部门经理大(dà)还是总监大，部门(mén)经理(lǐ)大还(hái)是总监大些是总经(jīng)理大的。

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部门经理大还是总监大，部门经理大还是总(zǒng)监大些

　　总监只是部分业务，总经理是全面(miàn)管理。

　　总监，一(yī)般(bān)是一个(gè)公司（或集团(tuán)公司）的最高领导层，负责公司（或(huò)集团公司）业(yè)务的一个方面，如(rú)销(xiāo)售总监、财务(wù)总监等。

　　经理带有行政管理权，总(zǒng)监(jiān)更多是业务(wù)指导(dǎo)权；

　　职位的大小要从(cóng)具体工作(zuò)上区分(fēn)，同一部门(mén)可以(yǐ)同时设总监和(hé)经理，但工作上的可以区分为，总监主要(yào)做某一业务领域的管理工作，而经(jīng)理负责部门(mén)的(de)全面管(g感谢你特别邀请来见证你的爱情是什么歌，感谢你特别邀请来见证你的爱情是什么歌曲uǎn)理(lǐ)。

　　扩展资料：

　　部门(mén)总监的主要职责(zé)：

　　1、修订(dìng)及执行公(gōng)司战略规划及与日常营运(yùn)作相关(guān)的(de)制度体系、业务流程；

　　策划推进及组织协调公司重大运营计划(huà)、进行市场发(fā)展跟踪和(hé)策略调(diào)整；

　　建立规范、高(gāo)效的(de)运营管理体(tǐ)系(xì)并优化完善；

　　制定(dìng)公司(sī)运营标准并监督(dū)实施。

　　2、制定公(gōng)司运营指标(biāo)、年度发展(zhǎn)计划，推动并确保(bǎo)营(yíng)业(yè)指标的顺利完成(chéng)；

　　制定运营中心(xīn)各部门的(de)战略发(fā)展和业务(wù)计划，协调各部门(mén)的(de)工作，建设和发展(zhǎn)优秀(xiù)的运营队(duì)伍；

　　完成总经理临时交办的其他任务(wù)。

部(bù)门经(jīng)理(lǐ)大还是总监大

　　总(zǒng)监的职权大于经(jīng)理。

　　一般在(zài)企(qǐ)业经营权(quán)层次(cì)，“总(zǒng)监(jiān)”这个岗位级别处(chù)于总经理(lǐ)和部(bù)门经理之间；在企业所有权层次。

　　但是经理而属于总监下面，在上层领导目前并没(méi)有什(shén)么话语权。

　　1、经理是公司的日(rì)常经源(yuán)此吵(chǎo)营管理(lǐ)和行政事(shì)务(wù)的负责(zé)人,由董事会(huì)决定聘任(rèn)或(huò)者解聘,经理对(duì)董事会负责,可由董事和自然人股(gǔ)东充任,也可(kě)由非股东的职(zhí)业经理人(rén)充任。

　　2、 总监是(shì)指承担对(duì)公司具(jù)有重要影响力(lì)或(huò)关系公司全局雹侍性的工作事务的岗位职务者。

　　一般(bān)为(wèi)某项领域的第一监管扒老人,在企(qǐ)业(yè)中(zhōng)也是高(gāo)层管理人员.在(zài)企业经营权层面讲,总监(jiān)的(de)岗(gǎng)位(wèi)级别介于总经(jīng)理和部门经理之间。

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