唐岩回归半年之后，陌陌正在(zài)筹划它的(de)第5次出(chū)海。

　　时(shí)代财(cái)经从(cóng)多位陌陌内部员工处获悉，近两个月内，陌(mò)陌已经迅速启动了三四个(gè)不同的(de)出海(hǎi)项目，瞄(miáo)准中东(dōng)、北非等地市(shì)场，目前均已走(zǒu)到(dào)立项阶段(duàn)。这些(xiē)项目的领头人均(jūn)被视为唐岩心(xīn)腹，甚至(zhì)还包括唐岩(yán)的助(zhù)理。在(zài)公司内(nèi)部，这被普(pǔ)遍认为是(shì)唐岩押注出海决(jué)心的体现(xiàn)。

　　从某种程(chéng)度(dù)上来(lái)说(shuō)，在(zài)国(guó)内社交格局基(jī)本已定(dìng)、监管不(bù)断(duàn)加强的当下，奋力(lì)出海几乎是唐岩拯救陌陌的最佳选择。

　　这(zhè)家成立(lì)于(yú)2011年(nián)的陌(mò)生(shēng)人社(shè)交巨头，已经在舒(shū)适区里(lǐ)待了太久。成立至今，陌陌几乎从未遭遇过战争，先(xiān)发优势让它在成立之初迅速积累大量用户(hù)，稳坐陌生人社交赛道的(de)头(tóu)把交(jiāo)椅(yǐ)，随后又(yòu)及时转型秀场(chǎng)直播(bō)，依靠(kào)庞大的用户(hù)体量成功(gōng)抓住一只商业化的“现(xiàn)金牛”。

　　直至今日，陌陌现(xiàn)金流依然稳(wěn)定、充(chōng)足。在Non-GAAP（非美国通用会计准则）计量标(biāo)准下，自(zì)2015年实现盈利以来，陌陌已(yǐ)经连续32个季度持续盈(yíng)利。放眼望去，没有哪(nǎ)个(gè)互联网公司能做到(dào)如此，更何况它(tā)账上还(hái)趴着133亿元现金和短(duǎn)期投资。

　　但在平静的水(shuǐ)面之下，陌(mò)陌(mò)危机四(sì)伏。在产品端(duān)，公(gōng)司成(chéng)立12年(nián)，主力(lì)产品还是(shì)陌陌App，这款产品(pǐn)自2018年月活突破1亿以后几乎再无明显增长，甚至开(kāi)始(shǐ)出现下滑(huá)，2022年四季度，陌(mò)陌App月活跌至(zhì)9460万。抖诫勉谈话影响期是多长时间，诫勉谈话受影响吗音(yīn)、快手等(děng)电商直(zhí)播强势崛起(qǐ)之后(hòu)，陌陌仰仗(zhàng)的秀场直播开(kāi)始显露(lù)疲态，公(gōng)司营收(shōu)已经连续三年下滑，且始(shǐ)终未能找到(dào)新的增(zēng)长点。

　　毋庸置疑(yí)，陌陌(mò)正在走向暮(mù)年。对此，公司管理层也(yě)毫(háo)不避讳(huì)。王力两年前接任陌陌CEO时就曾对《晚点(diǎn)》表示，他对陌(mò)陌没有什么特别的情感，整个公司都非常平淡(dàn)，就(jiù)像(xiàng)一个(gè)人平静(jìng)地接受(shòu)衰老，一天比(bǐ)一天近。

　　2021年8月，为抵(dǐ)抗这(zhè)种(zhǒng)衰老，王力推(tuī)动陌陌改(gǎi)名挚文集团(tuán)，将产品与公司加以区(qū)隔，希望借此逐渐摆脱对陌陌App单一产品(pǐn)的(de)依赖，找到新的增长曲线。只(zhǐ)可惜，这样的刺激还(hái)不足以给(gěi)陌陌带来(lái)实质性改变。

　　一年(nián)之后，王力因健康原因辞去公司(sī)CEO一职(zhí)，由董(dǒng)事长唐岩接任。创(chuàng)始人(rén)躬身入局，迷路的陌陌(mò)能找到正(zhèng)确的航向吗？

