雪豹财经社独家获悉，京东(dōng)高级副总裁、自有(yǒu)品(pǐn)牌(pái)负责人王笑松于近日退休。他是(shì)在京(jīng)东(dōng)供职15年(nián)的老兵，曾(céng)掌管GMV贡(gòng)献占比(bǐ)最高的业务。

　　京东市值最高的子集团(tuán)京东(dōng)健康进行了近(jìn)年来最大的(de)组(zǔ)织变革，新(xīn)成立即时零售部和线下医疗业务部，原(yuán)数字健康业务(wù)部和政府事(shì)务部更名为企业业务部和公共事务与合规部。

　　刘强东掀起的人事巨变(biàn)背后，是京(jīng)东在(zài)存量竞争(zhēng)环境下，从开疆拓(tuò)土(tǔ)到以守为攻的战略(lüè)转换。

　　作者丨闫学功

　　每一(yī)次刘强东(dōng)从幕后回归台前，都(dōu)会带来整(zhěng)个(gè)京东巨大的人事变(biàn)动，最近(jìn)的这一次也不(bù)例外。从集团到(dào)子公(gōng)司，从CEO到各大高管，这场震动还在持续。

　　雪(xuě)豹(bào)财(cái)经社独(dú)家(jiā)获(huò)悉，原京东(dōng)集(jí)团高级副(fù)总(zǒng)裁(cái)、自有品牌负责人王(wáng)笑(xiào)松(sōng)于近日卸任，与(yǔ)前CEO徐雷同日退休。京东副(fù)总(zǒng)裁、惠寻业务负(fù)责人(rén)汤恒晟出任京东自有品(pǐn)牌代理负责人，向京东集团董(dǒng)事会主席刘强东和京东CEO许冉汇报。京东(dōng)的自有品(pǐn)牌业务主要包(bāo)括京(jīng)东京(jīng)造和惠寻(xún)。

　　京(jīng)东市值最大的子公司京东健康，也迎来了近年来最大的架(jià)构调整。雪豹财经社独家获悉，京(jīng)东健康近日新成立即时零售部和线下医(yī)疗业(yè)务部，将原(yuán)数字健(jiàn)康业务部(bù)和政府(fǔ)事务部更名为企业业务(wù)部和公共事务与合规部(bù)。

　　“刘强东从未(wèi)离开”，在京(jīng)东(dōng)内部，从前CEO徐雷到普通(tōng)员工(gōng)都对这(zhè)句话深信(xìn)不疑。去年底(dǐ)，刘强东(dōng)用一次(cì)严厉(lì)的高管批评会议(yì)宣告回归后，一名内部员工评价(jià)称，“随着一系列调整，东哥的影子无处不(bù)在。”

　　刘强东(dōng)曾三次“放权”，但当(dāng)他认(rèn)为公司遭遇危(wēi)急时刻，便强(qiáng)势回归，带着变革(gé)决心推动(dòng)这架巨大机器上(shàng)的齿轮继续转(zhuǎn)动。

　　上一次是在(zài)京东内部被称为“至暗时刻”的2018年，刘强东换下(xià)了大批(pī)高管，将(jiāng)徐雷推上前台(tái)。如(rú)今，多次直言京东遭遇(yù)危机的刘强东打起了(le)低价战争，并又一次推动了自(zì)上而下的人(rén)事变革(gé)，原CFO许冉被他推到前台。

　　时隔4年的两次巨(jù)大变革背后，京东到(dào)底(dǐ)发(fā)生了什么(me)？

　　高级副总裁王笑松与徐雷同(tóng)日退休

　　徐雷“荣休(xiū)”的消息(xī)在京东今年Q1财(cái)报发布当日传出(chū)，迅速发酵，但这只是京东人事(shì)巨变最引人瞩目的一个缩影，下面还有更大的暗流汹(xiōng)涌。

