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总监和经理哪(nǎ)个大

  是总经理大的。

总监和经理(lǐ)哪个大

  总经理(lǐ)大(dà)。

经理对董事会负责(zé),行(xíng)使(shǐ)下列职权

  (一)主(zhǔ)持公司的(de)生产(chǎn)经营管(guǎn)理工作,组织实施董事(shì)会决议;

  (二)组织实施公司年(nián)度经营计划(huà)和投资方案;

  (三)拟订公司内部管理机构设置方案;

  (四)拟订公司的(de)基本管理制度;

  (五)制定公司(sī)的具体规(guī)章。

总监工作内容

  修订及执行(xíng)公司战(zhàn)略(lüè)规划及与日常营运作(zuò)相关的制(zhì)度体系、业务流程;

  策划(huà)推进及(jí)组织协调公司重大运营计(jì)划、进(jìn)行市(shì)场(chǎng)发展(zhǎn)跟(gēn)踪和策略调整;

  建(jiàn)立规范、高(gā身份证号码150开头是哪里的,身份证号150开头的是哪里的o)效的运营管理(lǐ)体系并优化完(wán)善;

  制定公司运营标准并监督实施。

总监和总(zǒng)经理(lǐ)的区别

  总经(jīng)理通常是整个组织中(zhōng)最高(gāo)的管理者和负责人。

  而且如果型组织(如跨(kuà)国企业)中,总经理所扮演的角色,通(tōng)常(cháng)是其所属(shǔ)事业单位或分(fēn)支机构的最高(gāo)负责人。

  总监通常是某一领域的第(dì)一监管人员,例如(rú)项目总监、财务总监(jiān)、人力(lì)资源总监等等。

  也是企业(yè)的高级管(guǎn)理(lǐ)人员。

  总(zǒng)干事是在总经(jīng)理与部门经理(lǐ)之间的职(zhí)位等级。

总监和经(jīng)理(lǐ)谁大(dà)?

  总经理比总监(jiān)的职务大。

  总监和总经理的区别:

  1、总经理通(tōng)常就是整个(gè)组(zǔ)织里职务最(zuì)高的(de)管理者与负(fù)责人。

  而若(ruò)是(shì)在规模(mó)较大的组(zǔ)织里 (如跨(kuà)国企业),总经理(lǐ)所扮演的角(jiǎo)色(sè),通常是旗(qí)下某个事业体(tǐ)或分(fēn)支机构(gòu)的(de)最高负责人。

  2、总监一般为某(mǒu)项领域(yù)的第一监管人(rén),如项目工程总监,财务总(zǒng)监,人力资源总监等(děng),在(zài)企业中也是高(gāo)层管(guǎn)理人员。

  总(zǒng)监(jiān)的(de)岗(gǎng)位(wèi)级别介于总经理(lǐ)和部门经理之间。

  3、总(zǒng)经理(lǐ)的主要职责是负责(zé)公司日常业务的经(jīng)营(yíng)管理,经董事会授权(quán),对(duì)外(wài)签订合同(tóng)和处理业务;组织(zhī)经营管理班子,提出任免副总经理、总(zǒng)经济师、总工(gōng)程师(shī)及(jí)部门经理等高(gāo)级职(zhí)员的人(rén)选,并报董事会(huì)批准;

  定期向董(dǒng)事会报告业务情况,向董事会提交年度(dù)报告及各(gè)种报表(biǎo)、计划、方案,包括经营计划(huà)、利润(rùn)分配(pèi)方(fāng)案、弥补亏损方案等。

  4、总监的主要(yào)职责是修订及执行公司(sī)战略规划及与日常营运作相(xiāng)关的制度(dù)体系、业务流程;策(cè)划推进及(jí)组织协(xié)调公(gōng)司重(zhòng)大运营计划、进(jìn)行市场(chǎng)发展跟(gēn)踪(zōng)和策略调整(zhěng);建立(lì)规范(fàn)、高效(xiào)的运营管理体系并优化完善(shàn);制(zhì)定公司运营标(biāo)准并监督实施;

  制定公(gōng)司运营指标、年度(dù)发展计划(huà),推动并(bìng)确保营业指标的顺利完成(chéng);制定运营中(zhōng)心各部门的(de)战略发展和业务计划,协调(diào)各部(bù)门的工作,建设(shè)和发展(zhǎn)优秀的运营队伍;完成总经(jīng)理临时交办(bàn)的(de)其他任务。

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