总监和经理是总经理大的。关于总监和经理哪个大以及总监和总经理哪(nǎ)个(gè)大，公司总监和经理哪个大(dà)，酒店总监和经理哪个大，助理总监(jiān)和经理哪个大，总监和经理哪个大百度百科(kē)等(děng)问题(tí)，小编将为你整理以下(xià)的知识答(dá)案(àn)：

总(zǒng)监和经理哪个大

　　是总经(jīng)理大的。

总监和(hé)经(jīng)理哪个大

　　总(zǒng)经理(lǐ)大。

经理对(duì)董事会负责，行(xíng)使(shǐ)下(xià)列(liè)职权

　　（一）主持公(gōng)司的生产经营(yíng)管(guǎn)理工作，组(zǔ)织实施董事会决议；

　　（二(èr)）组织实(shí)施公(gōng)司年度经(jīng)营(yíng)计划和投资方案；

　　（三(sān)）拟订公(gōng)司内部管(guǎn)理机构设置方案；

　　（四(sì)）拟(nǐ)订公司的基本管理制度；

　　（五）制(zhì)定公司(sī)的具体规章。

总(zǒng)监工作内容(róng)

　　修(xiū)订及执行公司(sī)战略规划及与日常营运作相关(guān)的制(zhì)度体系、业(yè)务(wù)流程；

　　策划(huà)推进及(jí)组织(zhī)协调(diào)公司重大运营计划、进行市(shì)场(chǎng)发展跟踪和策(cè)略调整；

　　建立(lì)规范、高(gāo)效的(de)运(yùn)营(yíng)管理体系(xì)并(bìng)优(yōu)化完善；

　　制定(dìng)公司运营标(biāo)准并监督实(shí)施。

总监和总经理的区别(bié)

　　总(zǒng)经理通常是(shì)整个(gè)组织(zhī)中最(zuì)高的管理者和负(fù)责人。

　　而且如(rú)果(guǒ)型组织(如跨国企业(yè))中(zhōng)，总经理所(suǒ)扮演的角(jiǎo)色，通(tōng)常(cháng)是(shì)其所属事业单位(wèi)或分支机构的最高(gāo)负(fù)责人。

　　总监通常(cháng)是某一领域的(de)第一监(jiān)管人员，例如项(xiàng)目总监、财务(wù)总监、人力资源总监等等。

　　也(yě)是企业的高级管理(lǐ)人员。

　　总(zǒng)干事是在(zài)总经理与(yǔ)部门经理(lǐ)之(zhī)间的职(zhí)位等(děng)级。

总监和经理(lǐ)谁大？

　　总经理(lǐ)比总监的职务大。

　　总监和总(zǒng)经理(lǐ)的区(qū)别：

　　1、总经去巴基斯坦办签证多少钱，去巴基斯坦需要签证吗理通常就是整个组织(zhī)里(lǐ)职务最高的管(guǎn)理者(zhě)与(yǔ)负责人。

　　而(ér)若是在规模较大的组织里 (如跨国企业)，总经理所扮演的角色(sè)，通常是旗下某个事业体或(huò)分(fēn)支机(jī)构的(de)最高负责(zé)人。

　　2、总监一般(bān)为某(mǒu)项领域(yù)的第一(yī)监管人(rén)，如项目工(gōng)程(chéng)总(zǒng)监，财务总监(jiān)，人力资(zī)源总监等(děng)，在企业中去巴基斯坦办签证多少钱，去巴基斯坦需要签证吗也是(shì)高层管理(lǐ)人员(yuán)。

　　总(zǒng)监(jiān)的岗(gǎng)位级别介于(yú)总经理和部门经理之间。

　　3、总经理的主要职责是负责公司日常业(yè)务的经(jīng)营(yíng)管(guǎn)理，经董事(shì)会授权，对外签订合(hé)同(tóng)和处理(lǐ)业务；组织(zhī)经营管理(lǐ)班子(zi)，提(tí)出(chū)任免副(fù)总经理、总(zǒng)经济(jì)师、总工程师(shī)及部门经理等高级职员的(de)人选，并报董事会批(pī)准；

　　定期向董(dǒng)事会(huì)报告业务情况，向董事会提交年(nián)度(dù)报告及各种报表(biǎo)、计划、方案，包括经营(yíng)计划、利润分配方案、弥补亏损方案等(děng)。

　　4、总监的主要职责是修订及(jí)执行(xíng)公司战略规划及与(yǔ)日常(cháng)营运(yùn)作相关(guān)的(de)制(zhì)度体(tǐ)系(xì)、业务流程(chéng)；策(cè)划(huà)推进(jìn)及组(zǔ)织(zhī)协调(diào)公(gōng)司重大运(yùn)营计划、进(jìn)行市场发展(zhǎn)跟(gēn)踪(zōng)和策略调整；建立规范、高(gāo)效的(de)运营管理(lǐ)体系并优化完善；制定公司运营标准并监督(dū)实施；

　　制定公司运营指标、年(nián)度(dù)发(fā)展计划，推动并(bìng)确保营业指标的顺利完成(chéng)；制定运营中心各部门的(de)战略发展和业务(wù)计(jì)划，协调(diào)各部门的工作，建(jiàn)设和发(fā)展优秀的运(yùn)营队伍；完成(chéng)总经理(lǐ)临时交办(bàn)的其(qí)他任务(wù)。

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