　　大规模裁员，陌陌开始变卷

　　“公(gōng)司开始卷起来了。”这是(shì)唐岩回归后，陌陌(mò)员工的第一感受。

　　在很长(zhǎng)一段时间内(nèi)，陌(mò)陌(mò)在(zài)北京互联(lián)网行业都是中厂“小而(ér)美”的代名词。工作时间稳定，朝十晚七(qī)极少加班，在陌陌工作的(de)张超对时代财(cái)经表示，“曾(céng)经七点(diǎn)一(y诫勉谈话影响期是多长时间，诫勉谈话受影响吗ī)过，领(lǐng)导就不可能在(zài)工位上(shàng)发现我了。”

　　待遇上，公司稳定(dìng)的(de)16薪再叠加上季(jì)度奖金，虽然(rán)比不过(guò)腾讯、阿里、字节等大(dà)厂，但在同量(liàng)级企(qǐ)业里依旧保持(chí)竞(jìng)争力。每年年会，陌陌还会固定给每一位员工发一(yī)台iPhone，即(jí)便(biàn)在互联网大厂纷纷高举降本增效大旗缩(suō)减(jiǎn)福利(lì)的2022年，这项传统(tǒng)也没(méi)有改变。

　　在公司(sī)顶(dǐng)峰(fēng)的2018年，陌陌还曾带领全球超1600名员工，从北京、上海(hǎi)、成(chéng)都、新(xīn)德里、吉隆坡(pō)等多个(gè)城市出发，搭乘82架次(cì)航(háng)班到(dào)日本东京集中团建，一次性包(bāo)下了当地近800间(jiān)酒店客房(fáng)。这场盛大的(de)狂欢，吸引了不少(shǎo)艳羡的目光(guāng)。

　　但(dàn)从(cóng)去年10月(yuè)开始，陌陌员(yuán)工“躺平”的日子结束了。回归(guī)的(de)唐(táng)岩开始出现在(zài)具体的(de)业(yè)务层(céng)会议上，直接(jiē)听取来自一线的(de)汇(huì)报(bào)，并(bìng)不时做出辛辣点评，甚至在会议上怒斥相关负(fù)责人(rén)。类似(shì)情况在此(cǐ)前王力任(rèn)期(qī)内几乎从未发生。

　　“王(wáng)老板比较peace（温和），而且也(yě)不喜欢越(yuè)级管理。”一名(míng)资深员工(gōng)向时代财(cái)经表示。

　　压力(lì)自上而下传导，员工(gōng)加班明显多(duō)了(le)起来。大(dà)量的需求随着(zhe)会议袭来，张超(chāo)现在每天(tiān)最早也要九点才能离开公司。

　　此外(wài)，陌陌还同步开启了大(dà)规模的(de)裁员动作。去年(nián)10月，与唐岩一(yī)同回归的还有他的妻子张思川。她被任命为挚(zhì)文集团的COO，并接手行政、采购等工作，在其带领(lǐng)下，陌陌加速(sù)降(jiàng)本增效。多名陌陌员工对时代财经证实，2023年公(gōng)司(sī)启动裁员，范围覆盖大(dà)部分(fēn)部门，一些职(zhí)能部门(mén)甚至直接被砍、合并。

　　极力寻求业务增长点(diǎn)的唐岩，正在奋力(lì)推动公司创新齿(chǐ)轮转(zhuǎn)动。半年时(shí)间内，唐岩接手了陌陌创新事业部，并在(zài)公司内部发(fā)起三次(cì)创业营活(huó)动，鼓励员工(gōng)提出新的创意(yì)，试图从中孵化出新的机会。

　　当公(gōng)司不再是一滩(tān)死水，机会随之而来。张(zhāng)超告(gào)诉(sù)时代财经，如果不(bù)是唐岩的回归，他(tā)极有可能因没有(yǒu)发(fā)展(zhǎn)前景而离职(zhí)。但唐岩回归后的(de)一(yī)系列举(jǔ)措，打消了他的念头。他(tā)希望(wàng)再赌一把(bǎ)，看陌(mò)陌能不能(néng)继续向上。

