唐(táng)岩(yán)回归(guī)半(bàn)年(nián)之后，陌(mò)陌正在筹划它的第5次出海。

　　时代财(cái)经(jīng)从多位(wèi)陌(mò)陌(mò)内部员(yuán)工处获悉，近两个(gè)月(yuè)内，陌(mò)陌已经迅(xùn)速启动了三四个不同的出海项目，瞄准(zhǔn)中东(dōng)、北(běi)非等地(dì)市场，目前均已走到立项阶段。这些(xiē)项目的领头(tóu)人均被视为(wèi)唐岩心(xīn)腹，甚至还包括唐(táng)岩的助理(lǐ)。在公司内(nèi)部，这被普遍认为是(shì)唐岩押注(zhù)出海决心的体现。

　　从(cóng)某(mǒu)种程度上来说，在国内社交(jiāo)格局基本已定、监管不断(duàn)加(jiā)强的当下，奋力出海(hǎi)几乎是唐岩拯(zhěng)救陌陌的最佳选择(zé)。

　　这(zhè)家成立于2011年的陌生人社(shè)交巨头，已经在(zài)舒(shū)适区里待了太(tài)久(jiǔ)。成立(lì)至今，陌陌几乎从未(wèi)遭遇(yù)过(guò)战争，先(xiān)发(fā)优势让(ràng)它在成立之初迅(xùn)速积累大量用户，稳坐(zuò)陌生人社交赛道的头把交椅(yǐ)，随后又及时转(zhuǎn)型秀场直播，依(yī)靠庞大的用户体量成(chéng)功抓(zhuā)住一只(zhǐ)商业化的“现(xiàn)金牛(niú)”。

　　直至(zhì)今日，陌陌现(xiàn)金流依然(rán)稳(wěn)定、充足。在Non-GAAP（非美国通用会计准则）计量标准(zhǔn)下，自2015年实现盈利以来(lái)，陌陌已经连(lián)续32个季(jì)度持续盈利。放眼望去(qù)，没有哪个互(hù)联网(wǎng)公司(sī)能做(zuò)到如此，更何(hé)况它账上还趴着133亿(yì)元现金和短期投(tóu)资。

　　但(dàn)在平静(jìng)的水(shuǐ)面之(zhī)下，陌(mò)陌危机四伏。在产品端，公司成立12年，主力产(chǎn)品还是陌陌App，这款产品自2018年月活突破1亿以后几乎再无明(míng)显(xiǎn)增(zēng)长，甚至开始出现下滑，2022年四季度，陌陌App月活跌至9460万。抖音、快手(shǒu)等电(diàn)商直播强势崛起之后，陌陌仰(yǎng)仗的秀场直播开始显露疲态，公司营收(shōu)已经连续(xù)三(sān)年下滑，且始终未能找(zhǎo)到新的增(zēng)长点(diǎn)。

　　毋(wú)庸置疑，陌陌正在走(zǒu)向暮年。对此(cǐ)，公司管理层(cé15个工作日是多长时间 15个工作日包括周六周日吗ng)也(yě)毫不避讳。王力(lì)两年前(qián)接任陌陌CEO时就曾对《晚点》表示(shì)，他对(duì)陌陌没有什么特别的情(qíng)感，整个公司都非常(cháng)平淡，就像一(yī)个人(rén)平静(jìng)地接(jiē)受衰老，一天比一天近(jìn)。

　　2021年(nián)8月，为(wèi)抵抗这种衰老，王力推动(dòng)陌(mò)陌改(gǎi)名挚文集团，将(jiāng)产品与公司加(jiā)以区(qū)隔(gé)，希(xī)望借(jiè)此逐渐摆脱(tuō)对陌陌App单一(yī)产品的依赖，找到新的增长曲线(xiàn)。只可(kě)惜，这样的刺激还不足以给陌陌带(dài)来(lái)实质性改变(biàn)。

　　一(yī)年之后(hòu)，王力因健康原因辞去公司CEO一职(zhí)，由董事长唐岩接任。创始(shǐ)人躬(gōng)身入局(jú)，迷路(lù)的陌陌(mò)能(néng)找(zhǎo)到正确的(de)航(háng)向吗？

