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总监和(hé)经理哪(nǎ)个大

　　是总经理(lǐ)大的。

总监和经理哪个大(dà)

　　总经(jīng)理(lǐ)大。

经理(lǐ)对董事会负责，行(xíng)使(shǐ)下列(liè)职权

　　（一）主持公司的生产经营管理工(gōng)作，组织实施董事会(huì)决议(yì)；

　　（二）组(zǔ)织实施公司年度经营计划和投资方案；

　　（三）拟订公司内部管(guǎn)理机(jī)构设置方案(àn)；

　　（四）拟订(dìng)公司的基(jī)本管理制度(dù)；

　　（五）制定公司的(de)具(jù)体规章。

总监工(gōng)作内(nèi)容

　　修订(dìng)及(jí)执行公司战(zhàn)略规划及与日常(cháng)营运作相关的制度体系(xì)、业务(wù)流程；

　　策划推进(jìn)及组织(zhī)协(xié)调(diào)公司重大运营计划、进行市场(chǎng)发展跟踪和策略调整；

　　建立规范(fàn)、高(gāo)效的运营管理体(tǐ)系并优化完善；

　　制(zhì)定公司运营标准(zhǔn)并监督实(shí)施。

总(zǒng)监和总经理的区别

　　总经(jīng)理通(tōng)常是(shì)整(zhěng)个组织(zhī)中最高的管理(lǐ)者和负责人(rén)。

　　而且(qiě)如(rú)果型组(zǔ)织(如跨国企业(yè))中，总(zǒng)经理所扮演的(de)角色(sè)，通常是(shì)其所属事(shì)业单位或(huò)分支机构的最高负责人。

　　总监通常(cháng)是某一领域的第一(yī)监(jiān)管人员，例如项目总监、财务(wù)总监、人力资源总监等等。

　　也是企业(yè)的高级(jí)管理人员(yuán)。

　　总干事(shì)是在总(zǒng)经理与部(bù)门经理(lǐ)之间的职(zhí)位(wèi)等(děng)级(jí)。

总监(jiān)和经理谁大(dà)？

　　总(zǒng)经理比总(zǒng)监的职(zhí)务大。

　　总监和(hé)总经理(lǐ)的区(qū)别：

　　1、总(zǒng)经(jīng)理通常就是整个组(zǔ)织里职务最高的管理者与负(fù)责人(rén)。

　　而若是在规(guī)模较(jiào)大的组织里 (如跨国企(qǐ)业)，总经(jīng)理所扮演的角(jiǎo)色，通常是旗下(xià)某(mǒu)个事(shì)业体或分支机构的最高负(fù)责人。

　　2、总监(jiān)一般为(wèi)某项领域的第一监管人，如项目工程总监，财务(wù)总监，人力(lì)资源总监等，在企业中也是高层管理人员。

　　总监的岗位(wèi)级(jí)别介于总经理和部(bù)门经理之间。

　　3、总经理的主要职责是负责公(gōng)司日常业(yè)务(wù)的经(jīng)营管(guǎn)理，经董事会(huì)授权，对外签订合同和处理业务；组织(zhī)经营管理(lǐ)班子，提(tí)出任(rèn)免副总经理、总经济(jì)师、总工程师及部门经理(lǐ)等高级(jí)职员的(de)人选，并(bìng)报董事(shì)会批(pī)准；

　　定(dìng)期(qī)向董(dǒng)事会报告业(yè)务(wù)情况，向(xiàng)董事会提(tí)交年度报告(gào)及各(gè)种报表、计划、方案(àn)，包括经(jīng)营计划、利润(rùn)分配方案、弥补亏损方(fāng)案等。

　　4、总监(jiān)的主要职责是(shì)修(xiū)订(dìng)及(jí)执行公司战略规划及(jí)与(yǔ)日常营运作相关的(de)制度体系(xì)、业(yè)务流程；策划推(tuī)进及(jí)组织协(xié)调公司重(zhòng)大运营(yíng)计划、进行市(shì)场发展跟(gēn)踪和策15英寸等于多少厘米 15英寸等于多少寸略调(diào)整；建立(lì)规范(fàn)、高效的运营管(guǎn)理体(tǐ)系并优化(huà)完善(shàn)；制定(dìng)公司运营(yíng)标准并监督实施15英寸等于多少厘米 15英寸等于多少寸；

　　制定公司运营指标、年度发展计划(huà)，推动并(bìng)确保(bǎo)营业指(zhǐ)标的顺利(lì)完成；制定运营中心各部门(mén)的战略发展和业务计(jì)划，协调各部门的工作，建设和(hé)发展优秀的运营(yíng)队伍；完成(chéng)总经理临时交办的(de)其他任务(wù)。

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