部门(mén)经(jīng)理大还是总监(jiān)大，部门经(jīng)理大还是总监大些是总(zǒng)经理大的。

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部门经理大还是总(zǒng)监大，部门经理大还(hái)是总监(jiān)大些

　　总监只是部分业务(wù)，总经理是(shì)全面管理(lǐ)。

　　总监重庆小面调料哪个牌子正宗一些呢 重庆小面是碱水面吗，一(yī)般是(shì)一个公司（或集团公司）的(de)最高(gāo)领(lǐng)导层(céng)，负责公司（或集团公司）业务的一(yī)个方面，如销(xiāo)售总监、财(cái)务总监等。

　　经理带有行政管(guǎn)理(lǐ)权，总监更多(duō)是(shì)业务指导权；

　　职位(wèi)的大小要从具体工作(zuò)上(shàng)区分(fēn)，同一部(bù)门可以同时设总监和经理(lǐ)，但工(gōng)作上的(de)可以区(qū)分(fēn)为(wèi)，总监主要做(zuò)某一业务领域的管理工(gōng)作，而经理负责部门的全(quán)面管理。

　　扩展(zhǎn)资(zī)料(liào)：

　　部门(mén)总(zǒng)监的主要(yào)职(zhí)责：

　　1、修(xiū)订及(jí)执(zhí)行公司战(zhàn)略规(guī)划(huà)及与日常营运作相关的制度(dù)体(tǐ)系、业务流程；

　　策划推进及组织(zhī)协(xié)调公司重(zhòng)大(dà)运营计(jì)划、进行市重庆小面调料哪个牌子正宗一些呢 重庆小面是碱水面吗场发展跟踪和(hé)策略调整(zhěng)；

　　建立(lì)规范(fàn)、高效的运营管(guǎn)理体系并优化完善；

　　制定公司运营标准并监督(dū)实施。

　　2、制定公司(sī)运(yùn)营指标、年度发展计(jì)划，推动并确保营业指标(biāo)的顺(shùn)利完成；

　　制定运(yùn)营中心(xīn)各部门的(de)战(zhàn)略发(fā)展和业(yè)务计划，协调各部门的工作，建设和发展优秀的运(yùn)营队伍；

　　完成总(zǒng)经理(lǐ)临时交办的其他任(rèn)务。

部门经理大还是总监大

　　总监的职权(quán)大于经(jīng)理。

　　一(yī)般在企业经营权层(céng)次，“总(zǒng)监(jiān)”这个岗(gǎng)位级别处于总(zǒng)经理(lǐ)和部门(mén)经理之间；在企业所有权层次。

　　但是经理(lǐ)而属于总监下面，在上层领导目前并没(méi)有什么话语权。

　　1、经理是公司的日常经源此吵营管(guǎn)理和行(xíng)政(zhèng)事务的负责人,由董事会决定聘任(rèn)或者解聘,经理对董事会负(fù)责,可由董事和自(zì)然人股东充任,也可(kě)由(yóu)非股东的职业经理人充任。

　　2、 总(zǒng)监是(shì)指承担对(duì)公(gōng)司具有(yǒu)重要影响力或(huò)关系(xì)公司全局(jú)雹侍性(xìng)的工作事务的(de)岗位职(zhí)务者。

　　一般为某项领(lǐng)域的第一监管扒老人,在企业中也(yě)是高(gāo)层(céng)管(guǎn)理人员(yuán).在企(qǐ)业经营权层面讲,总监的岗位(wèi)级别介于总经理和部门(mén)经理之间。

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