部门经理(lǐ)大还是总(zǒng)监大，部门经理大还(hái)是总监大些是总经(jīng)理大的。

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部门经理(lǐ)大(dà)还(hái)是总监(jiān)大，部门经理大(dà)还是总监大(dà)些

　　总监只(zhǐ)是部分业务，总经理是全面管理。

　　总监，一般是(shì)一个公司（或(huò)集团公(gōng)司）的(de)最(zuì)高领导层，负责公司（或集团公(gōng)司）业务的一个方面，如销售总监(jiān)、财务总监等。

　　经理带有行政(zhèng)管理权，总监更多是业务指(zhǐ)导权；

　　职位(wèi)的(de)大小要(yào)从具体工(gōng)作上区(qū)分，同一部门(mén)可(kě)以同时(shí)设总(zǒng)监(jiān)和经理，但工(gōng)作(zuò)上的可以区分为，总监主(zhǔ)要做(zuò)某一(yī)业务领(lǐng)域的管(guǎn)理工作，而经(jīng)理负责部门的(de)全面(miàn)管理(lǐ)。

　　扩展资料：

　　部门(mén)总监的主要职责：

　　1、修订及执行公司战略规(guī)划及(jí)与日常营运作相关的(de)制度体(tǐ)系、业务流程；

　　策划推进(jìn)及组织(zhī)协调公司重大(dà)运营计划(huà)、进行市(shì)场(chǎng)发展跟踪和策略调整；

　　建(jiàn)立规范(fàn)、高效的运营管理体系并优(yōu)化完善；

　　制定(dìng)公司(sī)运(yùn)营标准并监(jiān)督(dū)实施。

　　2、制定公司运(yùn)营指标、年度(dù)发展计划，推动并确(què)保营业指标的顺利完成；

　　制(zhì)定运营中心各部门的战略发展和业务计(jì)划，协调(diào)各部门的(de)工作，建设和发展优(yōu)秀的(de)运(yùn)营队伍(wǔ)；

　　完成(chéng)总经中国一共有多少万亿钱理临时交办的其他任务。

部门经理大还是(shì)总监大

　　总监(jiān)的职权(quán)大(dà)于经理。

　　一(yī)般(bān)在企(qǐ)业(yè)经营权层次，“总监”这个岗位级别(bié)处(chù)于总经理和(hé)部门经理之间；在企业所有权层次。

　　但是经(jīng)理(lǐ)而属于总监下(xià)面(miàn)，在上层领(lǐng)导目前并没有什(shén)么(me)话(huà)语权。

　　1、经理(lǐ)是(shì)公(gōng)司的(de)日常经源此吵(chǎo)营管理和行(xíng)政事(shì)务(wù)的负责人,由董事会决(jué)定聘任(rèn)或(huò)者解聘,经(jīng)理对董(dǒng)事会(huì)负(fù)责(zé),可由(yóu)董事(shì)和(hé)自然人股东充任(r中国一共有多少万亿钱èn),也可由非(fēi)股东的职(zhí)业经(jīng)理(lǐ)人充任。

　　2、 总(zǒng)监是指承(chéng)担对公司具有重(zhòng)要影响(xiǎng)力或关系(xì)公司全局(jú)雹侍性的工(gōng)作事务的岗(gǎng)位职务者(zhě)。

　　一般为某项领域的(de)第一监(jiān)管(guǎn)扒老人,在企业中也是高(gāo)层管理人员.在企(qǐ)业经营权层(céng)面讲(jiǎng),总(zǒng)监的(de)岗位级别介(jiè)于总经理和部门经理之间。

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