　　“唐岩的人格魅力很强大，业务会上他都能一针见(jiàn)血地指出问题核(hé)心(xīn)所(suǒ)在(zài)，对不同业务的理(lǐ)解也都(dōu)很(hěn)透彻。我肯定更愿意跟着唐岩一起干，起码大方向上感觉(jué)不会出(chū)错(cuò)。相比之(zhī)下(xià)，入职这么(me)几年(nián)我基本没有(yǒu)接触过王(wáng)力。”张超如此表示(shì)。

　　某(mǒu)种(zhǒng)程度上，这正是创始人与职业经理人的区别。前者往往(wǎng)代表着开疆(jiāng)拓(tuò)土，打破陈规，从无到有；而后者却是(shì)预算管理，风险控制，按部就(jiù)班。唐岩通过自己的回归，再(zài)次吹响了陌陌冲(chōng)锋(fēng)的号(hào)角(jiǎo)。

　　可(kě)惜的(de)是，其首战(zhàn)就遭遇不顺。今(jīn)年1月，挚文集团正(zhèng)式(shì)推出的虚拟(nǐ)社交 App“壳儿”，主(zhǔ)打“AI 绘图”和“动态捕捉”两(liǎng)大技术(shù)场景落地。然而(ér)，这一新作(zuò)没能打响任何水花。据点点数据统计，上线(xiàn)至今该(gāi)APP仅获(huò)得不到2万次下(xià)载(zài)。

　　事实上，被(bèi)唐(táng)岩(yán)接管的创新事业(yè)部自(zì)成立以来，已先后孵化(huà)了(le)照片(piàn)交友(yǒu)软件(jiàn)咔咔、声音交友软件(jiàn)赫(hè)兹、互动拍(pāi)照软件贴贴(tiē)、换脸软件(jiàn)ZAO、种(zhǒng)草社区树莓、婚恋交友软件对(duì)对等众多新项目，但至今无一爆款。

　　5次出海，前4次已经失败

　　如(rú)今的业内共识是(shì)，社交寡(guǎ)头格局(jú)已定，后(hòu)来(lái)者(zhě)机会寥寥。如今(jīn)活(huó)跃(yuè)在(zài)公众眼中的(de)社交(jiāo)“第二梯队”创(chuàng)新产品，如Soul、映宇宙等，基本(běn)也都诞生在2017年前后。

　　国(guó)内市场突破难(nán)寻，唐岩将重心转(zhuǎn)向海外实(shí)属必然。可问题在于，此前十年陌陌曾连续四(sì)次(cì)出海，几乎(hū)均为败(bài)局。如今陌陌再次(cì)重(zhòng)启出海战略(lüè)能否成功，还(hái)要打上一个问号。

　　陌陌(mò)的前两次出海发生在2012年、2014年，曾分别(bié)推出(chū)自己(jǐ)的英文版复制品(pǐn)MO，以及将基于地(dì)理位置匹配的聊天室Blupe投(tóu)放(fàng)到北(běi)美市场(chǎng)。然而(ér)，受限于文化差异，以及较发达(dá)地(dì)区(qū)相对(duì)老旧的产品形态(tài)，这(zhè)些应用(yòng)并没(méi)有(yǒu)打(dǎ)开海外陌生(shēng)人社交市场大(dà)门(mén)，草草收场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一(yī)众(zhòng)国内社交厂商在(zài)东南(nán)亚(yà)、中东等新兴市场尽享出海红利之后，陌陌迅速重(zhòng)启海(hǎi)外(wài)战略(lüè)，在印尼、菲律宾等地(dì)上线了(le)一(yī)款(kuǎn)功能上有些像早期陌(mò)陌(mò)的陌生人(rén)社(shè)交(jiāo)产(chǎn)品(pǐn)Olaa。

　　但类似的产品形态已经被有(yǒu)“海外版陌陌”之称的Mico跑通，迎(yíng)头撞上的陌陌(mò)在市场认知、本地化运营等(děng)多个(gè)方面均处于劣势(shì)，最后也以失(shī)败告(gào)终(zhōng)。