　　大规(guī)模裁员，陌陌开(kāi)始变卷

　　“公(gōng)司开始(shǐ)卷起来了。”这是唐岩(yán)回归后，陌陌(mò)员工的(de)第一感(gǎn)受。

　　在很长一段(duàn)时间内，陌陌(mò)在(zài)北(běi)京互联网(wǎng)行业都是(shì)中厂“小(xiǎo)而美”的代(dài)名15个工作日是多长时间 15个工作日包括周六周日吗词。工作时间稳定，朝十晚七极少加(jiā)班，在陌陌工作的张超对时代财经表示，“曾经七点一(yī)过，领(lǐng)导就(jiù)不可能在工(gōng)位上发现我(wǒ)了。”

　　待遇上，公司稳定(dìng)的16薪再叠(dié)加上季度奖金，虽然比不过(guò)腾(téng)讯(xùn)、阿(ā)里、字节等大厂，但在(zài)同量级企业(yè)里依旧保持(chí)竞争力。每年年(nián)会，陌陌(mò)还(hái)会固定给每一(yī)位员工(gōng)发(fā)一台iPhone，即便在互联网大厂纷纷高举降本(běn)增(zēng)效大(dà)旗缩减福(fú)利的2022年，这项传统也没有改变。

　　在公司顶峰的2018年，陌陌还曾带领全球超1600名(míng)员工(gōng)，从北京、上海、成都、新德里、吉隆坡等(děng)多个(gè)城(chéng)市出发(fā)，搭(dā)乘82架次(cì)航班到日本东京集中(zhōng)团建，一次(cì)性包下(xià)了当地近800间酒店(diàn)客(kè)房。这场盛(shèng)大的狂欢，吸引了(le)不少艳羡(xiàn)的目光。

　　但从去(qù)年10月开始，陌陌员(yuán)工“躺(tǎng)平”的(de)日子(zi)结束了。回归的唐(táng)岩开始出现在(zài)具体的业务层(céng)会(huì)议(yì)上，直接听(tīng)取(qǔ)来自(zì)一线的汇报，并不时做出辛辣点评(píng)，甚(shèn)至在会(huì)议上怒斥(chì)相关负责人。类似情(qíng)况在此前王力任期内几乎从未发生。

　　“王老板比较(jiào)peace（温和），而(ér)且也不喜欢(huān)越级管(guǎn)理。”一名(míng)资深员工(gōng)向(xiàng)时代财经表示。

　　压力自上而下传导，员工加班明显(xiǎn)多了起来(lái)。大量(liàng)的需求随着会议(yì)袭来(lái)，张超现(xiàn)在每天(tiān)最(zuì)早也要(yào)九点才能(néng)离(lí)开公司。

　　此外，陌陌还同步开启(qǐ)了大规模的裁(cái)员(yuán)动作。去年10月，与唐岩(yán)一同回归(guī)的还有他的妻子张思川。她被任命为挚文集团的COO，并接手行政、采购等工作(zuò)，在其带领下，陌陌加(jiā)速降本(běn)增效(xiào)。多名陌陌员(yuán)工(gōng)对时代财经(jīng)证实，2023年公司启动裁员，范围覆盖大部分部门，一些职能部门甚至直接被砍、合并。

　　极力寻求业务增长点的唐(táng)岩，正在奋力(lì)推动公司创(chuàng)新齿轮转动。半年(nián)时间(jiān)内，唐(táng)岩接手了陌陌创新(xīn)事(shì)业(yè)部(bù)，并在公(gōng)司内(nèi)部(bù)发起三次创业营活动，鼓励员工提出新的创意(yì)，试图从中(zhōng)孵化出新的机会。

　　当公司不再(zài)是一滩死水，机(jī)会随之(zhī)而来。张(zhāng)超告诉时代财经，如果不是唐岩的回归，他(tā)极有可能因(yīn)没有发(fā)展前景而离职(zhí)。但唐岩回归(guī)后的一系列举(jǔ)措，打消(xiāo)了他的念头。他希(xī)望(wàng)再赌一把，看陌陌能不(bù)能(néng)继续向(xiàng)上。