　　京(jīng)东在一(yī)封内部信中(zhōng)称(chēng)，高级副(fù)总裁、自有品牌负责人王笑松(sōng)因个人(rén)原因提出退休申(shēn)请，管理层(céng)批准后同意。公(gōng)司(sī)对王笑松多年来为(wèi)京(jīng)东作出(chū)的贡(gòng)献表(biǎo)示感谢，肯定了(le)他在3C业务、生(shēng)鲜业务及自有品(pǐn)牌业务的成绩。王笑(xiào)松退休的原因与(yǔ)徐(xú)雷一样。

　　多名京(jīng)东内部人士告诉雪(xuě)豹财(cái)经(jīng)社，针对(duì)高(gāo)层的(de)变动还将继(jì)续(xù)。

　　很多京东员工对王笑松(sōng)的退休并不感(gǎn)到意外(wài)。一(yī)名员工评价称(chēng)，“他从中心一路走到(dào)边缘。”另一名员工透露(lù)，在去(qù)年(nián)底的京东内(nèi)部会议上，刘强东批(pī)评的(de)高管中有(yǒu)王笑松。

　　王笑松于2008年加入京东，比(bǐ)徐(xú)雷正式(shì)加入还早一年，在(zài)京东工(gōng)作15年。他曾是京(jīng)东最(zuì)年轻的副总裁(cái)，历(lì)任(rèn)3C事业(yè)部、生鲜事业(yè)部负(fù)责人，颇受刘强东器重(zhòng)。

　　2018年初，京东组(zǔ)建三大(dà)事业(yè)群(qún)：大快(kuài)消事(shì)业群(qún)、电子(zi)文娱事(shì)业群(qún)、时尚生活(huó)事(shì)业群，其中大快消事业群由生鲜事业部、消费品事业部以及新(xīn)通(tōng)路事(shì)业部(bù)构成。王笑松担任大快消(xiāo)事业群总(zǒng)裁，同时(shí)升任京东高级副总裁(cái)，他手握京(jīng)东GMV贡献(xiàn)占比最(zuì)大的业(yè)务(wù)。

　　也是在同一年，京东经历内部公认的(de)“至暗时刻”，股价震荡下行，用(yòng)户数被拼多(duō)多超越。

　　当时，阿里旗下的盒马在新零(líng)售赛道(dào)不断开疆拓土(tǔ)，曾带队(duì)组(zǔ)建京东(dōng)自营生鲜超市7FRESH的王笑松(sōng)被派去打这场硬仗。王笑松曾对媒体表示(shì)，从2家到1000家门店，7FRESH只用(yòng)3~5年(nián)。但事实上，7FRESH的这场仗打得(dé)并(bìng)不顺利(lì)，一年时间(jiān)内仅开店十余(yú)家，不到盒马同期的1/10。

　　是年底，刘(liú)强东强势主导了京(jīng)东的人事变革，王(wáng)笑松(sōng)在(zài)新(xīn)一(yī)轮(lún)调整中(zhōng)“地盘”缩水，只负责生鲜事业部（7FRESH被并入生鲜事(shì)业部）。也(yě)是在这(zhè)一(yī)年，徐(xú)雷(léi)被推(tuī)到前台(tái)，出(chū)任京东零售(shòu)CEO。

　　此后，王笑松(sōng)一(yī)路被边缘化(huà)，2019年从生鲜事业部(bù)离任，2020年出任(rèn)自有(yǒu)品牌(pái)负(fù)责人。自有品牌业务(wù)主要包括京东(dōng)京(jīng)造和(hé)惠寻，在京东内部相对(duì)边缘(yuán)，营收占比不高(gāo)。

　　此次接任王笑松的是他的直系(xì)下属(shǔ)汤恒晟(chéng)，后者拥(yōng)有(yǒu)丰富的京东自有品(pǐn)牌业务(wù)经验，曾先后担任京东京造总经理和惠寻负(fù)责人。

　　京东健康近年来最大(dà)的组织变革

　　雪豹财经社独家(jiā)获(huò)悉，京(jīng)东市值最(zuì)高的子集(jí)团京东健康迎来(lái)了近年来(lái)最大(dà)的(de)组织变(biàn)革：新成立即时零售部和线下医疗业(yè)务部，将原数字健(jiàn)康业务(wù)部和政府事务部更名为企(qǐ)业业(yè)务(wù)部(bù)和(hé)公共(gòng)事务与合规部(bù)。

