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总(zǒng)监和经理哪(nǎ)个(gè)大(dà)

　　是总经理大的。

总监(jiān)和经(jīng)理哪(nǎ)个大

　　总经理大。

经理对董事(shì)会负责，行使下(xià)列(liè)职权

　　（一）主持公司(sī)的生产(chǎn)经营(yíng)管理工作，组织实施董事(shì)会决议(yì)；

　　（二）组(zǔ)织实施公司年度经营(yíng)计划和(hé)投资方案(àn)；

　　（三）拟订(dìng)公司内部管理(lǐ)机构(gòu)设置(zhì)方案；

　　（四）拟订公司的基本管理制度；

　　（五）制定公(gōng)司的具体规章。

总(zǒng)监工作内(nèi)容

　　修订及执(zhí)行公司战略规划及(jí)与日常营运作相(xiāng)关的制(zhì)度体系、业务(wù)流(liú)程；

　　策(cè)划推进及组织协(xié)调公司(sī)重大运营(yíng)计(jì)划、进行市(shì)场发展跟踪和策略调(diào)整(zhěng)；

　　建(jiàn)立规范、高(gāo)效的运营管理(lǐ)体系(xì)并优化(huà)完善；

　　制定公司运营标准并(bìng)监督实施。

总监和总经理的区(qū)别(bié)

　　总经理通常是整个组织(zhī)中最高的管理者和负(fù)责人。

　　而且(qiě)如果型组(zǔ)织(如跨国企业)中，总经理所(suǒ)扮(bàn)演的(de)角色，通(tōng)常是其(qí)所属事业(yè)单位或分支(zhī)机构的最高负(fù)责人。

　　总监通常是某一领域(yù)的第一监(jiān)管人员，例如(rú)项目总(zǒng)监、财务总(zǒng)监、人力资源(yuán)总(zǒng)监等(děng)等。

　　也是企(qǐ)业(yè)的高(gāo)级管理人(rén)员。

　　总(zǒng)干事是在总(zǒng)经理(lǐ)与部门经理之间的(de)职位(wèi)等级。

总监和经理谁大？

　　总经(jīng)理(lǐ)比总(zǒng)监的职务(wù)大。

　　总(zǒng)监和总(zǒng)经(jīng)理的区别(bié)：

　　1、总经理通常(cháng)就是(shì)整个组织里职(zhí)务最高(gāo)的管理者与负责人。

　　而若是在(zài)规模较大的(de)组织里 (如跨国企业)，总经理所扮演的角色，通常是旗(qí)下某个事业体或分(fēn)支(zhī)机构的最(zuì)高负责(zé)人(rén)。

　　2、总监一般为某(mǒu)项(xiàng)领域的第(dì)一(yī)监管人(rén)，如项目工(太原私立小学有哪些，太原私立小学有哪些排名gōng)程总监，财务总监(jiān)，人力资(zī)源总监(jiān)等，在企业中(zhōng)也(yě)是高层管理人员。

　　总(zǒng)监(jiān)的岗位(wèi)级别介于总经理和部门经理(lǐ)之间。

　　3、总经理的主要职责是负责(zé)公司日常业(yè)务的经(jīng)营管(guǎn)理，经董事会授权，对外签订合同和处理业务；组(zǔ)织经营管理(lǐ)班子，提出任免副总经(jīng)理、总(zǒng)经济(jì)师、总工程师及部门经理等(děng)高(gāo)级职员的人选，并报董(dǒng)事会批准；

　　定期向董事(shì)会(huì)报(bào)告业务(wù)情况(kuàng)，向董事会提(tí)交年度(dù)报(bào)告及各种报表、计划(huà)、方案，包(bāo)括(kuò)经营计(jì)划、利(lì)润分(fēn)配方案、弥补(bǔ)亏损方案等。

　　4、总监的主要职责是修订(dìng)及执行公(gōng)司(sī)战略(lüè)规划及(jí)与日常营运(yùn)作(zuò)相关的制度体(tǐ)系(xì)、业务流程；策划推进及组织协调公(gōng)司重大运营计(jì)划、进行市(shì)场发展跟踪和策略调整；建立规范、高效的(de)运营管(guǎn)理体系(xì)并(bìng)优化(huà)完善；制定公司运营标准并监督实施；

　　制定公司(sī)运营指(zhǐ)标(biāo)、年度发(fā)展计(jì)划，推动并(bìng)确保(bǎo)营业(yè)指标(biāo)的顺利完成；制定运营中心各部(bù)门的战略发展和业务计划，协调(diào)各部(bù)门的工(gōng)作，建(jiàn)设(shè)和(hé)发展优秀的运营队(duì)伍；完(wán)成总经(jīng)理临(lín)时(shí)交办的其(qí)他任(rèn)务(wù)。

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