　　唯一至今留有火(huǒ)种(zhǒng)的是陌陌的第(dì)四次出海。

　　2020年(nián)初(chū)，陌陌再次组建起一个50余人的出海业务部，推出了两款瞄准(zhǔn)中东市场的出海(hǎi)陌生人社交产品Voga和Soulchill。其中，Voga是一款游戏化(huà)社交产品。然(rán)而在中东，同(tóng)类产品市(shì)场(chǎng)份额早已被2016年开始出海的Yalla等(děng)国产厂商分(fēn)割(gē)完(wán)毕(bì)。玩法缺乏创新的Voga没有任何优势，迅速消失。

　　只有(yǒu)被认为是海外版Soul的Soulchill留存至今。其依靠(kào)陌生(shēng)人语聊社交(jiāo)方式，避(bì)开了中东地区的宗(zōng)教文化(huà)约束，在(zài)没有同类竞品的情况下迅速打开市场。据内部员工透(tòu)露(lù)，目前Soulchill的产品规模至(zhì)少(shǎo)可以(yǐ)排到中(zhōng)东(dōng)市场前(qián)三。

　　这一仅存(cún)的(de)硕果，却存在营收结构的症结。前陌(mò)陌员(yuán)工佳睿向时(shí)代财经透露(lù)，Soulchill流(liú)水(shuǐ)虽高(gāo)，但其绝大部分收益用于与公会、主播(bō)分(fēn)成，以换取他们的合作，如此一来产品便(biàn)难以盈利。

　　2022年6月，挚(zhì)文集团曾表示公(gōng)司(sī)采(cǎi)取(qǔ)了降低分成比例的策略，Soulchill亏损规模才环比大(dà)幅缩窄(zhǎi)。

　　而除此以外(wài)，陌陌出海(hǎi)业务(wù)只(zhǐ)剩一(yī)个收(shōu)购而来(lái)的探探海外版还在持续运营。曾有(yǒu)消息指出，自2021年7月以(yǐ)来，探(tàn)探海(hǎi)外版在印尼市场下(xià)载及活(huó)跃用户规模(mó)已(yǐ)超越Tinder，并在印度和马(mǎ)来西亚等东南(nán)亚市场勉(miǎn)强(qiáng)站(zhàn)稳脚跟。

　　在佳睿(ruì)看来，陌(mò)陌出海困难(nán)源于公(gōng)司(sī)战略(lüè)失误。长期(qī)以来，管理(lǐ)层对于出海业(yè)务并不重(zhòng)视，乃至于在很(hěn)长一(yī)段时间内，公司(sī)出(chū)海产品的优(yōu)先级都要低于其(qí)他国内创新产品。“陌陌在海外业务上(shàng)的(de)投资太慎重了，好几(jǐ)个海外业务只投了十几万元试水，看到没有水花就被放弃了。”

　　哪怕(pà)到了2021年，王力在接受采访时还在强调(diào)，“我其(qí)实不建(jiàn)议出海，因(yīn)为我觉得(dé)国(guó)内市场还没有到一个(gè)特别成熟(shú)的状态(tài)。”“只有打(dǎ)通美国(guó)市(shì)场，你(nǐ)的产(chǎn)品才有辐射能力，去(qù)做一个印度市场有什么用呢(ne)？”

　　战略上的失误导致陌陌错(cuò)过(guò)了最好的出海时机。

　　自2016年国内厂商冲向社交(jiāo)赛道(dào)以来，7年时间已(yǐ)过，如(rú)今摆在唐岩面前的，已是一个群狼环绕(rào)的红海市场，要从中虎口夺(duó)食并不容易。缺乏积累的陌陌必须加大各方资源投(tóu)入，在奋力突破文化壁垒的同时，做出(chū)产(chǎn)品(pǐn)形(xíng)态跟玩法上的创新，才(cái)有可(kě)能成(chéng)功(gōng)。

　　于(yú)唐岩而言，充(chōng)裕(yù)的现金流(liú)成为最(zuì)后的底牌(pái)，当下陌陌的境遇还远(yuǎn)称不上是(shì)绝境。但(dàn)面对摆在陌生(shēng)人社交赛道眼前(qián)的限制和天花板，留给其试错和调整(zhěng)的时(shí)间已(yǐ)经不(bù)多了。

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