部门经理(lǐ)大(dà)还是总(zǒng)监大，部门(mén)经(jīng)理(lǐ)大还是(shì)总监大些是总(zǒng)经(jīng)理(lǐ)大的。

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部门经理(lǐ)大还是总监大，部门经理大还(hái)是总监大些

　　总监只是部分业务，总经理是(shì)全面(miàn)管理。

　　总监，一(yī)般是一个公司（或集团公司(sī)）的最高领导层(céng)，负责公(gōng)司（或集团公司）业务的一个方(fāng)年下男是什么意思，年上男或者是年下男是什么意思面，如销售(shòu)总监、财务总(zǒng)监等。

　　经理带有(yǒu)行政管(guǎn)理权，总(zǒng)监更(gèng)多是业务指导权；

　　职位的大小要从具体工作上(shàng)区分，同一部门可以同(tóng)时(shí)设总(zǒng)监和经理，但工(gōng)作上的可(kě)以区分为，总监主要(yào)做某一(yī)业务领域的(de)管理(lǐ)工作，而经理负责部门的全面管理。

　　扩展(zhǎn)资(zī)料：

　　部门总监的主(zhǔ)要职责(zé)：

　　1、修订及执行公(gōng)司战略规划及与(yǔ)日(rì)常(cháng)营运作相关的制度体系、业务流程；

　　策划推进及组织协调公司重大运(yùn)营(yíng)计划(huà)、进(jìn)行(xíng)市场(chǎng)发展跟踪和策略调整；

　　建立规(guī)范、高效的运营(yíng)管理体(tǐ)系并(bìng)优化完善；

　　制定公司运营标准并监督实施(shī)。

　　2、制定(dìng)公司运(yùn)营(yíng)指(zhǐ)标、年度(dù)发(fā)展计划，推(tuī)动并(bìng)确(què)保营(yíng)业指标的顺利完成；

　　制(zhì)定(dìng)运营中心各部门的战略发展和业务计划，协调各(gè)部门的工作，建(jiàn)设和发展优秀的运营队伍(wǔ)；

　　完成总经(jīng)理临(lín)时交办的其他任务。

部门经理大还是(shì)总监(jiān)大

　　总监的职(zhí)权大于经理。

　　一般在企业经营权(quán)层次(cì)，“总监”这个岗位级别处于(yú)总经理和部门(mén)经理之间；在(zài)企业(yè)所(suǒ)有(yǒu)权层次。

　　但是经理(lǐ)而属于总监下面，在(zài)上(shàng)层领导目前并没(méi)有什么话语权。

　　1、经理是公司的(de)日常经(jīng)源此吵(chǎo)营管理(lǐ)和(hé)行政事务(wù)的(de)负责人,由董事会决(jué)定聘任或者解(jiě)聘,经理对董事会负责,可由董事和(hé)自然人股东充(chōng)任,也可由(yóu)非股东的职业(yè)经理人充任(rèn)。

　　2、 总监是指承担对公司具有重要影响力或关系(xì)公(gōng)司全(quán)局雹侍性的工(gōng)作(zuò)事务的岗位职(zhí)务者。

　　一(yī)般为某(mǒu)项领(lǐng)域(yù)的第一监(jiān)管扒(bā)老人,在(zài)企业中也是高层管理人员.在企(qǐ)业经(jīng)营权层面讲(jiǎng),总监(jiān)的岗位级(jí)别介于总(zǒng)经(jīng)理(lǐ)和部门经(jīng)理之(zhī)间(jiān)。

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