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总监(jiān)和经理哪(nǎ)个大(dà)

　　是总经(jīng)理大的。

总监和经理哪个(gè)大

　　总经理大(dà)。

经理(lǐ)对(duì)董事会负(fù)责(zé)，行使下列(liè)职(zhí)权

　　（一）主持公司的生产经营(yíng)管理工作(zuò)，组织(zhī)实施董事会决议；

　　（二）组织实施公司年(nián)度经(jīng)营计(jì)划和投资方案；

　　（三）拟订公(gōng)司内(nèi)部管理机构(gòu)设置方案；

　　（四(sì)）拟订公司(sī)的基本(běn)管理制(zhì)漠北是现在的哪里，明朝的漠北是现在的哪里度；

　　（五）制定公司的(de)具体规章。

总(zǒng)监工作内容(róng)

　　修订及执行公司(sī)战(zhàn)略规划及与日常(cháng)营运作相关的制度体系(xì)、业务流程；

　　策(cè)划(huà)推进及组织协调公司重大运(yùn)营计划、进行市场(chǎng)发展跟踪和(hé)策(cè)略调整；

　　建立规范、高效的运营管理体系并优化完善；

　　制定公司运营(yíng)标准(zhǔn)并监(jiān)督(dū)实施(shī)。

总监和总经理的区别

　　总经理通常是整个组织中最(zuì)高的管理(lǐ)者(zhě)和负(fù)责人。

　　而且如果型(xíng)组织(如跨国企业)中，总经理所扮演的角色，通常是其所属事业单位或分(fēn)支机(jī)构(gòu)的(de)最高负责(zé)人(rén)。

　　总监通常是某(mǒu)一领(lǐng)域的第一监管人(rén)员，例如项目总(zǒng)监、财务总监、人力资源总监等等(děng)。

　　也是企业的高级(jí)管理(lǐ)人员。

　　总干(gàn)事是在总经理与部门(mén)经理之间的职(zhí)位等(děng)级。

总监和经理谁大？

　　总经理比总监的职(zhí)务(wù)大。

　　总监和总经理的(de)区别(bié)：

　　1、总经(jīng)理(lǐ)通常就是(shì)整个组(zǔ)织(zh漠北是现在的哪里，明朝的漠北是现在的哪里ī)里职务最(zuì)高的管理(lǐ)者与负责人(rén)。

　　而(ér)若是在规模(mó)较(jiào)大的(de)组织里 (如跨(kuà)国企业)，总经理(lǐ)所扮演的角色(sè)，通常(cháng)是旗下某个事业体或分支机(jī)构的最高负责人。

　　2、总监(jiān)一般为(wèi)某项领域的第一监管人，如项目工程总监，财务总监(jiān)，人力(lì)资源总(zǒng)监等，在企业中也是高层管理人员。

　　总监的岗位级别介于(yú)总经理和部(bù)门(mén)经理之间(jiān)。

　　3、总经理的主(zhǔ)要职责是负责公司日常(cháng)业务的经营管理，经董事会(huì)授权，对外签订合同和处理业务；组织经营管理班(bān)子(zi)，提(tí)出任免(miǎn)副总经理、总经(jīng)济师、总工程师及部门经理等高级职(zhí)员(yuán)的人选，并报董(dǒng)事会批准(zhǔn)；

　　定期向董事会报告业务情况，向董事会提交年(nián)度报告及各种(zhǒng)报表、计划、方案，包括经营计划、利(lì)润分配(pèi)方(fāng)案、弥补亏损方案等。

　　4、总监的主(zhǔ)要职责是修订及(jí)执行公司战略规划及与日常营(yíng)运作相关的制(zhì)度(dù)体系(xì)、业(yè)务(wù)流(liú)程；策划推进及组织协调公司重大运营计划(huà)、进行(xíng)市场发展跟(gēn)踪和策略调整；建立(lì)规范、高效的运营管理体系并优化完善；制定公司运营(yíng)标准(zhǔn)并监督实施；

　　制定公(gōng)司运(yùn)营指标、年度发展计划，推动并确保营业指标的顺利完成；制定运营(yíng)中(zhōng)心(xīn)各部门的漠北是现在的哪里，明朝的漠北是现在的哪里战略发展和业(yè)务计划，协调各部门的工作，建设和发(fā)展(zhǎn)优秀(xiù)的运营(yíng)队伍；完成总经理临时交办的其(qí)他任务(wù)。

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