(chāo)越(yuè)Tinder,并在印度和马(mǎ)来西亚等东南亚市场勉强站(zhàn)稳(wěn)脚跟。

  在佳睿看来,陌陌出海困难源(yuán)于(yú)公(gōng)司战略失误。长期以来,管理层(céng)对于出海业务并不(bù)重视,乃至(zhì)于(yú)在很长一(yī)段(duàn)时间内,公(gōng)司出海产品的优先级都要低于其他国内创新(xīn)产品(pǐn)。“陌陌在海(hǎi)外业(yè)务上的投资太慎重了,好几个海外业务只投了(le)十几(jǐ)万(wàn)元试水,看到没有水花(huā)就被放(fàng)弃(qì)了。”

  哪怕到了2021年,王力在(zài)接(jiē)受采访时还在强(qiáng)调,“我其实(shí)不建议出海,因为我(wǒ)觉得国内市场还没有到一个(gè)特(tè)别成(chéng)熟(shú)的状态。”“只有打通美国市场,你(nǐ)的产品才有辐射能力,去(qù)做(zuò)一(yī)个(gè)印度市场有什(shén)么用呢?”

  战略上(shàng)的失误(wù)导致(zhì)陌(mò)陌错过了最好的(de)出海时机。

  自2016年(nián)国内厂商冲向社交(jiāo)赛道以来(lái),7年(nián)时(shí)间(jiān)已过,如今摆在唐岩面前(qián)的,已是一个群狼环绕的红海市场,要从中虎口夺食并不容易。缺(quē)乏积(jī)累的(de)陌陌必须加(jiā)大各方资(zī)源(yuán)投(tóu)入,在奋(fèn)力突破文化壁垒的(de)同时,做(zuò)出产(chǎn)品形态(tài)跟玩法上的创(chuàng)新,才有可能成功。

  于唐岩而言(yán),充裕的(de)现金流成为(wèi)最后的底牌(pái),当下陌陌的境遇还远称(chēng)不上是绝境。但面对摆(bǎi)在陌生人社交赛(sài)道眼前(qián)的限制和天(tiān)花板(bǎn),留(liú)给其试错和调整的时间(jiān)已(yǐ)经不多(duō)了。

  (应受访者要(yào)求,文(wén)中人物均为化名)

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