部门(mén)经理大还是总监大，部门(mén)经理大还是总监大些是总(zǒng)经理大的(de)。

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部门经理大(dà)还是总监大(dà)，部门经理大还是(shì)总监大(dà)些

　　总监只(zhǐ)是(shì)部分业务，总经(jīng)理是(shì)全面管理(lǐ)。

　　总监，一(yī)般是一个(gè)公司(sī)（或集团公司）的最(zuì)高领(lǐng)导层，负责公(gōng)司（或集团(tuán)公司）业务的一(yī)个方(fāng)面(miàn)，如销(xiāo)售总监、财务总(zǒng)监等。

　　经理带有行政管理权，总(zǒng)监更多是业(yè)务指导权；钠的摩尔质量是多少，碳酸钠的摩尔质量

　　职(zhí)位的大小要从(cóng)具体工作上区分(fēn)，同一部(bù)门可(kě)以同时设(shè)总(zǒng)监和经理，但工(gōng)作(zuò)上的可以区分(fēn)为，总(zǒng)监主要做某一业务(wù)领域(yù)的管理工作，而经理负责部门的全面管(guǎn)理。

　　扩展(zhǎn)资料：

　　部门总监(jiān)的主要职责：

　　1、修订及执行(xíng)公司战(zhàn)略(lüè)规划(huà)及与(yǔ)日常营运作相关(guān)的制度体(tǐ)系(xì)、业(yè)务流程；

　　策划推进(jìn)及组织(zhī)协调公司重大运营计划(huà)、进行(xíng)市场发展(zhǎn)跟(gēn)踪和(hé)策略调整(zhěng)；

　　建(jiàn)立规范、高效(xiào)的运营管理体系并优化完善；

　　制定(dìng)公司运营标(biāo)准并(bìng)监督实(shí)施。

　　2、制(zhì)定(dìng)公司(sī)运营指(zhǐ)标、年度(dù)发展(zhǎn)计(jì)划，推(tuī)动并确保(bǎo)营业指标的顺(shùn)利(lì)完(wán)成；

　　制定运营(yíng)中(zhōng)心各部门的战略发展和业务计划，协(xié)调(diào)各部门的(de)工作，建设和发展(zhǎn)优(yōu)秀的运营队(duì)伍；

　　完成总(zǒng)经(jīng)理临(lín)时交(ji钠的摩尔质量是多少，碳酸钠的摩尔质量āo)办的其他(tā)任务。

部门(mén)经理(lǐ)大还是总监大(dà)

　　总监的职(zhí)权大于经(jīng)理。

　　一般在(zài)企业经营权(quán)层次，“总监”这个岗位级别处于(yú)总(zǒng)经理和部门经(jīng)理(lǐ)之(zhī)间；在(zài)企(qǐ)业所有权层(céng)次。

　　但(dàn)是经理而属于总监下面，在上(shàng)层领导目前并没(méi)有什么话语(yǔ)权。

　　1、经理是公司的日(rì)常经(jīng)源此吵营管理和行政事(shì)务的负责人,由董(dǒng)事会决定聘任或者解聘(pìn),经(jīng)理对董事会负(fù)责,可由董事(shì)和自然人股东充(chōng)任,也可由(yóu)非股(gǔ)东的(de)职业经(jīng)理人充任。

　　2、 总监是指承担对公司具有(yǒu)重要影响力或(huò)关(guān)系公司全局雹侍性的工(gōng)作事务(wù)的(de)岗位职(zhí)务者。

　　一般为某(mǒu)项(xiàng)领域(yù)的第(dì)一(yī)监管扒老(lǎo)人(rén),在(zài)企业中(zhōng)也是高(gāo)层管(guǎn)理(lǐ)人员.在企业经营权(quán)层面(miàn)讲,总(zǒng)监(jiān)的岗位级(jí)别介于总经理和(hé)部(bù)门(mén)经理之间(jiān)。

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