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总监和(hé)经理哪个大

　　是(shì)总经理大的。

总(zǒng)监(jiān)和经理哪个大

　　总经理大。

经(jīng)理对(duì)董事(shì)会(huì)负责，行使下(xià)列职权

　　（一）主持(chí)公司的(de)生产经营管理工作，组(zǔ)织实施董事会决议；

　　（二）组织实施公司年度经(jīng)营(yíng)计划和投(tóu)资(zī)方案；东隅已逝桑榆非晚是什么意思>东隅已逝桑榆非晚是什么意思

　　（三(sān)）拟订公司内(nèi)部管理机构设(shè)置(zhì)方案；

　　（四）拟订公司的基本管理制(zhì)度；

　　（五）制定公司的具体规章。

总监工作内容

　　修订及执行公司战略(lüè)规划及与日常营运作相关的制(zhì)度体系、业务流程；

　　策(cè)划推进(jìn)及组织协调公司重大(dà)运营(yíng)计划、进(jìn)行市场发(fā)展(zhǎn)跟踪(zōng)和策略调整；

　　建立(lì)规范、高(gāo)效的运营管理体系并优化完善；

　　制定公(gōng)司运营标准(zhǔn)并(bìng)监督实施。

总监和总经理的区(qū)别

　　总经理通常是整个组织中最高的管(guǎn)理者(zhě)和负责人。

　　而(ér)且如果型组织(如跨国企业)中，总(zǒng)经(jīng)理所扮(bàn)演的角色(sè)，通常(cháng)是其所属事业单位或(huò)分支机构的最(zuì)高(gāo)负责人。

　　总监通常是某一领(lǐng)域的第一监管人员，例如项(xiàng)目总监(jiān)、财务总监(jiān)、人力资源总监(jiān)等等。

　　也是(shì)企业(yè)的高(gāo)级管理人员(yuán)。

　　总干(gàn)事是在(zài)总经(jīng)理与(yǔ)部门经理之(zhī)间(jiān)的职位等级。

总监和(hé)经(jīng)理(lǐ)谁大？

　　总经理(lǐ)比(bǐ)总监(jiān)的职务大。

　　总(zǒng)监(jiān)和总经理的区别：

　　1、总经理通常就是整个组织里(lǐ)职务最高的管理者与负责人(rén)。

　　而若(ruò)是在规模(mó)较(jiào)大(dà)的(de)组织里 (如跨(kuà)国企(qǐ)业(yè))，总经(jīng)理所扮演的(de)角色，通常是旗下某个事业(yè)体或分支机构(gòu)的最(zuì)高负责人。

　　2、总监一般为某项领域的(de)第(dì)一监管人，如项目(mù)工程(chéng)总(zǒng)监，财(cái)务总监(jiān)，人(rén)力资源总(zǒng)监等(děng)，在企业中也(yě)是高层管理人(rén)员。

　　总(zǒng)监(jiān)的岗位级别(bié)介(jiè)于总经理和部门经理之间。

　　3、总经(jīng)理的主要职责是(shì)负责公(gōng)司(sī)日常业务(wù)的经营管理，经董事会授权，对外(wài)签订合同(tóng)和(hé)处理业(yè)务；组(zǔ)织经(jīng)营管理班子，提出任免(miǎn)副总经理、总经济师、总工(gōng)程师及部门经理等高级(jí)职员的人选，并报董事会批准；

　　定期向董(dǒng)事会报告业务情况(kuàng)，向董事会提交年(nián)度报告及各(gè)种报表、计划、方(fāng)案，包括经营计划(huà)、利(lì)润分(fēn)配方案、弥补(bǔ)亏损方案等。

　　4、总监的主要职责是修(xiū)订(dìng)及执行公(gōng)司战略规划及与(yǔ)日(rì)常营运(yùn)作相关的制度(dù)体(tǐ)系、业务流程；策(cè)划推进及组织协调公(gōng)司重大运(yùn)营计划东隅已逝桑榆非晚是什么意思(huà)、进行市场发(fā)展跟踪和策略调(diào)整(zhěng)；建立规(guī)范、高(gāo)效的运营管理体系并优(yōu)化完善；制定(dìng)公(gōng)司运(yùn)营(yíng)标(biāo)准(zhǔn)并监督实(shí)施；

　　制定公司(sī)运营指标、年度发(fā)展计划，推动并确保营(yíng)业(yè)指标的顺(shùn)利完成；制定运营(yíng)中心各部门的(de)战略发展和业务计划，协(xié)调(diào)各部门(mén)的工作，建设和发展优秀(xiù)的运(yùn)营队伍；完成(chéng)总经理临(lín)时交办的其他(tā)任务。

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