上一休一是什么意(yì)思，上一休一的工作好还是8小时好是(shì)上一(yī)休一或(huò)做一休一意思是工作一天，休息一天(tiān)，再(zài)工作一(yī)天(tiān)，休息一(yī)天的。

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上一休一是什么意思，上一休(xiū)一的工作好(hǎo)还是8小时(shí)好

　　做一(yī)休一(yī)属于不定时工作时间(jiān)。

　　不定时(shí)工作时间，是指无固(gù)定工作时数限(xiàn)制的工时制度。

　　适用于工作性质和职责范围不受固定工(gōng)作时间限制的劳动者的。

　　正常(cháng)工作时间，是指用人单位在(zài)法定(dìng)工(gōng)作时间内所确定的工作时间。

　　根据(jù)最新法律规定，每日工作时间不(bù)超过八(bā)小(xiǎo)时、平均每(měi)周工作(zuò)时(shí)间(jiān)不(bù)超过四十四小时的工时。

标准工作时(shí)间（标准工(gōng)时）

　　是(shì)指法律规定的在一般情况下普遍(biàn)适用的，按照正常(cháng)作息办(bàn)法安排的工作日和工作周的工时制度。

　　我国的标准工时为劳动(dòng)者每日工作8小时，平均每周工(gōng)作40小时，每周至(zhì)少(shǎo)一天休息日。

我国的法(fǎ)定工(gōng)作时间(jiān)是多久(jiǔ)

　　劳动(dòng)者每(měi)日工作时(shí)间不超过8小时、平均每周(zhōu)工(gōng)作时间不超过40小时的(de)工时制度。

　　对实行计(jì)件(jiàn)工作的劳动者(zhě)，用(yòng)人单位(wèi)应当根据(jù)《劳动(dòng)法(fǎ)》第三十六条(tiáo)规(guī)定(dìng)的(de)工时制度合理确定(dìng)其劳动定(dìng)额和计件报酬(chóu)标准。

上班时(shí)长超过八小时是(shì)否违反(fǎn)劳动法要分情况

　　1.根据劳(láo)动法(fǎ)的相关(guān)规定，国家实行八小时(shí)工作制度(dù)，即劳(láo)动者每天(tiān)工(gōng)作时间不得超过八小时，每(měi)周工作时间不得超过四十四小时，这是标(biāo)准工时。

　　但是加班也(yě)不是无限制的延长工作时间，用工(gōng)单(dān)位要(yào)根据劳(láo)动者的身(shēn)体状况(kuàng)适当(dāng)延长一至三小时。

　　2.如果用工者要求员工加班，应按时薪的(de)1.5倍(bèi)支付报酬(chóu)，就(jiù)是(shì)不低于工资的百(bǎi)分之(zhī)一百五十的工(gōng)资标准(zhǔn)支付报酬。

　　不然员工可(kě)以依法维(wéi)护自己的权益。

　　3.对于(yú)特(tè22寸是多少厘米)殊行(xíng)业，例如铁路、航(háng)空、邮(yóu)电、勘探等(děng)，符合条件的单位经劳动行政部门的批准，可以实行不同的工作和休息时间。

　　因此对于特殊岗(gǎng)位，工作时间给予调整至12小时是可以的。

酒店(diàn)上一休一怎么上(shàng)

　　酒店(diàn)上一休一就是两一个人上(shàng)24小时，休息24小时，轮班倒。

　　酒店上(shàng)一休一的意思是上一天班休一天班，也就是说(shuō)上24小时歇(xiē)24小时的意思。

　　酒店(diàn)上一休(xiū)一简单来说就是所(suǒ)从事的这个工作，是上一天一(yī)晚上，然后休息(xī)一天一(yī)晚(wǎn)上，如(rú)此交替进(jìn)行。

　　这(zhè)种工作都是当(dāng)天的工作(zuò)时间比较(jiào)长，同样(yàng)休息的时间(jiān)也(yě)比较长。

　　酒(jiǔ)店经营战略

　　全球战略管(guǎn)理(lǐ)，在酒店业的(de)市场(chǎng)环境和制度环境快速变化的今天，酒店(diàn)的管理(lǐ)者必须考虑这几个问题，客源市场的(de)消费模式(shì)是否变动。

　　政府的产业政策对我是否有利，替代(dài)型和互补型(xíng)的厂商的发展战略和市场策(cè)略(lüè)是什么。

　　二年(nián)以(yǐ)后(hòu)、五年以(yǐ)后、甚(shèn)至更(gèng)长时(shí)期以后我的(de)企业的发展目标(biāo)是什么(me)。

　　还需(xū)要什么(me)资源(yuán)。

　　等等。

　　对上(shàng)述问题的思考和解答将(jiāng)导致中(zhōng)国酒店管理的(de)重心从策(cè)略到战略(lüè)的转移。

　　策略层面的管(guǎn)理(lǐ)行为正在(zài)成(chéng)为(wèi)常识和常规，战略层面(miàn)的管理行为则成为企(qǐ)业家的分水岭。

　　没有(yǒu)战略(lüè)层面(miàn)的管(guǎn)理(lǐ)，中国的酒(jiǔ)店企业也可能(néng)有一时的红火，但是不(bù)能保(bǎo)证其长期稳定(dìng)的成长，也不能保证人力资(zī)源、营销(xiāo)网络(luò)等方(fāng)面的良(liáng)性(xìng)运作(zuò)。

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