　　“唐岩的(de)人格魅力很强大(dà)，业(yè)务会(huì)上(shàng)他都能(néng)一针见血(xuè)地指出问题核心(xīn)所在，对不同业务的理解(jiě)也都很透彻。我肯(kěn)定更愿意(yì)跟着唐岩(yán)一起干，起码大方向上感觉不会出(chū)错。相比之下，入(rù)职(zhí)这么几年我基本没有接触(chù)过王(wáng)力。”张超如此(cǐ)表示。

　　某种(zhǒng)程(chéng)度上，这正是创始人与职(zhí)业经理人(rén)的区别。前者往往代表着开疆拓(tuò)土，打破陈规，从(cóng)无到有；而后者却是预算管(guǎn)理(lǐ)，风险控制，按(àn)部就班。唐岩通过自己的回(huí)归，再次吹响了陌陌冲(chōng)锋的(de)号角。

　　可(kě)惜(xī)的是，其首战就遭遇不顺。今年1月(yuè)，挚文集团正式推出的虚拟社交 App“壳儿”，主打“AI 绘图”和(hé)“动态(tài)捕捉”两大技(jì)术场景落地。然(rán)而，这一新(xīn)作没能打(dǎ)响(xiǎng)任何水(shuǐ)花。据点点数据(jù)统(tǒng)计(jì)，上线至(zhì)今该APP仅获(huò)得(dé)不到2万(wàn)次(cì)下(xià)载。

　　事实上，被(bèi)唐岩接管的创新事(shì)业部自成立以来，已先后孵(fū)化了照(zhào)片交友软件咔咔、声音交友软(ruǎn)件赫兹、互动拍照软件贴贴、换(huàn)脸软件ZAO、种草(cǎo)社(shè)区树莓、婚恋交友软件对对(duì)等众(zhòng)多(duō)新项(xiàng)目，但(dàn)至今(jīn)无一爆款。

　　5次出海，前4次已经失败(bài)

　　如今的业内(nèi)共识是，社交寡(guǎ)头(tóu)格局(jú)已定，后来者机会寥寥(liáo)。如今活跃(yuè)在公众眼(yǎn)中的社(shè)交(jiāo)“第(dì)二梯(tī)队(duì)”创(chuàng)新(xīn)产品(pǐn)，如Soul、映宇宙等，基(jī)本也都诞生在2017年(nián)前后。

　　国内市场突破(pò)难寻，唐(táng)岩将重心(xīn)转(zhuǎn)向(xiàng)海外实属必然(rán)。可问题在于(yú)，此(cǐ)前十年陌陌曾连续四次出海，几乎均(jūn)为败局。如(rú)今陌陌再次重(zhòng)启出(chū)海战略能否(fǒu)成功，还要(yào)打上一个问号。

　　陌(mò)陌的前(qián)两(liǎng)次出海(hǎi)发生在2012年、2014年，曾分别(bié)推出自(zì)己的英文版复制品(pǐn)MO，以及将基于地理位置匹配的聊天室Blupe投(tóu)放到(dào)北美(měi)市场。然而(ér)，受限(xiàn)于文化(huà)差异，以及较发达地区相对老旧(jiù)的产品形态(tài)，这些应(yīng)用(yòng)并没有打开海外(wài)陌生人社(shè)交市场大门，草(cǎo)草收场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内社交(jiāo)厂(chǎng)商(shāng)在东南亚、中东等新兴市场尽享出海红利(lì)之后，陌陌迅速(sù)重启海外(wài)战略，在印尼、菲律宾等(děng)地上线了一款功(gōng)能(néng)上(shàng)有些(xiē)像早期陌陌(mò)的陌生人社交产品Olaa。

　　但类似(shì)的(de)产品形态已经(jīng)被(bèi)有“海(hǎi)外版陌陌(mò)”之(zhī)称的Mico跑(pǎo)通，迎头(tóu)撞(zhuàng)上的陌(mò)陌(mò)在市场(chǎng)认知、本地(dì)化运营(yíng)等多个(gè)方面均(jūn)处于(yú)劣(liè)势，最后也以失败告终(zhōng)。

