唐(táng)岩回归(guī)半年之后，陌(mò)陌正在筹划它的第(dì)5次出海。

　　时代(dài)财(cái)经从(cóng)多(duō)位陌陌内部员工处获悉，近两个月内，陌陌已经(jīng)迅速启动了三四个不(bù)同(tóng)的出海(hǎi)项目，瞄(miáo)准中东、北(běi)非(fēi)等地市场，目前均已走到立项(xiàng)阶(jiē)段。这些项目(mù)的领头人均被视(shì)为唐岩(yán)心腹(fù)，甚(shèn)至还包括唐岩的助理。在公司内部，这被(bèi)普遍认为是唐岩押注(zhù)出海(hǎi)决心的体(tǐ)现。

　　从某种程度上(shàng)来说，在(zài)国内(nèi)社(shè)交(jiāo)格局基本已定、监(jiān)管不断加强的当下，奋力出(chū)海几乎是唐岩拯救陌陌的最(zuì)佳选择。

　　这(zhè)家成立于2011年的陌生(shēng)人社交巨头，已经在舒适区里待了(le)太久。成立至(zhì)今，陌陌几乎从未遭遇过战(zhàn)争，先发优势让它在成立(lì)之初(chū)迅速积累大量(liàng)用户，稳坐陌生人社交赛道的头把交(jiāo)椅，随(suí)后又及时转型秀场直播，依靠庞大(dà)的用户体量(liàng)成功(gōng)抓住一(yī)只(zhǐ)商业化(huà)的(de)“现金(jīn)牛”。

　　直(zhí)至今日，陌陌现金流依然(rán)稳定、充足。在(zài)Non-GAAP（非美国通用会计(jì)准则(zé)）计量标准下，自2015年实现盈(yíng)利以来，陌(mò)陌(mò)已经连续32个季度持(chí)续盈利。放眼望去(qù)，没(méi)有哪个互联网公(gōng)司能(néng)做到如此，更何(hé)况它(tā)账上还趴着133亿(yì)元现金(jīn)和短期投资。

　　但在(zài)平静的水面之下(xià)，陌陌危机四伏(fú)。在(zài)产品端，公司成立12年，主力产品还是陌陌App，这款产品自2018年(nián)月活突破1亿以后几乎(hū)再无明显增长，甚至(zhì)开始出现下滑，2022年四季度，陌陌App月活跌至9460万。抖(dǒu)音、快手等电(diàn)商直播强(qiáng)势崛起之后，陌陌仰仗的秀(xiù)场直播开(kāi)始显露疲态，公司营收已经连(lián)续(xù)三年下(xià)滑，且始终未能(néng)找到新的(de)增长点。

　　毋庸置疑，陌陌(mò)正在走向暮年。对此，公司管理层也毫不避讳。王力两年前接(jiē)任陌陌CEO时就(jiù)曾对《晚点》表示，他对陌陌没有什(shén)么特别的情(qíng)感(gǎn)，整个(gè)公(gōng)司都非(fēi)常平(píng)淡(dàn)，就像一个人平静(jìng)地接受(shòu)衰老，一(yī)天比一天近。

　　2021年8月，为抵(dǐ)抗这种(zhǒng)衰老，王力(lì)推动陌陌(mò)改名挚文集团，将产品与公司加以区(qū)隔，希(xī)望借此逐渐摆(bǎi)脱对陌陌App单一产品的依赖，找到新的(de)增(zēng)长曲线。只(zhǐ)可惜，这样的刺激还不足以(yǐ)给(gěi)陌陌(mò)带来(lái)实质性改(gǎi)变。

　　一年之后(hòu)，王(wáng)力因(yīn)健康原因辞(cí)去公司(sī)CEO一职，由董事长唐岩接任。创始(shǐ)人躬身入局，迷路的陌(mò)陌能找到正(zhèng)确的航向吗？

