部门经理大还(hái)是(shì)总监(jiān)大(dà)，部门经(jīng)理大还是总监大些是总经理大的。

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部门经理大还是总监大，部门经理大(dà)还(hái)是总监大(dà)些

　　总监只是(shì)部分业务，稚优泉这个牌子怎么样，稚优泉这个牌子怎么样啊总经理是全面管理(lǐ)。

　　总(zǒng)监(jiān)，一般(bān)是一个公司（或集团公司）的(de)最高领稚优泉这个牌子怎么样，稚优泉这个牌子怎么样啊(lǐng)导层，负责公(gōng)司(sī)（或(huò)集团公(gōng)司）业务的一个(gè)方(fāng)面，如销(xiāo)售总监、财(cái)务总监等。

　　经(jīng)理带(dài)有行政(zhèng)管理权，总监更多是业(yè)务(wù)指导(dǎo)权；

　　职位的大小(xiǎo)要(yào)从具(jù)体工作上区分，同一部门可以(yǐ)同(tóng)时设总监和(hé)经(jīng)理(lǐ)，但工作(zuò)上的可以区分为，总(zǒng)监主要(yào)做某一业务领域(yù)的管理(lǐ)工作，而经理负(fù)责部(bù)门的全面管(guǎn)理。

　　扩展资料：

　　部门总监(jiān)的(de)主要(yào)职(zhí)责：

　　1、修订及执行公司战略规(guī)划(huà)及与日常营运作相关(guān)的(de)制度体系、业务流程；

　　策划推进(jìn)及(jí)组(zǔ)织协调公司重大(dà)运营计划(huà)、进行市场发展跟踪和(hé)策(cè)略(lüè)调整；

　　建立规范、高效的运营(yíng)管理体系并(bìng)优化完善；

　　制定公(gōng)司运营标准(zhǔn)稚优泉这个牌子怎么样，稚优泉这个牌子怎么样啊并监(jiān)督实施。

　　2、制定公司运营指(zhǐ)标、年度(dù)发展计划，推(tuī)动并确保营业(yè)指标的顺(shùn)利完成；

　　制定运(yùn)营中心各部门的战略发(fā)展和业(yè)务(wù)计划，协(xié)调各部门的工(gōng)作，建设和发(fā)展优秀的运营(yíng)队伍；

　　完成总经理临时交办的其他任务。

部门经理大还(hái)是总监大

　　总监的职权大于经理。

　　一(yī)般在(zài)企(qǐ)业经(jīng)营权层次(cì)，“总监”这个岗位级别(bié)处(chù)于总(zǒng)经(jīng)理和(hé)部门(mén)经理之间；在企业所有权层(céng)次(cì)。

　　但是经理而属于总监下面(miàn)，在上(shàng)层领导(dǎo)目(mù)前(qián)并没有什(shén)么话(huà)语权(quán)。

　　1、经理是公司的日常经源此(cǐ)吵营(yíng)管理(lǐ)和行政事务的负责(zé)人,由董(dǒng)事会决定(dìng)聘任或者解聘,经理(lǐ)对董事会负责,可由董(dǒng)事和自然人股东充(chōng)任,也可由非股东(dōng)的职(zhí)业经理人充任。

　　2、 总监(jiān)是指承担对公司具有重要影响(xiǎng)力或关系公司全局雹(báo)侍性的工作事务的岗位(wèi)职(zhí)务者。

　　一般(bān)为某(mǒu)项领域的第一(yī)监管(guǎn)扒老人,在企业中也是高层(céng)管理人员(yuán).在企业经营(yíng)权层面讲,总监的(de)岗位(wèi)级别介(jiè)于(yú)总经理(lǐ)和部门经(jīng)理之间。

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