　　唯一至(zhì)今留(liú)有(yǒu)火种的是陌(mò)陌的(de)第四次(cì)出海。

　　2020年初，陌陌再次组建起(qǐ)一个50余人的出海业务(wù)部，推出了两款(kuǎn)瞄准中东市场的出海陌生(shēng)人社交产(chǎn)品Voga和Soulchill。其中，Voga是一款(kuǎn)游戏化(huà)社交产品。然而(ér)在中东(dōng)，同类产品市场份额早已被2016年开始出海的Yalla等(děng)国(guó)产厂商分割完毕。玩法缺乏(fá)创(chuàng)新(xīn)的Voga没有任(rèn)何优势，迅速消失(shī)。

　　只(zhǐ)有被认为是海外版Soul的Soulchill留存(cún)至今。其(qí)依靠陌生人语聊社交方式(shì)，避开了中东地区的宗教文化约束，在没有同类竞品的情况下迅速打开市(shì)场。据(jù)内部(bù)员工透(tòu)露，目前(qián)Soulchill的产品规模至(zhì)少可(kě)以排(pái)到中东市场(chǎng)前三(sān)。

　　这一仅存的硕果(guǒ)，却存在营收结构的症(zhèng)结(jié)。前陌陌(mò)员工佳(jiā)睿向时(shí)代财(cái)经透露，Soulchill流(liú)水虽高，但其绝大部分收益用于与(yǔ)公(gōng)会、主播分成，以换取(qǔ)他们(men)的合作，如此一来(lái)产品(pǐn)便难(nán)以盈利(lì)。

　　2022年6月，挚(zhì)文集团曾表示公司采取了降低(dī)分成(chéng)比例的(de)策略，Soulchill亏损规模才环比大幅缩窄。

　　而(ér)除此以外，陌陌出海业务只剩一个(gè)收购(gòu)而来的探(tàn)探海外版还(hái)在持(chí)续(xù)运(yùn)营。曾(céng)有(yǒu)消息指出，自(zì)2021年7月(yuè)以来，探探海外版(bǎn)在印尼市场下(xià)载(zài)及活跃(yuè)用户规模已(yǐ)超越(yuè)Tinder，并在印度(dù)和马来西亚等东南亚市场勉强站稳脚跟。

　　在(zài)佳(jiā)睿看来，陌(mò)陌(mò)出海困(kùn)难源于公司战略失误。长期以来，管(guǎn)理层对于出(chū)海业(yè)务并不重视，乃至于在很长一段时间内，公(gōng)司(sī)出海产品的优先级(jí)都(dōu)要低于其他国内创新产(chǎn)品。“陌(mò)陌在海外(wài)业务上的投资太慎(shèn)重了，好几个海外业(yè)务(wù)只投(tóu)了(le)十(shí)几万(wàn)元试水，看到(dào)没有水花就被放弃(qì)了(le)。”<15个工作日是多长时间 15个工作日包括周六周日吗/p>

　　哪怕到了2021年，王力在接(jiē)受采访时(shí)还在强(qiáng)调，“我其实不建议出海，因(yīn)为我觉(jué)得国(guó)内市场还没(méi)有到(dào)一个特别成熟的状态。”“只有打通美(měi)国市场(chǎng)，你的产(chǎn)品才(cái)有辐射能力(lì)，去(qù)做(zuò)一个(gè)印度市场有什么用呢？”

　　战(zhàn)略(lüè)上的(de)失(shī)误导致陌陌错过了最好的出海时机。

　　自2016年国内厂商冲向社交赛道以来，7年时间已过，如今摆在唐岩面前的，已是一个群狼环绕的红海市场，要(yào)从中虎口夺食并不(bù)容易。缺(quē)乏(fá)积累的(de)陌(mò)陌必须(xū)加(jiā)大各(gè)方(fāng)资源(yuán)投(tóu)入，在奋(fèn)力突破文化(huà)壁垒的同时，做出产品形态跟玩法上的创新，才有可能成(chéng)功。

　　于唐岩而言，充裕的现金(jīn)流成为最后的(de)底牌，当下陌陌(mò)的境遇还(hái)远称不上是(shì)绝境。但面(miàn)对摆在陌生人(rén)社交赛(sài)道眼前的限制和(hé)天花板，留给其试错和调整的时(shí)间已经(jīng)不多了。

　　（应(yīng)受访者要求，文(wén)中人物均为化名）

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