　　此外，京东健康发(fā)公告称原CFO曹冬已(yǐ)辞任，将在京东集(jí)团担任新的职(zhí)务，接任他的是(shì)京东集团投资支持部负责人及自有品(pǐn)牌业(yè)务部财务负责人邓卉(huì)。

　　京东健康的前身是京东大药(yào)房(fáng)，从一家自营网店(diàn)逐步成长为(wèi)京(jīng)东旗(qí)下(xià)专注于医疗健康业(yè)务的子集(jí)团，2020年底登陆港交所。目(mù)前市值(zhí)约为1700亿港(gǎng)元，是京东系公(gōng)司中，除京东集(jí)团外市值最高的上市公司。今年(nián)一季(jì)度(dù)，京东健(jiàn)康(kāng)营收同(tóng)比增(zēng)长(zhǎng)54.2％至139.5亿元，非国际财(cái)务(wù)报告准则经营利润同(tóng)比增(zēng)长107.8％至11.6亿元(yuán)。

　　据官(guān)网介绍，京东健(jiàn)康是医疗健康商(shāng)品、服务、解决方案提供商(shāng)，产品及服务(wù)覆盖医(yī)药健康实物产(chǎn)业链、医疗流程、健康场景。刘(liú)强东是京东健康最大的股东，持(chí)股近70％。

　　本次组织(zhī)架构调整主要包括：1）成立(lì)即(jí)时零售部(bù)，由原(yuán)医(yī)药部负责人王(wáng)一婷负(fù)责；成立(lì)线下医疗(liáo)业务部，负责人暂未披露；2）原综合部(bù)负责人宋志(zhì)瑞接任医药部负责人；原(yuán)综合服(fú)务(wù)部供应链(liàn)提升部负(fù)责人王海华，出(chū)任综合(hé)服(fú)务部负责人；原数字健康业务部(bù)更名(míng)为企(qǐ)业(yè)业务部，由原(yuán)药(yào)京采负(fù)责人周新元负(fù)责(zé)；原政(zhèng)府(fǔ)事务(wù)部(bù)更名为公共(gòng)事务与合(hé)规(guī)部，负(fù)责人(rén)暂未披(pī)露。

　　上述(shù)所有负责人均向CEO金恩林(lín)汇报(bào)。

　　新(xīn)成立(lì)即时零售(shòu)部(bù)和线下(xià)医疗业务部是动作最大的(de)调整，二者都瞄(miáo)准了线下履约能力。其(qí)中即时零售部是此次调整中的首位，一名京(jīng)东员(yuán)工向雪豹财经社透露，“因(yīn)为美团(tuán)在即时配送端有优势(shì)，用户经(jīng)常(cháng)会在京东健康上看病，去美团下单买药。”因(yīn)此，京东健康也(yě)要加(jiā)强自己(jǐ)的即(jí)时配送(sòng)能力。

　　京东健康(kāng)CEO金恩林在2022年财(cái)报中提(tí)到(dào)，要进一步提升(shēng)“快速送药”能力。京东健康(kāng)此前选择的方式是复用达达(dá)快(kuài)送和京(jīng)东到家(jiā)的(de)配送能力。

　　线上线(xiàn)下一体化建设是金恩(ēn)林(lín)的(de)战略目标。在京东健康2022年报CEO寄语(yǔ)中，“加(jiā)速推(tuī)进(jìn)线上线下一体化、打(dǎ)造新型医疗健康服务(wù)体系”被放在首位。

　　据2022年(nián)财报，京(jīng)东健康目前自营医疗商品零售占营(yíng)收超过85％，其中对物(wù)流配送时间更不敏感的非药品类（比如保(bǎo)健品）贡(gòng)献(xiàn)过(guò)半。京东零售一直(zhí)努力摆脱“大药房”的(de)形象(xiàng)，线上(shàng)线下结合“医+药”的转型不可避免。