　　大规模裁员，陌陌开(kāi)始变(biàn)卷

　　“公司开始卷起来了。”这是唐岩回归后，陌陌员工(gōng)的第一感受。

　　在很长一段时(shí)间内，陌陌在北京互(hù)联网(wǎng)行业都是(shì)中厂“小而(ér)美”的代名(míng)词。工作时间稳定，朝十晚七极少加(jiā)班，在陌(mò)陌工作的张超(chāo)对时(shí)代财经表(biǎo)示，“曾经(jīng)七点一过，领导就不(bù)可能在工(gōng)位上发现我了。”

　　待遇上，公司稳(wěn)定的16薪再叠加(jiā)上季度奖金，虽然比不过腾讯、阿里、字节等大厂，但在同量级企业里依旧(jiù)保持竞争力(lì)。每年(nián)年(nián)会，陌陌还会固定给每(měi)一位(wèi)员(yuán)工发一台(tái)iPhone，即便在互联网大(dà)厂纷纷高举降(jiàng)本增(zēng)效大旗缩减(jiǎn)福利的2022年(nián)，这项传统也没(méi)有改变。

　　在(zài)公(gōng)司(sī)顶峰的2018年，陌陌(mò)还曾带领全球超1600名(míng)员工，从北京(jīng)、上海、成都、新德里、吉隆(lóng)坡等多个城市出发(fā)，搭乘82架次航班(bān)到日本东京(jīng)集中团建(jiàn)，一次性包下了当地(dì)近800间(jiān)酒店客房(fáng)。这场盛大的狂欢(huān)，吸引(yǐn)了不少艳羡的目光。

　　但从去年10月开始(shǐ)，陌陌员工“躺平”的日子(zi)结束了。回归的唐岩开始出现在具体的业务层会议上，直(zhí)接听(tīng)取来自一线的汇报，并不时做出辛辣点(diǎn)评，甚(shèn)至在会议上怒(nù)斥相关负责人(rén)。类似情况在(zài)此(cǐ)前王力任期内(nèi)几乎(hū)从未发(fā)生(shēng)。

　　“王(wáng)老板比较peace（温和），而(ér)且也不喜欢越级管理。”一名资深员工向时代财经表示。

　　压(yā)力自上而下(xià)传导，员(yuán)工加班明显多(duō)了(le)起来。大(dà)量的(de)需求(qiú)随着(zhe)会(huì)议袭来，张(zhāng)超现在每天(tiān)最早也要九点才能离开(kāi)公司。

　　此外，陌陌还同步开(kāi)启了大规模的裁员动作。去年10月，与(yǔ)唐岩一同回归的(de)还有他的妻子张思川。她被(bèi)任命为挚(zhì)文集团的COO，并(bìng)接手行政、采购(gòu)等(děng)工作(zuò)，在其带领下，陌陌加速(sù)降本增(zēng)效。多名陌陌员工对时(shí)代财经(jīng)证实，2023年公司启动裁(cái)员，范围覆盖大部分部门，一些职能(néng)部门(mén)甚至直接被(bèi)砍(kǎn)、合并。

　　极力(lì)寻求业务增长点的唐岩，正(zhèng)在奋(fèn)力推动公司创新齿轮转(zhuǎn)动(dòng)。半年时间内，唐(táng)岩接手了陌陌创新事业部，并在公司内部发起三次(cì)创业营活(huó)动，鼓励(lì)员工(gōng)提出(chū)新的创意，试(shì)图从中孵(fū)化出(chū)新(xīn)的机会(huì)。

　　当公司(sī)不再是一滩(tān)死水，机会随之而来。张超告诉时代(dài)财经(jīng)，如(rú)果不是唐岩的回归，他(tā)极有(yǒu)可能因没(méi)有发展前景而离职。但(dàn)唐(táng)岩回归后的一系(xì)列举(jǔ)措，打消了他的(de)念头。他希望再(zài)赌(dǔ)一把，看(kàn)陌陌能不能继续向(xiàng)上。

　　“唐岩(yán)的(de)人格魅力很强大，业务(wù)会上他都能一针见(jiàn)血地指出问题核心所在，对(duì)不同业务的理解也都很透(tòu)彻。我肯定(dìng)更愿意(yì)跟着唐岩一起(qǐ)干(gàn)，起码大(dà)方(fāng)向(xiàng)上感觉不会出(chū)错。相比之下，入职这么几年我基(jī)本没有接触过(guò)王力。”张超如此表(biǎo)示。

