部门(mén)经(jīng)理(lǐ)大还(hái)是总监(jiān)大，部(bù)门(mén)经理大还(hái)是总(zǒng)监大些是总经理大的。

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部(bù)门经(jīng)理大(dà)还是总监大，部门经理大还是总监大些

　　总监只(zhǐ)是(shì)部分(fēn)业务，总(zǒng)经理是全面管理。

　　总监，一般是一个(gè)公司（或(huò)集团公司(sī)）的(de)最高领(lǐng)导(dǎo)层，负责公(gōng)司（或集团公(gōng)司）业务的一个方面(miàn)，如销售总(zǒng)监(jiān)、财(cái)务总监(jiān)等。

　　经理带有行政管理权，总监(jiān)更多是(shì)业务指导权(quán)；

　　职(zhí)位的大(dà)小要从具体(tǐ)工作上区(qū)分，同(tóng)一部(bù)门可以(yǐ)同时(shí)设总监和经(jīng)理，但(dàn)工作上的可(kě)以区分(fēn)为，总监(jiān)主要(yào)做某一业务领域的管理工作，而经理负(fù)责部门的(de)全(quán)面管(guǎn)理。

　　扩展资料：

　　部(bù)门(mén)总监的主要职责：

　　1、修(xiū)订(dìng)及(jí)执行公司战略规划及与日(rì)常营运(yùn)作相关的制度体系、业务流程；

　　策划推进及组织(zhī)协调(diào)公司重大运营计划、进行市场发(fā)展(zhǎn)跟踪(zōng)和(hé)策(cè)略调整；

　　建立规(guī)范、高效的运(yùn)营管理体系并(bìng)优化完善(shàn)；

　　制定公司(sī)运(yùn)营(yíng)标准并监督实施。

　　2、制定公司运营(yíng)指标、年(nián)度发展计划，推动并确保营业指标的(de)顺利完(wán)成；

　　制定运营中心各部门的战略发展和(hé)业(yè)务计(jì)划，协调各部门的(de)工作，建(jiàn)设和(hé)发展优秀的运营队(duì)伍；

　　完成(chéng)总经理临时交办的其他任务。

部(bù)门经理大还是总监大

　　总监的职权大于经理。

　　一般在(一文钱等于多少人民币，一贯钱相当于现在多少钱zài)企业经营权层次(cì)，“总监(jiān)”这个岗(gǎng)位级别(bié)处(chù)于总经理和部门经(jīng)理之间(jiān)；在企业所有权层次。

　　但是经理而属(shǔ)于总监下面，在(zài)上层(céng)领导目前并(bìng)没有什么话(huà)语权。

　　1、经理是公(gōng)司(sī)的日常经源此吵营管理和(hé)行政(zhèng)事(shì)务的负(fù)责(zé)人,由董事会(huì)决定(dìng)聘任或者解聘,经理(lǐ)对(duì)董事会负责,可由董事和自然人(rén)股东(dōng)充任,也可由(yóu)非股东(dōng)的职业经理人充任。

　　2、 总监是指(zhǐ)承担对公司具有重要影(yǐng)响力或关(guān)系公司全局雹侍性的工作事(shì)务的岗位职务者(zhě)。

　　一(yī)般为某项领域的第一监管扒老人,在(zài)企业中也是高层管理人员.在企业经营(yíng)权层面(miàn)讲(jiǎng),总监的岗(gǎng)位(wèi)级别介于(yú)总经理(lǐ)和部(bù)门经(jīng)理之(zhī)间。

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