　　事实上，这套打法(fǎ)早已成为大(dà)健康赛道的共识。今年3月(yuè)，美团买药slogan由“买药上美团(tuán)”变为(wèi)“24小时看病买药(yào)”。

　　目前，大健康赛道呈现一超多强(qiáng)的市场格局。从市(shì)值、营收维度看，京(jīng)东(dōng)健康暂时领先，早期与(yǔ)京东健康(kāng)、阿里健康三足(zú)鼎(dǐng)立的平(píng)安(ān)好医生(shēng)掉队明显(xiǎn)。不过，随着美团强(qiáng匚这个部首的名称叫什么怎么读，匚这个偏旁读什么)势入局(jú)，新一轮(lún)洗牌或将加剧。据O2O Mind数据，2021年1月(yuè)至2022年3月，美团在(zài)医药(yào)健康O2O领域累计(jì)营收(shōu)105.4亿元(yuán)。王兴也多次表示对美团买(mǎi)药的增长潜(qián)力充满信心。

　　刘强东需要的人：会算账，忠诚度高(gāo)

　　大环境(jìng)变了，能够站在刘强东身边的(de)人也变了。

　　2018年，京东面临的困境是(shì)营(yíng)收(shōu)增速下降，与高速发展的电商行(xíng)业格(gé)格不入，被阿里(lǐ)越(yuè)甩(shuǎi)越远，又被后来者拼(pīn)多(duō)多(duō)迫近(jìn)。强(qiáng)敌环伺，刘强东亟(jí)需开疆拓土的大将。在2019年2月(yuè)一场(chǎng)内部高管会(huì)上，刘强东(dōng)痛(tòng)斥“混日子的人太(tài)多”，他需要“能拼杀的兄弟”。

　　在随之而来的组(zǔ)织变革中，能(néng)打仗的徐雷走向前台，出师不利(lì)的王笑松和另一位高级副总裁胡(hú)胜利（当时(shí)主管(guǎn)时尚生活事业群）则被(bèi)换下。2019-2021年，京东连续(xù)3年净收入同比增(zēng)长(zhǎng)26％以上，活跃用户也从3.05亿(yì)增长至5.8亿。

　　但如今，在残酷(kù)的存量竞争时期，刘强东需要的(de)是以(yǐ)守为(wèi)攻的人才。

　　从京东此轮人事变(biàn)动中不难看出，刘强东(dōng)认(rèn)为守成之人(rén)必须具备(bèi)两个条件：会算账，忠诚度高(gāo)。

　　京东集团(tuán)的新CEO许冉曾担任CFO，在财务(wù)方面有丰富经验。不(bù)仅如此(cǐ)，CFO线(xiàn)在整个(gè)京东人事(shì)变动(dòng)中都(dōu)处于C位。京东零售中(zhōng)最重(zhòng)要的3C事业群被拆分(fēn)成家电家居(jū)事业群和电(diàn)脑通讯事业(yè)群，其中家电家具事业群由原京(jīng)东零售CFO李帅负责，原京东健(jiàn)康CFO曹冬也将在集团(tuán)担任新的职务。

　　雪(xuě)豹财经社(shè)曾独家报(bào)道京东科技原销售负责(zé)人徐(xú)丰升任总(zǒng)裁，他(tā)同样(yàng)是对收支敏(mǐn)感(gǎn)的高管。（详见《京东科(kē)技迎来(lái)新总(zǒng)裁，销售中心负责人徐丰升(shēng)任》）

　　多名京东(dōng)内(nèi)部员工评价称，互(hù)联(lián)网公司都变(biàn)得更(gèng)加(jiā)务实，京东也不例外，“找(zhǎo)最会算账的人(rén)当(dāng)家，才能赚到更(gèng)多的钱”。

　　从去年年底开(kāi)始，刘强(qiáng)东多次在内(nèi)部提及低价战略，目的都(dōu)是为了守住被拼(pīn)多多等(děng)竞对不断(duàn)蚕食的存量用户，再(zài)用低价去争(zhēng)夺更多用户(hù)。（详见(jiàn)《刘强东回归烧了三把火，想抢回被拼多多“劫走”的用户》）