　　某种程度上，这正(zhèng)是创(chuàng)始人(rén)与职业经理(lǐ)人的(de)区别(bié)。前(qián)者往往代表着开疆拓土，打(dǎ)破陈(chén)规，从无到有；而后(hòu)者却是预(yù)算管理，风险控制，按部就班(bān)。唐岩(yán)通(tōng)过(guò)自(zì)己的(de)回归，再次吹响(xiǎng)了陌陌冲锋的号角。

　　可惜的是，其首战就遭遇不顺。今年1月，挚(zhì)文集团正式(shì)推出的虚(xū)拟社交 App“壳(ké)儿”，主打“AI 绘图”和(hé)“动态捕捉”两大技术场景落(luò)地。然(rán)而，这一新作没能打响(xiǎng)任何水花。据点(diǎn)点数据统计，上线至今该APP仅获得(dé)不到2万(wàn)次(cì)下载。

　　事(shì)实上(shàng)，被唐岩接管的创新事业部(bù)自成立(lì)以来，已先后孵化了照片交友软件咔咔、声(shēng)音(yīn)交(jiāo)友软件(jiàn)赫兹、互动拍照软件贴贴(tiē)、换脸软(ruǎn)件ZAO、种草社(shè)区树(shù)莓、婚(hūn)恋交友(yǒu)软件对对等众多新(xīn)项(xiàng)目，但至今(jīn)无一爆款。

　　5次出海，前(qián)4次已经失败

　　如(rú)今(jīn)的业内共(gòng)识(shí)是，社交(jiāo)寡头(tóu)格(gé)局已定，后来者机会(huì)寥寥(liáo)。如今活跃(yuè)在(zài)公众眼(yǎn)中的社交“第二梯队”创(chuàng)新(xīn)产品，如Soul、映宇宙等(děng)，基本也都诞生在(zài)2017年前后。

　　国内市场突破(pò)难(nán)寻，唐岩将(jiāng)重心转向(xiàng)海(hǎi)外(wài)实属必(bì)然。可(kě)问题在(zài)于，此前十年陌陌曾连续四次出海，几乎均为败局。如今(jīn)陌陌再次重启出海(hǎi)战略能否成功(gōng)，还要打上(shàng)一个问号(hào)。

　　陌陌的前两次出(chū)海发(fā)生在2012年、2014年，曾分别推出自己的(de)英文版(bǎn)复制(zhì)品MO，以(yǐ)及将基于地理(lǐ)位置匹配(pèi)的聊(liáo)天室Blupe投放到北美市场。然而，受(shòu)限于文化(huà)差异，以及较发(fā)达地区相(xi甘为人梯的意思是什么意思，甘为人梯出处āng)对老旧的产(chǎn)品形态，这些应(yīng)用并(bìng)没有打(dǎ)开海外陌生人(rén)社(shè)交(jiāo)市场大门，草草收场(chǎng)。

　　2019年(nián)，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内社交(jiāo)厂(chǎng)商在东(dōng)南亚、中东等新兴市(shì)场尽享出海(hǎi)红(hóng)利之后，陌陌迅速(sù)重启海外战(zhàn)略，在印(yìn)尼、菲律宾等地上线了一款功(gōng)能上有些像早期陌陌的陌生(shēng)人社交产品Olaa。

　　但(dàn)类(lèi)似的产(chǎn)品形态(tài)已经(jīng)被(bèi)有“海(hǎi)外版陌陌”之称的Mico跑通，迎头撞(zhuàng)上的陌陌(mò)在市场认知、本地化(huà)运营等多个方面均处于劣势(shì)，最后也以失败告终(zhōng)。

