做一(yī)休一属于不定(dìng)时工作时间。

　　不定时工作时间，是指(zhǐ)无(wú)固(gù)定工作时数限制的工时制(zhì)度。

　　适用于工(gōng)作性质和职责范围不(bù)受(shòu)固定工作时(shí)间限制的劳动者的。

　　正常工作时间，是指用人单(dān)位(wèi)在(zài)法定工作时间内所(suǒ)确定的工(gōng)作时间。

　　根据(jù)最新(xīn)法律规定，每日工作时(shí)间(jiān)不超过八小时、平均每周(zhōu)工作时间不超过四十四小(xiǎo)时的工时。

标准工作时(shí)间（标准工时(shí)）

　　是指法律(lǜ)规定的在一般情况下普遍适用的(de)，按(àn)照正常作(zuò)息(xī)办法安排的(de)工作日(rì)和(hé)工作周的(de)工时(shí)制度。

　　我国的标准工(gōng)时(shí)为(wèi)劳动者每(měi)日(rì)工作8小时，平均每周工作(zuò)40小时，每周至(zhì)少一天休息日。

我国的法定工作时间是多久

　　劳动者(zhě)每日工(gōng)作时间不超过8小(xiǎo)时(shí)、平(píng)均每周工作时间不超过40小时的工时制度。

　　对实(shí)行计件工作的劳动者，用人单(dān)位应当根据《劳动(dòng)法(fǎ)》第三十六条规定的工时(shí)制度合(hé)理(lǐ)确定其劳动定额和计件报酬(chóu)标(biāo)准。

上(shàng)班时长超(chāo)过八(bā)小时是否违反劳动法(fǎ)要分(fēn)情(qíng)况

　　1.根据劳动(dòng)法的相关规定，国(guó)家(jiā)实行八小时工(gōng)作此非彼是什么意思，此 非彼 是什么意思怎么读制度，即劳动者每(měi)天工作时间不得超过八小时，每(měi)周工作时(shí)间不得超过四(sì)十四(sì)小(xiǎo)时(shí)，这是标(biāo)准工时(shí)。

　　但是加班也不是无限制的延长工作时间，用工(gōng)单(dān)位要根(gēn)据(jù)劳(láo)动者(zhě)的(de)身体状况适当延(yán)长一(yī)至三小(xiǎo)时。

　　2.如果(guǒ)用工者要求员工加班，应按时薪的(de)1.5倍支付报酬，就是不(bù)低于工资(zī)的百分之一百五十的工资(zī)标(biāo)准支(zhī)付报酬。

　　不然员工可以依法维护自己(jǐ)的(de)权益。

　　3.对于特殊行业(yè)，例(lì)如铁路、航(háng)空、邮(yóu)电、勘探等(děng)，符合条件的(de)单位经劳动行政部门(mén)的批准，可(kě)以实行(xíng)不同的工作(zuò)和休息时(shí)间(jiān)。

　　因此对(duì)于特殊岗位，工作时间给予调(diào)整(zhěng)至12小时是可以(yǐ)的(de)。

酒店(diàn)上一休一怎么上

　　酒店上(shàng)一休(xiū)一就是两一个(gè)人(rén)上24小时，休(xiū)息24小时，轮班倒(dào)。

　　酒(jiǔ)店上一休一的意思(sī)是上一(yī)天班休一(yī)天班，也就是说上24小(xiǎo)时(shí)歇24小时(shí)的意思。

　　酒店(diàn)上一休一简(jiǎn)单来说就是所从事的这个工作，是上(shàng)一(yī)天(tiān)一晚上，然后休息一天一晚(wǎn)上(shàng)，如此交替进行。

　　这(zhè)种工作都(dōu)是(shì)当天的工(gōng)作时间比较(jiào)长，同样休息的时间也比较长(zhǎng)。

　　酒店(diàn)经营战略(lüè)

　　全(quán)球战略(lüè)管(guǎn)理(lǐ)，在酒店业的(de)市场环境(jìng)和制(zhì)此非彼是什么意思，此 非彼 是什么意思怎么读度(dù)环(huán)境快(kuài)速变化(huà)的今天，酒店的管理者必须考(kǎo)虑这(zhè)几(jǐ)个问(wèn)题，客源市场的消(xiāo)费模式是(shì)否变动。

　　政府的产(chǎn)业政策对我是(shì)否有利，替代(dài)型和互补型(xíng)的厂商的发展战略和市场策(cè)略是什么。

　　二年(nián)以后、五(wǔ)年以后、甚至更长时期以(yǐ)后我的企业的发展(zhǎn)目标是什么。

　　还需要(yào)什(shén)么资源。

　　等等(děng)。

　　对上述问题的思考和解答将(jiāng)导(dǎo)致中(zhōng)国酒店管理的重心从策略(lüè)到(dào)战略的转移。

　　策略层面的管(guǎn)理行为(wèi)正在成(chéng)为常识(shí)和常规，战略(lüè)层(céng)面(miàn)的管理行为则成为企业家的分水岭。

　　没有战略层面的管理，中(zhōng)国的酒(jiǔ)店企业(yè)也(yě)可能有一(yī)时的红火，但是不(bù)能保证其长期稳定(dìng)的(de)成长(zhǎng)，也不能保(bǎo)证人(rén)力(lì)资源、营销网络等(děng)方面的良(liáng)性运作。

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