　　打(dǎ)低价战争需(xū)要子弹，CFO出身的许冉是(shì)提供弹药(yào)的最佳人选。今年Q1，京东的经营利(lì)润和(hé)自(zì)由(yóu)现金流均同比大幅增长，这(zhè)部分得益于降本增效措施(shī)。徐(xú)雷在近日财报电话会上对许(xǔ)冉(rǎn)的评价也印证(zhèng)了这一点：“许(xǔ)冉能带领京东走进下一(yī)阶(jiē)段，更加注重业(yè)务健康(kāng)度和发展质量。”

　　刘强东追求(qiú)对公司(sī)的绝对控制权(quán)，而(ér)高管(guǎn)的忠诚度(dù)是保证变(biàn)革能否顺利推进的(de)先(xiān)决条(tiáo)件(jiàn)。

　　在此次京东变革(gé)中，两(liǎng)种类(lèi)型(xíng)的高管得到(dào)重用：一(yī)种是刘强东多年来(lái)亲自培养的管培生，另一种是在京东(dōng)内部没有复杂人际(jì)关系(xì)的职业经理人。

　　京东零(líng)售新任(rèn)电脑通讯事业群负责人吴双喜、时(shí)尚(shàng)美妆事业群负责人孔(kǒng)祥莹、全球购事业(yè)部(bù)负责人杨啓焜和京(jīng)东健康医疗部负责(zé)人(rén)宋志(zhì)瑞，均(jūn)是管培(péi)生出身。匚这个部首的名称叫什么怎么读，匚这个偏旁读什么多名(míng)内部(bù)人士(shì)称(chēng)，管培(péi)生是刘强东的绝对嫡(dí)系，拥有诸多特权，包括周(zhōu)报直接抄(chāo)送刘强东(dōng)，能参加高级别的(de)高管(guǎn)会议(yì)，一般(bān)至少(shǎo)由业(yè)务(wù)部(bù)门的副(fù)总裁亲自指导等(děng)。

　　此外，据多家媒体报道，刘强东在(zài)近几年(nián)开(kāi)始倚(yǐ)重(zhòng)专(zhuān)业能力强且在京(jīng)东内部没有复杂人(rén)际关系的(de)职业经理人，许冉(rǎn)便(biàn)是典(diǎn)型代表(biǎo)。她于(yú)2018年加入(rù)京(jīng)东，内部人士认为她“安静，耐心(xīn)，十分(fēn)服(fú)从刘(liú)强东下达的(de)命令”。

　　接手京东零(líng)售(shòu)大商超全渠(qú)道事(shì)业群(qún)的(de)姚彦(yàn)中，是(shì)京东零(líng)售(shòu)三个重(zhòng)要品(pǐn)类(lèi)事业群中唯(wéi)一一个没(méi)有离开的(de)副(fù)总裁级别高管(guǎn)。刘强东曾(céng)在内部会议(yì)上评价他，“整(zhěng)个京东零售(shòu)，只有1.5个人在会(huì)上说真话、提问题。0.5是缪钦，1是(shì)姚彦中(zhōng)。”缪钦也是2020年才加入(rù)京东的职业经(jīng)理(lǐ)人，目前(qián)担任京东零(líng)售生活(huó)服务事业群负责人(rén)。

　　带领(lǐng)自己亲自(zì)摆放位置并(bìng)信任的(de)这(zhè)群人，刘强东即将(jiāng)开打(dǎ)一(yī)场新(xīn)的仗。市场并不担心不懂业务(wù)的许冉出任CEO，因为(wèi)所有人都知道，无论公告上的CEO名单如何更(gèng)替，京(jīng)东(dōng)真(zhēn)正的掌(zhǎng)舵人只有一个。

未经允许不得转载：惠安汇通石材有限公司 匚这个部首的名称叫什么怎么读，匚这个偏旁读什么