总监(jiān)和总经理的(de)区别：

　　1、总(zǒng)经理通(tōng)常(cháng)就是整个组织里职务(wù)最(zuì)高的(de)管理者与负责人。

　　而若是(shì)在规(guī)模(mó)较(jiào)大的(de)组织里(lǐ) (如跨国企业)，总经理所扮演的(de)角色(sè)，通常是(shì)旗下某个事业体或分支机(jī)构的最高(gāo)负(fù)责人(rén)。

　　2、总监一般为某(mǒu)项领域的第一监(jiān)管人，如项目(mù)工(gōng)程(chéng)总监，财(cái)务总监，人力资源总监(jiān)等(děng)，在企业中(zhōng)也(yě)是高层管理人员。

　　总监(jiān)的(de)岗位级别介于总经理和部门(mén)经理(lǐ)之间。

　　3、总经(jīng)理的主要职责是(shì)负(fù)责公司日常业务的经营管理(lǐ)，经董事会授权，对外签订合同和处理业务；组织经(jīng)营管理班(bān)子，提出任(rèn)免副总经理(lǐ)、总经济师(shī)、总工程师及部门经理等(děng)高级职员(yuán)的(de)人(rén)选(xuǎn)，并(bìng)报董事(shì)会(huì)批准(zhǔn)；

　　定期向董事会报告业务情况(kuàng)，向董事(shì)会提交年度报(bào)告及各种报表、计划、方案(àn)，包括(kuò)经营(yíng)计(jì)划、利润(rùn)分(fēn)配方案、弥补亏损方案等。

　　4、总(zǒng)监的主(zhǔ)要职责是修订及执行公司战略规(guī)划及与日常营运作相关的制度体(tǐ)系(xì)、业务(wù)流程；策划推进及(jí)组织协(xié)调公司重大运营c上标3下标5怎么算公式，c上标2下标5怎么算计划、进行(xíng)市场发展跟(gēn)踪和策略调整；建立规范、高效(xiào)的运营管理体系(xì)并优化完善；制定公(gōng)司运营标准并监督(dū)实施；

　　制定公司运营指标、年度发展计划(huà)，推(tuī)动并(bìng)确保营业指标的(de)顺利完(wán)成；制定运营(yíng)中心各部门的战略发(fā)展和业务计划，协调各部门的(de)工作，建设和发展优(yōu)秀(xiù)的运营队伍；完(wán)成总经理临(lín)时(shí)交办的(de)其他(tā)任(rèn)务(wù)。

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