　　唯一至今留有火(huǒ)种的是陌陌的(de)第四次出(chū)海(hǎi)。

　　2020年(nián)初，陌陌再次组建起一个50余人(rén)的出海业务部(bù)，推出了两(liǎng)款(kuǎn)瞄(miáo)准中东市场的出海陌生(shēng)人社交产品Voga和Soulchill。其中，Voga是一款游(yóu)戏化社交产品。然而在中(zhōng)东，同(tóng)类产品市场(chǎng)份额早(zǎo)已被2016年(nián)开(kāi)始出海的Yalla等国产厂商分割完毕。玩法缺乏创新的Voga没有任何优势，迅(xùn)速消失(shī)。

　　只有被认为是海外版Soul的(de)Soulchill留存至今。其(qí)依靠陌生人(rén)语聊社交方式(shì)，避开(kāi)了中东地区的宗教文化(huà)约束，在没(méi)有同类(lèi)竞(jìng)品(pǐn)的情况(kuàng)下迅速打开市场。据内部员工透露，目前Soulchill的产品规模至少可以(yǐ)排到中东市场(chǎng)前三(sān)。

　　这(zhè)一仅存的(de)硕果，却存在营收结构的症结。前陌陌员工佳(jiā)睿向时(shí)代财经(jīng)透露(lù)，Soulchill流水虽高(gāo)，但其绝大部分收(shōu)益用于与公会(huì)、主播分(fēn)成，以换(huàn)取(qǔ)他们的合作，如此一来产品便难以(yǐ)盈利(lì)。

　　2022年6月，挚文(wén)集团(tuán)曾表示公司(sī)采取了降(jiàng)低分成比例的策略，Soulchill亏(kuī)损规模才(cái)环比大幅缩窄(zhǎi)。

　　而除(chú)此以外，陌陌(mò)出海(hǎi)业务只剩一(yī)个收购而来的探(tàn)探海外(wài)版(bǎn)还在持续运营。曾有(yǒu)消息指出，自(zì)2021年7月以来，探探海外(wài)版在印尼市(shì)场下载及(jí)活跃用户规模已超(chāo)越Tinder，并在印度和马来西(xī)亚等东南亚市场勉强站(zhàn)稳脚跟。

　　在佳睿看来，陌陌(mò)出海困难源(yuán)于公司(sī)战略失误。长期以来(lái)，管理层对于(yú)出海业务并不重(zhòng)视，乃至于在很长一段时间内，公司出海产(chǎn)品的优先级都要低(dī)于(yú)其他国内(nèi)创新(xīn)产品。“陌(mò)陌在海外(wài)业务上的投资(zī)太慎(shèn)重了，好几(jǐ)个(gè)海外(wài)业务只投了十几万(wàn)元试水，看到没有水花(huā)就被(bèi)放(fàng)弃了。”

　　哪怕到了2021年，王力在(zài)接受采(cǎi)访(fǎng)时还在(zài)强调，“我其实不建(jiàn)议(yì)出海，因为我(wǒ)觉得国(guó)内市(shì)场还没有到一(yī)个特别(bié)成熟的状(zhuàng)态。”“只(zhǐ)有打(dǎ)通美国(guó)市(shì)场，你的产品(pǐn)才有辐射能力，去做一个印度市场有什么用呢？”

　　战(zhàn)略上的(de)失误导致陌陌错过了最好的出海(hǎi)时机。

　　自2016年(nián)国内厂商(shāng)冲向社交赛道以来，7年时间已过，如今(jīn)摆在唐岩面前的，已是一个群狼环(huán)绕(rào)的红海市场，要从中虎口夺(duó)食并不(bù)容易。缺乏积累的陌(mò)陌必须加(jiā)大(dà)各方资源投入，在奋力突破文化(huà)壁垒的同时，做(zuò)出产品形(xíng)态跟玩法上的创新，才有可能成功。

　　于唐岩而言(yán)，充(chōng)裕的(de)现金流(liú)成为最(zuì)后的底牌，当(dāng)下(xià)陌陌的境遇还(hái)远称不上是绝境。但(dàn)面对(duì)摆(bǎi)在陌(mò)生人社交赛道眼前的限(xiàn)制和(hé)天花板，留给其(qí)试(shì)错(cuò)和调整(zhěng)的时间已(yǐ)经不多了。

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